春節(jié)前后，來自《華夏時報》的一篇報道，被很多人在自媒體上轉(zhuǎn)貼、轉(zhuǎn)發(fā)，乃至春節(jié)假期結(jié)束后上班第一天，新華社的新媒體又把它打撈上來，在自己的客戶端上重新發(fā)布。

　　那篇題為“中國制造遭遇年關(guān)劫：企業(yè)接連倒閉寒流來襲”的報道稱，年關(guān)將近，本應(yīng)喜慶迎接春節(jié)的時候，卻接連傳來制造業(yè)大省工廠倒閉的消息：諾基亞將關(guān)閉北京和東莞工廠，東莞和蘇州兩地數(shù)家萬人制造企業(yè)破產(chǎn)倒閉，溫州的傳統(tǒng)制造業(yè)每天都有企業(yè)在消亡……這集中爆發(fā)的制造業(yè)倒閉潮，與春節(jié)前后正是企業(yè)支付供貨商貨款及員工工資的高峰期不無關(guān)系。然而不能否認(rèn)的是，隨著中國人口紅利的逐漸消失，“中國制造”正在遭遇著空前的危機(jī)。

　　誠然，過去20年間，中國制造的產(chǎn)品確曾以“Made In China”為標(biāo)志獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，走遍世界——而在這個冬天，它卻招致陣陣寒流不斷來襲。

　　制造業(yè)的衰敗不容小覷。與之相伴而來的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條斷裂、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)縮水等等，這些恐怕還不一定是最大的問題，真正的危機(jī)很可能會投映到社會當(dāng)中，形成結(jié)構(gòu)性矛盾，譬如產(chǎn)生大面積失業(yè)等社會問題。東莞市奧思睿德世浦電子科技有限公司老板欠債1.35億元跑路，400名員工失業(yè)；東莞兆信通訊因資金鏈斷裂倒閉，1000多名員工失業(yè)；聯(lián)建科技輝煌時有員工2萬多人，至倒閉前還有3000多名員工；萬事達(dá)公司和聯(lián)勝公司兩家工廠倒閉時共擁有員工7000人……至于無數(shù)小型制造企業(yè)關(guān)廠倒閉、員工失業(yè)的情景，更是每天都在上演。

　　理論上說，僅僅依托低成本競爭的“中國制造”模式，難以抵御經(jīng)濟(jì)增長對環(huán)境和社會的沖擊，不具有可持續(xù)性。而實(shí)際情況也確實(shí)如此。資源總有耗盡或者說越來越少的時候，人口紅利也不可能永遠(yuǎn)吃不完。資本的逐利屬性決定了，它總是往低成本、高產(chǎn)出的地方流動——過去二三十年是流向中國，如今則開始流向人力成本更低的地方，譬如越南、印度等國。

　　人口紅利只可能越吃越少，因此李克強(qiáng)總理說，進(jìn)一步發(fā)展要靠“改革紅利”。竊以為，“改革紅利”對于制造業(yè)而言，就是推進(jìn)全方位的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，鼓勵自主創(chuàng)新，發(fā)展高新技術(shù)和核心技術(shù)，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”。

　　這個春節(jié)，據(jù)說中國游客都快把日本市面上的家電產(chǎn)品搶斷貨了，尤其是那個因財經(jīng)作家吳曉波的一篇文章而引發(fā)興趣的馬桶蓋。日本的電飯煲、吹風(fēng)機(jī)、馬桶蓋、保溫杯、陶瓷菜刀等商品，為什么那么搶手，蓋因它們確實(shí)好使、耐用、方便、實(shí)惠，具備技術(shù)含量高和性價比高兩個特點(diǎn)。而這些商品，不光系“日本制造”，更屬于貨真價實(shí)的“日本創(chuàng)造”。

　　中國人的聰明才智并不比日本人差，但為什么他們的發(fā)明創(chuàng)造層出不窮，我們卻長期以來只能做加工貿(mào)易賺點(diǎn)零頭呢？這其中原因很多。譬如，我們的教育重知識的灌輸而輕創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)；我們的人際關(guān)系相對復(fù)雜、社交成本相對較高、發(fā)明創(chuàng)造及其成果保護(hù)的制度環(huán)境和社會環(huán)境都相對較差；我們的各級政府長期以來形成了重產(chǎn)值和GDP指標(biāo)、輕難以即時兌現(xiàn)為政績的科技投入這樣的價值取向，令鼓勵自主創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略被束之高閣。

　　唯有將這三個問題解決好了，“改革紅利”才有可能取代“人口紅利”，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才有可能成功，“中國制造”才有可能變身為“中國創(chuàng)造”。