所謂“子承父業(yè)”，其實(shí)是最封閉、最傳統(tǒng)的公司維系方式。因其高度仰仗下一代的個(gè)體品質(zhì)，故而存在顯而易見(jiàn)的脆弱性。

　　日前，廣東佛山市首批48名青年民營(yíng)企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國(guó)企掛職生涯。自去年11月底，佛山市委組織部挑選48名青年民營(yíng)企業(yè)家，分派到36家國(guó)企掛職。“佛山民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入新老交替關(guān)鍵時(shí)期。這是佛山首次采取掛職形式來(lái)培養(yǎng)青年企業(yè)家，帶有試探性質(zhì)�！狈鹕绞形M織部副部長(zhǎng)劉元新說(shuō)。

　　“接班”問(wèn)題，幾乎是所有民企必須直面的宿命。由于“接手者”處置不當(dāng)，導(dǎo)致上代人甚至幾代人事業(yè)積累敗盡的故事，公眾早已屢見(jiàn)不鮮�；诜N種前車(chē)之鑒，佛山有關(guān)部門(mén)索性未雨綢繆，高調(diào)拋出“青年企業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃”……這份濃濃的憂患意識(shí)固然可贊，然而其間是否有角色錯(cuò)位之嫌，卻也頗費(fèi)思量。

　　倘若單純從效用角度看，組織企二代掛職學(xué)習(xí)，也算思路清晰。按照設(shè)想，該舉動(dòng)既能避免人才和資本外流，也能增強(qiáng)民企生存能力，保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的后續(xù)活力。且在具體操作環(huán)節(jié)，此次培訓(xùn)的種種安排，也在最大程度規(guī)避“非議”。比如，掛職者不發(fā)工資、不參與決策，只以學(xué)技能、適應(yīng)環(huán)境為側(cè)重。可事實(shí)上，即便這般小心翼翼，公眾的質(zhì)疑也未徹底平息。

　　輿論怨念所指，實(shí)則是超越效用層面的，而是指責(zé)官方出面培養(yǎng)企二代，有越俎代庖之嫌。特別在經(jīng)濟(jì)自由主義擁躉看來(lái)，政府介入企二代的訓(xùn)練，擾亂了市場(chǎng)自發(fā)的淘汰秩序，其事實(shí)上折射了某種“地方保護(hù)”的傾向——而在原生態(tài)的游戲規(guī)則內(nèi)，所有民營(yíng)企業(yè)主，本應(yīng)為自己的教育失敗承擔(dān)全部責(zé)任。如今，官方的干預(yù)，注定要破壞企業(yè)之間的公平競(jìng)賽。

　　“企二代”的培養(yǎng)，之所以引發(fā)各方關(guān)注，根源還在于多數(shù)民企的存續(xù)方式太過(guò)單一，太多依賴(lài)家族之內(nèi)的血緣傳承。所謂“子承父業(yè)”，其實(shí)是最封閉、最傳統(tǒng)的公司維系方式。因其高度仰仗下一代的個(gè)體品質(zhì)，故而存在顯而易見(jiàn)的脆弱性。從此角度看，不論是家族還是官方，對(duì)接班人培養(yǎng)過(guò)于執(zhí)拗，都未免陷入了某種極端的狹隘。

　　高度文明的商業(yè)社會(huì)，本應(yīng)有更多選擇來(lái)維持民企的未來(lái)。比如，引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)股權(quán)的適度分散化，來(lái)形成“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益共同體；再比如，雇傭職業(yè)經(jīng)理人。借助其專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性生存……或許，民營(yíng)企業(yè)的接班之困，從來(lái)都不是“子敗父業(yè)”所致，而是因?yàn)椤捌笠淮眰�，太過(guò)執(zhí)迷于“父貴子榮”的僵化傳統(tǒng)。

　　佛山官方插手企二代培養(yǎng)，雖然善意滿(mǎn)滿(mǎn)，卻終究只是在嬌慣著一種落后的接班模式。與其微觀干預(yù)，不若宏觀布局。相對(duì)于組織青年企業(yè)家掛職，推動(dòng)建立現(xiàn)代化的企業(yè)存續(xù)模式，無(wú)疑更加名正言順。事實(shí)上，區(qū)域的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，從不取決于民企的平穩(wěn)接班，而取決于充分競(jìng)爭(zhēng)之后的資源重組和優(yōu)勝劣汰。