近日，中國游客在日本搶購馬桶蓋的報道引起廣泛熱議。其實搶購的不僅僅是馬桶蓋，還有電飯煲、刀具等日常生活用品。對于習(xí)慣了“中國制造”稱雄全球的國人，這樣的新聞多少有點刺激。在改革開放中迅速崛起、規(guī)模龐大的中產(chǎn)階級，對于生活品質(zhì)、商品和服務(wù)質(zhì)量的要求正在迅速提升，如果國內(nèi)企業(yè)無法滿足他們的期望，越來越多人就可能用“腳和鈔票”投票，加入海外搶購的行列。

　　中國加入世貿(mào)組織之后的十多年，“中國制造”在全球市場上表現(xiàn)出強大的競爭力，如潮水般占領(lǐng)全球市場的巨大份額。然而近幾年來，新的潮流迅速涌起，并且方興未艾。一方面是國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能過剩、庫存積壓，出口增長停滯，國內(nèi)市場也銷售慘淡，另一方面是中國的“掃貨大軍”橫掃全球市場，“掃貨”范圍也從剛開始的奢侈品，逐漸擴大到奶粉、服飾、化妝品，直至最近的電飯煲、馬桶蓋、刀具等普通日常用品。產(chǎn)生這種令人意外的逆轉(zhuǎn)，究其原因，就是中國消費者的消費需求已經(jīng)悄然升級換代，但“中國制造”卻遲遲未能實現(xiàn)升級換代。

　　在經(jīng)濟起步階段，我國大多數(shù)生產(chǎn)要素都具有巨大的比較優(yōu)勢，優(yōu)先發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)、成為“世界工廠”順理成章。這種發(fā)展策略取得了巨大成功，為經(jīng)濟的進一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。在這個階段，國內(nèi)許多企業(yè)都是以規(guī)模和低價取勝，通過生產(chǎn)大量廉價商品來占領(lǐng)市場。但在發(fā)展到一定程度之后，量的擴張必然受到限制，因為低端市場的容量并不會無限擴大。要繼續(xù)在市場競爭中取勝，就要求轉(zhuǎn)而占領(lǐng)中高端市場，就要求商品具有更高的技術(shù)含量、更多的產(chǎn)品附加值。在中高端市場上，產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和品牌價值遠比數(shù)量和廉價重要。然而，這些方面恰恰是很多國內(nèi)企業(yè)的軟肋。

　　沒能實現(xiàn)升級換代的“中國制造”，甚至還在日漸失去國內(nèi)市場的份額。伴隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，富裕起來的國內(nèi)消費者的消費需求與國際市場日趨同步。他們也要求更高的質(zhì)量，要求更加多元、富有個性的產(chǎn)品，要求更好的用戶體驗。當(dāng)國內(nèi)企業(yè)提供的產(chǎn)品服務(wù)難以滿足這些要求時，從短期看，他們會把目光轉(zhuǎn)向國外市場，通過各種方式進行海外購物。從長期看，這可能會促使國內(nèi)市場進口更多的國外產(chǎn)品和服務(wù)，擠壓國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展空間。

　　在內(nèi)需市場持續(xù)疲軟的同時，海外掃貨大軍展現(xiàn)出巨大的消費需求和購買能力。這種在國內(nèi)市場無法釋放的需求，正是國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該著力的方向。國內(nèi)企業(yè)必須努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高生產(chǎn)效率。如果我們企業(yè)生產(chǎn)的商品比其他國家生產(chǎn)的技術(shù)更高、質(zhì)量更好、更有創(chuàng)意、更有信譽，我們的商業(yè)模式比國外市場更創(chuàng)新、更暢通，這些轉(zhuǎn)向海外的購買力，就很容易重新回到國內(nèi)市場。

　　可見，海外搶購讓人看到危機所在，但如果能以此作為倒逼力量，國內(nèi)企業(yè)就有可能把握危中之機，浴火重生。致力于發(fā)掘國內(nèi)市場，就要以消費者新的需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)更加豐富多元的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加產(chǎn)品的附加值。除了單個產(chǎn)品之外，還要提升整個產(chǎn)業(yè)鏈，包括提高產(chǎn)品的設(shè)計能力、質(zhì)量水平、營銷能力和市場服務(wù)等等方面，使整個產(chǎn)業(yè)鏈不斷往高端走。這些努力都有助于“中國制造”完成升級換代，在重新占領(lǐng)國內(nèi)市場的同時，還能開發(fā)更大的國際市場。