上周末，因許諾“拿一億分給員工”而備受爭議的超級(jí)課程表創(chuàng)始人余佳文發(fā)文道歉，稱“一億分紅本質(zhì)上是令人厭惡的吹噓炒作”，并表示將從個(gè)人持有的股份里拿出10%分給員工作為食言的補(bǔ)償。在央視《開講啦》最新一期節(jié)目中，在談及“一億分紅”承諾時(shí)，余佳文公開反悔，稱準(zhǔn)備年底搞一個(gè)大型的“余佳文認(rèn)慫會(huì)”，表示自己做不到之前承諾的那樣。（8月17日《京華時(shí)報(bào)》）　

　　作為90后創(chuàng)業(yè)代表，余佳文多次因大膽發(fā)言遭受熱議，在網(wǎng)上顯得有錢又任性，余佳文因而也被網(wǎng)友稱為“90后霸道總裁”。許諾“拿一億分給員工”，這是多么大的氣魄，誰曾想原來是一場黃粱美夢(mèng)，不過是余佳文的一次炒作而已。

　　余佳文這么做，首先有損企業(yè)家的良好形象。按理說，作為90后創(chuàng)業(yè)代表的余佳文，應(yīng)該以新生代的良好企業(yè)家形象示人，可他沒有倍加珍惜這來之不易的社會(huì)信譽(yù)，浮躁、自私、功利、不講誠信。要知道，企業(yè)家的良好形象是干出來的，不是滿嘴跑火車吹出來的。余佳文許諾“拿一億分給員工”，員工在等著天上掉下的碩大無比的餡兒餅，民眾也在觀看員工怎么去分享這餡兒餅�？傻筋^來，只是余佳文的一次自我炒作，如此企業(yè)家，怎讓人相信和敬重？

　　其次，有損企業(yè)的良好形象。良好的企業(yè)形象最主要體現(xiàn)在良好的企業(yè)文化上。任何一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該有良好的企業(yè)文化，這種文化是凝聚人心、激發(fā)合力、促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。如果企業(yè)家喜歡玩花花腸子甚至歪門邪道，如何去吸引并留住員工？如何讓企業(yè)做大做強(qiáng)？余佳文亂給員工開空頭支票，玩員工于股掌之間，表明其企業(yè)缺少尊重員工、愛護(hù)員工的起碼道德良知。企業(yè)將員工作為肆意炒作、吸人眼球的工具，讓員工情何以堪？我們真的為余佳文的企業(yè)未來感到擔(dān)憂。

　　再者，任何企業(yè)家和企業(yè)不要向社會(huì)傳遞負(fù)能量。任何企業(yè)家和企業(yè)都承擔(dān)著自己的一份社會(huì)責(zé)任，要謹(jǐn)言慎行，源源不斷向社會(huì)傳遞正能量。而余佳文為達(dá)個(gè)人目的，極不負(fù)責(zé)任地胡侃亂吹，擺出一幅有錢就任性、有錢就張狂的架勢，當(dāng)謊言被戳穿后，又很快認(rèn)慫，如此出爾反爾，自扇嘴巴，讓人無語。很難想象，在大力倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的今天，還會(huì)有如此心浮氣傲、表里不一之人。

　　誠信是處事立身之根本，誠信不存，根基不穩(wěn)。如果余佳文繼續(xù)這樣不為自己說出的話負(fù)責(zé)任，我們不知道他和他的企業(yè)還能走多遠(yuǎn)，奉勸余佳文還是多些矜持少些狂妄，多些理性少些任性，多些責(zé)任少些飄渺。

　　文/錢桂林