反方：不正常的心理過激性反應(yīng)

　　在遇到困難的時候，任何人都可以幫一把，不存在官民的區(qū)別和差異。互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)和傳統(tǒng)美德，一人有難大家?guī)停瑤椭鷦e人快樂自己。在別人遇到困難的時刻，伸伸手幫一把體現(xiàn)了親情、友情、同志情，并沒有什么特殊，對辦公室副主任為避免趟水讓同事背過河，不必上綱上線。

　　我們看到，在戰(zhàn)爭年代，大家互相幫助是很正常的事，并沒有人感到這是在利用特權(quán)，反而讓人感到互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛的精神。為什么新時期，干部讓同事背一下就不正常了？為什么非要讓干部做出不必要的犧牲，非要“失鞋”才能體現(xiàn)干部的本色？同事背辦公室副主任并非不能原諒。

　　干部不是生活在真空中，同事之間、上下級之間互相幫助一下應(yīng)該提倡，為什么總是對同事背領(lǐng)導(dǎo)過河這樣的事放大了看，這也是一種不正常的心理，這樣做的結(jié)果只能拉遠(yuǎn)了同志之間、上下級之間的感情距離，逼著領(lǐng)導(dǎo)來作秀，搞弄虛作假的形式主義一套。

　　副主任讓同事背過河受免職處分，有濫用行政處分權(quán)力之嫌。我們應(yīng)該以常人的眼光看待副主任讓同事背過河，干部與普通群眾沒有什么本質(zhì)區(qū)別。上個世紀(jì)八十年代，鄧小平提倡“我為人人，人人為我”的理念，這八個字紅極一時，幾乎家喻戶曉，盡人皆知。社會是個大家庭，同事之間、上下級之間互相幫助是美德，不是錯誤缺點(diǎn)，如果同事之間、上下級之間沒有了“背過河”的現(xiàn)實，那么反而不是正�，F(xiàn)象。所以筆者以為，副主任讓同事背過河是生活細(xì)節(jié)的表現(xiàn)，并無不妥，受到被免職處理是不正常的心理過激性反應(yīng)，使本來很正常的事變得反常。（汪代華）

　　延伸：秘書班子的潛規(guī)則

　　辦公室副主任和下屬出現(xiàn)在水災(zāi)現(xiàn)場之后，除了演出這幕背人“鬧劇”之外，有沒有干一件真正的救人危難的實事或者撰寫了有價值的調(diào)研報告呢？相關(guān)部門的調(diào)查和通報似乎并沒有涉及這一點(diǎn)，這也讓人們不能不“瞎想”這兩位工作人員似乎就是為了在那樣的場合演出那樣的行為“快閃”。其實問題可能還有另一面，即：過了河之后，他們都說了什么、干了什么、此后給領(lǐng)導(dǎo)匯報了什么、有沒有起到作用等等。交代清楚這些來龍去脈，才可能讓公眾真正對這兩位公仆有所認(rèn)識，才可能真正體現(xiàn)出一個搶險救災(zāi)的完整圖景來，而不是簡單地執(zhí)著于就事論事地消除影響。

　　背人事件純屬偶發(fā)，任何基于對網(wǎng)絡(luò)輿情過度反應(yīng)的處置措施，都將成為對既有的干部任免法定程序的傷害。類似損害當(dāng)?shù)亍包h員干部形象”事件的認(rèn)定，是以傳播面為主還是以事實認(rèn)定和程序公正為基礎(chǔ)，主管部門應(yīng)該有起碼的準(zhǔn)星。快速反應(yīng)的免職處分，人們同樣會追問：當(dāng)初以什么樣的程序?qū)⑦@樣一個關(guān)鍵時刻怕濕鞋的人才，放在了辦公室副主任的職位上來了，另外，之前他有沒有過未進(jìn)入公眾視野的類似被背事件呢？

　　根據(jù)貴溪市政府辦公室網(wǎng)站發(fā)布的信息判斷，政府辦工作人員基本上算政府領(lǐng)導(dǎo)的秘書班子，比如“根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)同志指示，組織專題調(diào)查研究，及時反映情況、提出建議”；“負(fù)責(zé)市政府值班工作，及時報告重要情況”；“協(xié)助市政府領(lǐng)導(dǎo)同志做好需由市政府組織處理的突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作”等等。政府辦內(nèi)部的下屬背領(lǐng)導(dǎo)，雙方都不以為“恥”，是否跟整個機(jī)構(gòu)平日的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)：背和被背、抬和被抬，其實不過是自上而下和自下而上彼此心照不宣的某種潛規(guī)則，只不過遇上了有心的網(wǎng)友，而一時間突發(fā)性露底了。有關(guān)部門需要做的解釋工作和行為辟謠可能還有很多。（陳妍）