較量決勝于人才。聯(lián)合人才，被譽(yù)為人才皇冠上的“明珠”和人才金字塔上的“塔尖”。樹(shù)立聯(lián)合優(yōu)先的用人導(dǎo)向，不僅要關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才，更要造就人才、用好人才。

　　為戰(zhàn)選人，以戰(zhàn)用人。未來(lái)的聯(lián)合作戰(zhàn)行動(dòng)，不僅是體系與體系的對(duì)抗，更是雙方官兵尤其是聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人員聯(lián)合素質(zhì)的較量。

　　聯(lián)合人才，被譽(yù)為人才皇冠上的“明珠”和人才金字塔上的“塔尖”。習(xí)主席在視察軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心時(shí)強(qiáng)調(diào)，“要采取超常措施，多管齊下培養(yǎng)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才，盡快有一個(gè)大的突破”�，F(xiàn)在，聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)正在向縱深推進(jìn)，沒(méi)有一大批聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才，就難以實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)的重塑轉(zhuǎn)型。面對(duì)能打仗、打勝仗的迫切要求，當(dāng)務(wù)之急就是要樹(shù)起聯(lián)合優(yōu)先的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)全軍官兵尤其是各級(jí)指揮員增強(qiáng)聯(lián)合素養(yǎng)，提高聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力。

　　我軍30多年沒(méi)有打仗，一些官兵難免會(huì)沾染上和平積習(xí)。有的部門唯恐自己工作受影響，不愿意推薦素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀干部跨軍種代職；有的干部擔(dān)心個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步慢，到戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)任職的愿望并不強(qiáng)烈；有的單位在選人用人時(shí)，偏愛(ài)專一型、管理型干部，忽視使用懂聯(lián)合有謀略的知識(shí)型、打仗型干部……諸如此類問(wèn)題，一個(gè)重要原因就是聯(lián)合優(yōu)先的用人導(dǎo)向還沒(méi)有完全樹(shù)起來(lái)。

　　用什么人，是最好的指揮棒。用人導(dǎo)向?qū)α�，�?lián)合人才就會(huì)不斷積聚，打仗問(wèn)題就能迎刃而解�！稇�(zhàn)國(guó)策·燕策一》里有一個(gè)“千金買骨”的故事。一位國(guó)君求千里馬，三年沒(méi)有找到。他派侍臣去找，花費(fèi)了很多錢只買回一具千里馬的骨頭。其他人震驚于國(guó)君對(duì)千里馬的喜愛(ài)，都想方設(shè)法去找。結(jié)果不到一年，就有幾匹千里馬被呈送上來(lái)。樹(shù)立聯(lián)合優(yōu)先的用人導(dǎo)向，也需要一副“千金買骨”的魄力，大力選拔重用聯(lián)合人才，從而讓廣大官兵認(rèn)識(shí)到，唯有不斷提高聯(lián)合素養(yǎng)，個(gè)人發(fā)展才會(huì)有好出路，聯(lián)合制勝才會(huì)有依托。

　　“國(guó)家存亡之本，治亂之機(jī)，在于明選而已矣”。擦亮“明珠”、磨利“塔尖”，樹(shù)立聯(lián)合優(yōu)先的用人導(dǎo)向，不僅要關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才，更要造就人才、用好人才。對(duì)我軍來(lái)說(shuō)，一方面要濃厚研學(xué)聯(lián)合作戰(zhàn)的氛圍，增加院校聯(lián)合專業(yè)比重，開(kāi)展形式多樣的聯(lián)合演練，引導(dǎo)官兵爭(zhēng)當(dāng)聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)的行家里手；另一方面要健全完善用人機(jī)制，為聯(lián)合人才的培養(yǎng)、選拔、使用搞好頂層設(shè)計(jì)，提供制度保證。（作者單位：第20集團(tuán)軍政治部）