揭秘廣州80個“領(lǐng)導(dǎo)小組”：市長掛帥的多達25個。記者日前通過梳理廣州市政府歷史上針對議事協(xié)調(diào)機構(gòu)3次較大規(guī)模的調(diào)整，揭秘議事協(xié)調(diào)機構(gòu)這一權(quán)力機構(gòu)的運作規(guī)律。廣州市近20年來，針對議事協(xié)調(diào)機構(gòu)最大力度的一次集中裁撤，從數(shù)量上砍掉一半還多。2014年12月，廣州市針對議事協(xié)調(diào)機構(gòu)又進行了二次微調(diào)，保留和整合新設(shè)的91個議事協(xié)調(diào)機構(gòu)經(jīng)清理剩下80個。（7月8日《南方都市報》）

　　“領(lǐng)導(dǎo)小組”過多過濫,年年都有撤銷的新聞,而且喊了幾十年,但在有些地方越“撤”越多,大有“撤”不完的勢頭。

　　“領(lǐng)導(dǎo)小組”泛濫，不外是形式主義的惡果。一旦上面布置一項工作，下面為顯示“高度重視”，緊跟形勢，便立即成立各種“領(lǐng)導(dǎo)小組”；好刮風(fēng)，走形式說明下面對某項工作的重視，“掛牌子，組班子”，糊弄上欺騙下，成了迎接上面來檢查的面子工程。于是就有了“西瓜辦”“饅頭辦”“蔬菜辦”之類莫名其妙的“領(lǐng)導(dǎo)小組”的臨時機構(gòu)。

　　某一時間段內(nèi)，因為現(xiàn)實需要，設(shè)立 “領(lǐng)導(dǎo)小組”作為議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，有其客觀存在的合理性。對抓好某項事關(guān)全局的重要性突擊性的工作而言，臨時的領(lǐng)導(dǎo)小組，可以集中力量，打好殲滅戰(zhàn)，確保工作進度強力推進的效果。但如果過多過濫，其弊端就顯現(xiàn)出來了，帶來的是行政成本的增加，資源的浪費，導(dǎo)致惱人的四多：會議多、文件多、檢查評比多、“通知下蛋”多，機關(guān)效能建設(shè)無法談起，辦事效率低下。

　　現(xiàn)代政府是責(zé)任政府、法治政府、高效率政府，“臨時機構(gòu)”不應(yīng)是政府部門的依賴�！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”過多過濫，削弱政府的權(quán)力和責(zé)任。下力氣清理“領(lǐng)導(dǎo)小組”應(yīng)該成為深化改革的選項，應(yīng)通過行政法規(guī)的完善，破解這一難題。