企業(yè)有錢了，是給職工漲工資好，還是改善工作生活環(huán)境好？有人可能說(shuō)，當(dāng)然是漲工資好，鈔票發(fā)到手里更直接、更實(shí)在、更豪橫！這話乍聽有理，但細(xì)琢磨、多分析，改善工作環(huán)境往往是更好的選擇。
以中國(guó)鐵路呼和浩特局集團(tuán)公司為例，我們的臨哈鐵路長(zhǎng)達(dá)1000公里，且大部分鐵路線橫亙于人跡罕至的戈壁大漠。那些方圓百里無(wú)人的車站也需要鐵路職工輪班駐守，工作奉獻(xiàn)，但這些工作場(chǎng)所當(dāng)真是有錢也沒(méi)處花啊！鐵路職工在忍受孤獨(dú)寂寞的同時(shí)，假如工作生活環(huán)境再搞得跟自然環(huán)境一樣惡劣，那工作狀態(tài)咋會(huì)好？！工作效果咋保證？！正因如此，我們集團(tuán)公司給車站進(jìn)行了公寓化裝修，配備了便捷的生活設(shè)施，一些條件成熟的車站還專門開辟了菜園子，極大地改善了工作生活環(huán)境。大家都說(shuō)：咱們?cè)谲囌竟ぷ鞯玫降膶?shí)惠，比漲工資更實(shí)際！
不僅如此，隨著時(shí)代發(fā)展、科技進(jìn)步，人們接受信息的渠道越來(lái)越多，思想觀念也不斷更新變化。過(guò)去那種命令式、口號(hào)式的管理方法，現(xiàn)在已經(jīng)很難被青年職工所接受。所以，公司在改善物質(zhì)條件的同時(shí)，還很重視改善我們的精神文化生活。比如，定期組織開展智力游戲類有獎(jiǎng)競(jìng)賽，涵蓋時(shí)事政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，在潛移默化中調(diào)動(dòng)青年職工學(xué)習(xí)積極性，引導(dǎo)大家講政治、學(xué)本領(lǐng)、練技能，避免過(guò)度地沉迷于刷視頻、玩游戲、逛網(wǎng)店等，使工余生活充滿了正能量。
當(dāng)然，企業(yè)有錢了，給職工漲工資也是應(yīng)當(dāng)?shù)模纳坡毠さ墓ぷ魃瞽h(huán)境是大事，確實(shí)忽視不得。它反映了企業(yè)管理是否做到了“以職工為中心”，是否滿足了廣大職工的實(shí)際需求，解決了他們的實(shí)際問(wèn)題。事實(shí)證明，工作生活環(huán)境好了，不僅能留住職工的人、穩(wěn)住職工的心，也能使職工感受到家的溫暖，自覺(jué)自愿地以企業(yè)為家，全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這可是花多少錢也買不來(lái)的。
（作者單位：中國(guó)鐵路呼和浩特局集團(tuán)有限公司包頭電務(wù)段）
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