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10日,阿里巴巴集團與蘇寧云商達成全面戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團子公司淘寶(中國)軟件有限公司擬以283億元人民幣認購蘇寧云商2015年非公開發(fā)行股份,約占后者股本總額的19.99%,阿里巴巴集團由此將成為蘇寧云商第二大股東。(8月11日《證券時報》)
猶記得,3年前,馬云和與王健林曾約定10年后,如果電商在中國零售市場市場份額占50%,王健林將給馬云一個億,如果沒到馬云還王健林一個億。馬云稱,如果王健林贏了,那就是我們的社會輸了,如果房地產(chǎn)一直是我們的經(jīng)濟支柱,我們將輸?shù)粑覀冞@一代人的幸福。馬云此論的邏輯是,當更多人選擇網(wǎng)購時,傳統(tǒng)商業(yè)的銷量或占比就會下降,進而商業(yè)地產(chǎn)價格就會降低,也就會影響到土地價格,如果地價下調(diào),住宅價格理論上也就有更多下浮的空間。
而今來看,除了北上廣深等少數(shù)城市外,中國大部分城市房價穩(wěn)定已經(jīng)2年,卻并非因為電商之功,而是供需基本邏輯使然。和房價企穩(wěn)同步的,還有電商狂奔猛進后,最后一公里的問題始終待解。線上線下的融合也越來越多,順豐開起了自營實體便利店,各大城市的社區(qū)商超、便利店也和其自己或別的線上的商城或融合或合作……目的只為方便客戶,吸引更多的流量。阿里和蘇寧的互相持股,意味著電商和實體商業(yè)界限越來越模糊,O2O的融合成為一種趨勢。只要能為客戶帶來便利,任何線上線下的融合都有可能。
事實上,即便阿里不入股蘇寧,蘇寧云商本身也是中國實體零售業(yè)和線上零售業(yè)融合的最知名范本。蘇寧在全國各地的門店與其電商的結合、互動早已鋪開,我個人也嘗試過蘇寧的線下門店體驗,線上下單,然后店里取貨。不僅蘇寧如此,國美也是如此。未來,蘇寧的門店作為一種體驗式消費場所,將吸引更多的阿里和蘇寧線上零售流量——這算線下銷售之功,還是線上之勞呢?恐怕不那么容易說清楚。
當然,不否認,電商在零售市場的份額還會繼續(xù)擴大。但,這并不意味著實體商業(yè)就面臨滅頂之災。實體商業(yè)真正的災難在于店租成本過高、商業(yè)體量過剩。中國房地產(chǎn)開發(fā)總量近年來一直維持高位,其中商業(yè)地產(chǎn)的比重也很高。包括舊城改造的推進,在商業(yè)本身就相對繁華的老城區(qū),新增商業(yè)體量也在繼續(xù)增加。總體而言,中國所有城市的商業(yè)地產(chǎn)總量增加都很快,在局部,一些城市的商業(yè)體量可以說是井噴,超過了正常的需求。因此,哪怕沒有電商的競爭,出現(xiàn)實體店經(jīng)營不下去的情況,其實并不奇怪。一些定位不準、經(jīng)營不好的店,本身就無法生存下去,有了電商不過死得更快。
恰恰是,電商和實體商業(yè)的融合,有助于實體商業(yè)轉型,幫助其合理商業(yè)分工、布局。阿里蘇寧的互相持股,各取所需,如果可以解決好相互之間的內(nèi)部撕扯,理論上對雙方都是有利的。畢竟蘇寧本身也是中國電商巨頭,如何平衡好自身電商板塊和阿里電商業(yè)務也非易事。無論如何,他們這個體量的線上、線下商業(yè)結盟,必將影響和加速零售行業(yè)O2O的融合。對于其他線上和線下的零售企業(yè)來說,阿里蘇寧的結盟,意味著他們志在搶占更多的市場份額,且無論線上還是線下都是一種沖擊。
不過,競爭越激烈,價格對消費者就會更有利,商業(yè)服務也會進一步提高。這樣的情況,對消費者不是更有利嗎?
文/銀玉芝
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