去年11月底，佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”，其余均是年紀相仿的“創(chuàng)一代”。日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯，恢復(fù)了“自由生活”。（5月28日《京華時報》）

　　經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分。民營經(jīng)濟總量占GDP比例已經(jīng)超過了50%，在民營經(jīng)濟非�；钴S的長三角、珠三角地區(qū)，民營經(jīng)濟占據(jù)GDP的比例還要高，達到了70%左右，而民營企業(yè)吸納的社會就業(yè)人數(shù)占社會就業(yè)總數(shù)的比例更高。這決定了民營企業(yè)的發(fā)展狀況，不僅直接關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟的健康發(fā)展態(tài)勢，還將直接影響一個地方的社會穩(wěn)定，地方政府不可能不操心民營企業(yè)的發(fā)展狀況和走向，不可能對民營企業(yè)接班人遭遇到的問題和瓶頸視而不見。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在我國的民營企業(yè)中，家族企業(yè)所占比例高達80%以上。不管受制于職業(yè)經(jīng)理人制度不完善，還是受到子承父業(yè)的傳統(tǒng)思想影響，家族企業(yè)基本上采取子女繼承制度，“富二代”接班是中國絕大多數(shù)家族化民營企業(yè)的必然選擇。然而，目前中國“富二代”不愿意接班的意識比較強烈，他們身上還有移民傾向強等問題，從而導(dǎo)致他們的企業(yè)經(jīng)營、管理和決策素質(zhì)和能力不是特別高，很難順利接班，更難掌管好家族企業(yè)的發(fā)展，使得“富不過三代”成為中國多數(shù)家族企業(yè)的命運罩門。

　　在這樣的現(xiàn)實形勢之下，加強對“富二代”的培訓(xùn)，提高“富二代”的接班興趣和意識，提升“富二代”的企業(yè)管理、經(jīng)營和決策能力，不只是“富一代”的企業(yè)家們需要面對的現(xiàn)實問題，也是地方政府不得不思考的課題。而目前社會上有關(guān)“富二代”的培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)班雖然不少，但主要集中在理論領(lǐng)域的培訓(xùn)，缺乏實踐性，又帶有很強的經(jīng)濟目的，打著培訓(xùn)“富二代”接班人的旗號騙錢較多。政府在不增加財政負擔(dān)，不增加國有企業(yè)決策風(fēng)險和經(jīng)營成本的前提下，組織“富二代”前往國有企業(yè)掛職鍛煉培訓(xùn)，顯然不失為一種鍛煉和提升“富二代”接班人能力的有益嘗試，這也是地方政府能夠與“富一代”一拍即合，對“富二代”進行培訓(xùn)的根本原因所在。

　　一方面，可以讓“富二代”見識國企運營機制，體驗企業(yè)文化，增強社會責(zé)任意識。另一方面，國企與家族企業(yè)其實有一些共同點，在企業(yè)經(jīng)營、管理和決策制度上有相通之處，“富二代”接班人在國企中掛職鍛煉，既是學(xué)習(xí)國有企業(yè)經(jīng)營、管理和決策中的經(jīng)驗，也是學(xué)習(xí)國企經(jīng)營、管理和決策中的教訓(xùn)，從而避免接班后在經(jīng)營、管理、決策上走錯路。

　　筆者以為，在見效之前，對“富二代”掛職國企的培訓(xùn)模式應(yīng)當(dāng)慎言，畢竟實踐是檢驗真理的唯一標準。如果實踐證明“富二代”掛職國企的培訓(xùn)模式質(zhì)量不高，那么逐步改進完善，或者直接廢止，再嘗試其他培訓(xùn)模式，不必在這一種模式上吊死�？傊�，“富二代”掛職國企不妨且行且改進，職業(yè)經(jīng)理人接班制度也且行且推進。