歲末年初，許多地方在總結工作的同時，加大干部培訓力度，力爭為今后工作打下堅實基礎。但有些單位并未引起重視，還出現(xiàn)了一些雜音，比如：“領導沒空，我湊個數(shù)”、“我是單位的‘老代培生’、‘學習委員’”、“‘代培’就是個‘閑人差事’”、“有人參加就行，何必較真”……

　　干部培訓中“代培”現(xiàn)象不少，其理由一般是“事務太忙，走不開”。一些領導干部之所以不把接受培訓當回事，態(tài)度不冷不熱，源于對培訓活動認識不足，認為“干好工作與培訓沒有聯(lián)系”，學與不學一樣。當然，培訓課程設置不夠合理、干部需求與培訓“供給”不均衡、“對座不對號”現(xiàn)象把關不嚴，甚至是“看錢不看人”的問題也為“代培”問題提供了土壤。

　　給領導干部“充電”，提供工作指導，舉辦培訓活動大有作用、必不可少。筆者認為，干部工作再忙，也要“擠”出培訓時間，或者想方設法加強自我學習。當然，培訓活動組織者也要多站在學習人員的角度，認真規(guī)劃和設置課程，革新培訓的方式方法，變“一言堂”為“群言堂”，促使培訓雙方形成有益互動，培訓內(nèi)容與工作達成有效對接，給學習者提供更有價值的信息和指導。