據(jù)報道，作為上海建設(shè)科創(chuàng)中心重要承載區(qū)之一的楊浦區(qū)，由各方人士參與的大討論，從今年6月初開展以來已收集到588條意見和建議，并一一進(jìn)行分類消化。

　　讓各方人士參與大討論，實(shí)際上就是在實(shí)施廣泛動員的過程中統(tǒng)一各方思想認(rèn)識，激發(fā)大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性和創(chuàng)造性。怎樣建設(shè)好科創(chuàng)中心？領(lǐng)導(dǎo)的決策、專家的意見當(dāng)然很重要，但并不見得一定全面、完善，這就需要聽取方方面面的意見和建議，尤其是要注意傾聽各方人士提出的各種問題。要知道，這些問題很可能是在建設(shè)過程中會碰到且必須回答和解決的，提前想到了，就能未雨綢繆。

　　事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。當(dāng)“歡迎大家提問題”的空間打開后，有價值的問題馬上接踵而來：產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與萬眾創(chuàng)新，應(yīng)該是怎樣的關(guān)系？短期創(chuàng)新與長期創(chuàng)新，到底怎樣結(jié)合？正是從這些問題出發(fā)，決策層才彌補(bǔ)了原本思考的不足，并得以作出這樣的決策：下一步將集中打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)群，通過“種植”，形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的氛圍；通過“移植”，引進(jìn)代表性企業(yè)；通過“繁殖”，讓領(lǐng)軍企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)家?guī)赢a(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

　　“沒有問題，就沒有創(chuàng)新”——這個觀點(diǎn)，是中科院院士、復(fù)旦大學(xué)原校長楊福家在今年楊浦區(qū)打造上�？苿�(chuàng)中心重要承載區(qū)的大討論中提出來的。以問題為導(dǎo)向，首先就要發(fā)現(xiàn)和了解存在的問題，而這通常以意見或建議的形式表現(xiàn)出來，其中所包含的懷疑和創(chuàng)新精神，尤為可貴。在以色列，公司員工和老板常因觀點(diǎn)不一致而吵得不可開交，但爭論結(jié)束后，老板并不因?yàn)橄聦佟翱股稀倍袄渎洹彼�，反而鼓勵下屬保持�?dú)立和創(chuàng)新。正是這樣的習(xí)慣和氛圍，造就了這個國家12位諾貝爾獎得主，讓以色列在短短60多年里成長為世界上首屈一指的創(chuàng)新國度。

　　科創(chuàng)中心建設(shè)，從“歡迎大家提問題”開始，就已經(jīng)包含了極其可貴的創(chuàng)新因子，也意味著創(chuàng)新成功的開始。有人說，科技創(chuàng)新尤其是重大科技的創(chuàng)新，需要前瞻眼光、長期布局、不間斷投入、持續(xù)研究，才能有“十年苦修，一朝驚人”的收獲。此言不假，而若能持續(xù)而真誠地開放“提問”空間，則必能收獲事半功倍之效。