近日，肯德基與泡泡瑪特聯(lián)合推出了“Dimoo聯(lián)名款盲盒套餐”，一經(jīng)發(fā)售就遭到了哄搶，因此還催生了一批職業(yè)“代吃”，甚至有消費(fèi)者為了抽到隱藏款，不惜一次性花費(fèi)10494元購買了106份套餐。

　　為此，中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)站出來，批評肯德基利用限量款盲盒誘導(dǎo)并縱容消費(fèi)者不理性超量購買食品套餐，存在食品浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。面對抵制聲浪和爭議營銷，到現(xiàn)在為止，肯德基都沒有做任何調(diào)整，還在繼續(xù)售賣該套餐。

　　肯德基被點(diǎn)名一點(diǎn)都不冤。要知道，作為這場“饑餓營銷”的主角“Dimoo”，2021年上半年就給泡泡瑪特創(chuàng)下了2.05億元的收入。與這樣的“流量密碼”捆綁銷售，勢必就會(huì)引發(fā)搶購熱潮。肯德基在做活動(dòng)策劃前就應(yīng)該意識到有可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)食物的情況，并拿出預(yù)防措施。但實(shí)際上是，事前沒有預(yù)案，事后也沒有任何的調(diào)整措施，作為頭部的食品經(jīng)營商實(shí)屬不該。

　　如果在規(guī)則制定階段就可以考慮到增加限購的條件，或是嘗試增設(shè)存儲卡，將吃不完的套餐先存起來，限期刷卡就餐，或許能在一定程度上減少食物浪費(fèi)。

　　不能萬物皆盲盒，更不能萬物隨意地加盲盒。以營銷之名，行浪費(fèi)之實(shí)的話，雖然最后賺的盆滿缽滿，但卻失掉了品牌的口碑和社會(huì)的信任。