提升能力要瞄準(zhǔn)訓(xùn)練暴露的問題

　　姜春義（軍事科學(xué)院）：現(xiàn)代戰(zhàn)爭是體系與體系的對抗，指揮控制能力是構(gòu)成體系作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵。指揮員作為軍隊的頭腦和指揮的核心，在作戰(zhàn)中發(fā)揮著決定性作用。治軍先治將，練兵先練將。但應(yīng)該看到，培養(yǎng)一個合格的指揮員確實(shí)需要院校教育，需要職業(yè)培訓(xùn)，需要實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，可也需要指揮員自己下苦功夫，在獨(dú)立思考與反復(fù)琢磨中，把所學(xué)知識和訓(xùn)練經(jīng)歷，轉(zhuǎn)化為真正的指揮能力。

　　著力提高獨(dú)立判斷形勢能力

　　知己知彼，正確判斷形勢是科學(xué)決策的前提。但當(dāng)前在實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練中，有的指揮員業(yè)務(wù)能力較弱，面對大量情報信息，茫然無措，不知如何應(yīng)對；有的指揮員吃苦精神不強(qiáng)，不愿深入一線實(shí)地勘察，對情況一知半解；還有的指揮員官僚主義嚴(yán)重，把聽取匯報作為了解掌握情況的主要途徑，把下級提供的書面材料作為籌劃決策的基本依據(jù)。諸如此類現(xiàn)象，都容易導(dǎo)致指揮員情況不明，誤研誤判。

　　劉伯承元帥曾把對作戰(zhàn)行動最有影響的任務(wù)、敵情、我情、地形和時間等因素概括為“五行”，認(rèn)為“五行”明，打仗贏：“五行”不明，輸?shù)酶筛蓛魞�。情況明，才能決心大。指揮員只有緊緊圍繞作戰(zhàn)任務(wù)和決策需求，下功夫做到知之全面、知之準(zhǔn)確、知之迅速，才能透過表象探求規(guī)律、抓住實(shí)質(zhì)判明利弊，進(jìn)而實(shí)施準(zhǔn)確高效指揮。一個合格的指揮員，要把親臨一線與熟練運(yùn)用信息情報摸清“五行”，作為一切指揮活動的起點(diǎn)。戰(zhàn)前要爭取先敵掌握情況，先敵做出準(zhǔn)確預(yù)判，戰(zhàn)時再有重點(diǎn)地進(jìn)行必要驗(yàn)證、補(bǔ)充和修正；要堅持靠前指揮，盡可能地深入一線、貼近部隊，使個人認(rèn)知接近戰(zhàn)場實(shí)際；要綜合情報信息，建立嚴(yán)密的戰(zhàn)場情報收集和處理系統(tǒng)，把對敵情偵察貫穿作戰(zhàn)全過程，及時辨明真?zhèn)�、洞察端倪，從而得出正確結(jié)論，確保主觀指導(dǎo)符合客觀實(shí)際。

　　著力提高理解上級意圖能力

　　準(zhǔn)確理解上級意圖是科學(xué)決策的基礎(chǔ)。現(xiàn)代戰(zhàn)爭政治性戰(zhàn)略性都很強(qiáng)，軍事與政治、經(jīng)濟(jì)、外交緊密聯(lián)系，戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)問題相互交織，能否準(zhǔn)確理解意圖關(guān)系到作戰(zhàn)成敗乃至政治、外交和戰(zhàn)略利益得失。必須防止指揮員曲解上級意圖，抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，在細(xì)枝末節(jié)上糾纏不清；脫離本級任務(wù)實(shí)際，上下一般粗，生搬硬套、機(jī)械執(zhí)行上級指示要求，以及自以為是、唯我獨(dú)尊等問題。

　　提高準(zhǔn)確理解上級意圖能力，需要指揮員善于抓“點(diǎn)”，平時加強(qiáng)對黨中央和中央軍委的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)的了解，戰(zhàn)時第一時間明晰上級意圖的核心要點(diǎn)，全面搞透上級的作戰(zhàn)構(gòu)想、作戰(zhàn)決心、作戰(zhàn)計劃、作戰(zhàn)指導(dǎo)、作戰(zhàn)企圖、指揮協(xié)同和主要方向、重點(diǎn)目標(biāo)等。善于聯(lián)“線”，學(xué)會從理解上級意圖與明晰本級任務(wù)的關(guān)聯(lián)入手，搞清本級擔(dān)負(fù)的具體任務(wù)、配屬部隊編成、支援保障條件、完成時限要求等，使本級作戰(zhàn)行動與上級意圖保持一致，使所屬部隊行動緊密圍繞本級作戰(zhàn)目的展開。善于擴(kuò)“面”，學(xué)會把上級意圖置于戰(zhàn)爭全局考量，掌握友鄰行動方向、配合程度等各種與實(shí)現(xiàn)上級意圖相關(guān)因素的基本情況，為本級謀劃提供全時空信息，確保不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗。

　　著力提高快速定下決心能力

　　定下作戰(zhàn)決心是作戰(zhàn)指揮的核心。毛澤東歷來主張作戰(zhàn)指揮的決定權(quán)要高度集中到指揮員，并指出作戰(zhàn)指揮應(yīng)當(dāng)“以一事權(quán)而免分歧”。但在當(dāng)前的實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練中，有的指揮員模糊了集體決策與個人責(zé)任的邊界，容易陷入冗長的集體爭論之中，浪費(fèi)決策時間。須知，盡管經(jīng)過充分討論做出的決策大多是風(fēng)險最小的，但未必是效益最大的，而且容易錯失良機(jī)。也有的作戰(zhàn)會不討論作戰(zhàn)決心，變成了“表態(tài)會”或“工作匯報會”；還有的過度依賴指揮機(jī)關(guān)，缺乏自己的定見，等等。

　　鑒于現(xiàn)代戰(zhàn)場情況瞬息萬變、戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，指揮員應(yīng)在堅持以一事權(quán)、簡化程序、提高效率的前提下，善于把握全局，權(quán)衡利弊，科學(xué)決策。在確定行動目標(biāo)上，要符合上級意圖，以實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)目的為選擇標(biāo)準(zhǔn)；要著眼打敵要害，重點(diǎn)打擊敵指揮機(jī)關(guān)、信息系統(tǒng)、高精武器陣地等目標(biāo)；要便于力量使用，主要是便于兵力兵器展開，便于發(fā)揮諸軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)效能，便于向敵縱深發(fā)展，便于組織各種保障。在擬制決心方案上，要一案為主、多案準(zhǔn)備，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種復(fù)雜局面；要對各個行動階段、行動手段、力量使用、重點(diǎn)目標(biāo)、打擊程度等進(jìn)行構(gòu)想，明確主要作戰(zhàn)方向和主要戰(zhàn)法。在評估優(yōu)選方案上，要運(yùn)用信息輔助系統(tǒng)，綜合對比分析，選擇高效益、低風(fēng)險的預(yù)案為第一決心方案。同時，作戰(zhàn)決心要留有一定彈性和余地，便于根據(jù)戰(zhàn)場主客觀情況變化，隨時做出合理調(diào)整和修訂。

　　著力提高擺兵布陣能力

　　善于擺兵布陣是作戰(zhàn)指揮的重點(diǎn)。但在當(dāng)前的實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練中，部分指揮員擺兵布陣能力較弱，不能適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。有的思維禁錮，難以突破單一軍兵種指揮的思維定勢，不熟悉一體化聯(lián)合作戰(zhàn)指揮模式，沿用老經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)新實(shí)踐；有的教條主義嚴(yán)重，善于紙上談兵，按照教科書講得頭頭是道，遇到新問題不知所措；還有的違背實(shí)戰(zhàn)規(guī)律，脫離工作實(shí)際，單純地依靠行政命令去指揮，等等。

　　提高擺兵布陣能力，需要指揮員在理念上求實(shí)，把握信息化戰(zhàn)爭制勝機(jī)理，結(jié)合對未來戰(zhàn)爭形態(tài)和作戰(zhàn)樣式的預(yù)測，圍繞信息主導(dǎo)、體系支撐、精兵作戰(zhàn)、聯(lián)合制勝想實(shí)招、出實(shí)策、下實(shí)功、謀實(shí)效。需要指揮員在謀略上求新，發(fā)揮主觀能動性，在探索戰(zhàn)爭的“特性變化”上用力，做到“知其然，知其所以然”，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)的超越，讓創(chuàng)新在“想象力”中取得突破。需要指揮員在戰(zhàn)法上求變，要根據(jù)戰(zhàn)場情況變化，靈活選擇戰(zhàn)法，巧妙設(shè)局造勢，廣泛施佯用詐，奇正相輔相成，有效控制作戰(zhàn)進(jìn)程。需要指揮員在用兵上求活，根據(jù)作戰(zhàn)任務(wù)合理配置力量，做到主要方向重點(diǎn)用兵，重點(diǎn)目標(biāo)使用精兵，突擊任務(wù)善出奇兵，充分發(fā)揮各軍兵種、新型作戰(zhàn)力量和武器系統(tǒng)特長，形成體系作戰(zhàn)優(yōu)勢。

　　著力提高處置情況能力

　　處置突發(fā)情況是作戰(zhàn)指揮的關(guān)鍵。戰(zhàn)爭是充滿蓋然性的領(lǐng)域，如果指揮員瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷，缺乏擔(dān)當(dāng)，事事動輒集體討論或報請黨委決議，很容易貽誤戰(zhàn)機(jī)，造成作戰(zhàn)被動或無法挽回的敗局。因此，指揮員必須做到臨危不亂、臨難決疑，在指揮上快敵一拍，在贏得部隊行動速度上快敵一步。要做到科學(xué)研判，立足最復(fù)雜最困難的戰(zhàn)場態(tài)勢，提早做好作戰(zhàn)構(gòu)想和預(yù)案，預(yù)設(shè)戰(zhàn)場情況，預(yù)想作戰(zhàn)進(jìn)程，預(yù)備應(yīng)對措施，一旦進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)，圍繞實(shí)現(xiàn)上級作戰(zhàn)意圖并結(jié)合戰(zhàn)場實(shí)際以變應(yīng)變，參照想定作業(yè)快速定下決心。要實(shí)現(xiàn)高效指控，在充分聽取意見、科學(xué)評估分析、確有一定把握的基礎(chǔ)上，減少不必要的會議、文電等掣肘，實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)、聯(lián)合作業(yè)和順序作業(yè)相結(jié)合，做到獲取與處理情報信息快、運(yùn)籌謀劃與計劃組織快、指揮控制與協(xié)調(diào)行動快，通過高效的組織指揮謀求戰(zhàn)場主動和有利態(tài)勢。要敢于臨機(jī)行事，在形勢復(fù)雜多變或與上級失去聯(lián)系的情況下，著眼作戰(zhàn)勝利或?qū)崿F(xiàn)上級作戰(zhàn)意圖，根據(jù)不同的戰(zhàn)場變化果斷修訂決心，勇于合理冒險制敵，迅速指揮部隊發(fā)展勝利或擺脫被動。