國際壓力與水土不服并存

　　毋庸置疑，中國銀行業(yè)改革這些年來成績顯著。一個顯性的證據(jù)是國有銀行的指標水平不斷提升，例如在衡量銀行業(yè)競爭力的資本充足率、資產(chǎn)利潤率、資本利潤率、成本收入比、不良貸款率以及不良貸款撥備覆蓋率等關鍵指標方面，四大國有控股銀行均有顯著改觀。中國工商銀行更是成為全球資產(chǎn)規(guī)模最大也最賺錢的銀行，其2014年的利潤總額達到450億美元。但一個不容忽視的事實是，這家看起來最賺錢的超級企業(yè)，其主要利潤來源是利率尚未真正市場化背景下的存貸差。中國工商銀行2014年在海外市場取得的稅前利潤僅僅為30.23億美元，不及國內市場利潤的十分之一。這與美歐大銀行動輒40%的利潤來自海外的數(shù)據(jù)相比，顯然不在一個層級上。按照國際標準，以中國工商銀行、中國銀行等代表的中國國有控股商業(yè)銀行在全球30家系統(tǒng)重要性銀行排名中居于第四層級，差距是顯而易見的。另一方面，中資銀行在國際化網(wǎng)絡建設、IT系統(tǒng)建設、產(chǎn)品與企業(yè)創(chuàng)新以及風險管控方面依然較為落后，特別是屬地化管理水平更為落后。而美英等國的大銀行在這方面已經(jīng)建立了一套相當成熟的管理體系，來避免國際化過程中出現(xiàn)的“水土不服”問題。這種看起來似乎十分簡單的“本土化”戰(zhàn)略真正實施起來卻殊為不易，它不僅需要企業(yè)建立一套制度化的管理系統(tǒng)，還需要一大批具有跨國家和跨文化管理能力的全球化經(jīng)理人來實施。而這種國際化的人力資源恰恰是中資銀行目前最欠缺的。