“原來以為這次督查是走走過場，今天你們認真細致、直面問題的工作態(tài)度，讓我由衷感受到中央政令擲地有聲。”在國務院督查組召開的某次座談會上，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部一位年輕干部這樣“點贊”督查工作。

　　十天的督查短暫而緊促，督查組在每個部門或省份只有一兩天，卻給被督查對象留下難忘的記憶、帶來深切的觸動，這是為什么？

　　——是因為夙夜在公、以苦為樂的督查新風。不走過場、不留死角是本輪督查的一大特點，在短時間內(nèi)對國務院要求的19個重點領(lǐng)域、60項重點內(nèi)容開展全面督查，絕非易事。僅在發(fā)改委一個部門，督查組需要審看查閱的相關(guān)文件資料就達1400多份，還要分別召開各級領(lǐng)導干部座談會，聽取行業(yè)協(xié)會、企業(yè)的意見建議，實地查看行政審批、重大項目的情況。為了完成這看似不可能完成的任務，督查組成員“與日程賽跑”，把白天留給別人，把夜晚留給自己，總是在一整天高強度的督查工作結(jié)束后，不顧疲憊，挑燈夜戰(zhàn)，抓緊進行督查情況匯總、撰寫督查材料等。用督查組成員的話來說，“每天中午能在會議室打個盹是最幸福的時候�！本褪沁@簡單的幸福，很多督查組成員都甘愿放棄，用寶貴的午休時間來熟悉材料、查找問題、實地暗訪。

　　——是因為深挖問題、追根究源的督查新風。被督查對象深有體會的是，以往用慣了、說慣了、聽慣了的口頭禪突然“不好使”，每當提到“一些政策措施還未落實到位”“少數(shù)地方落實政策不積極”“有關(guān)部門協(xié)調(diào)存在困難”等“熟悉的措辭”時，總會引來督查組成員連連發(fā)問：“哪些政策沒有落實到位？是什么原因？有什么障礙？”“哪些省市落實不積極？”“哪些部門協(xié)調(diào)不順暢？”這種打破砂鍋問到底的做法，時常讓不少被督查對象啞口無言，急愧交加，以至一些部門和地方不得不連夜組織研究、查擺問題，向督查組補充材料、提供“干貨”。

　　——是因為不留情面、敢動真格的督查新風。為了讓問題圓滿解決、政策真正落地，督查工作中設(shè)置了一道道關(guān)卡，從聽匯報、提問題到給反饋、抓整改，從來都是開門見山、直截了當，每一關(guān)都要讓部門和地方“紅紅臉、出出汗”。而對于政策執(zhí)行不力、任務落實滯緩的單位，督查組更是毫不含糊，直接約談主要負責人，面對面、實打?qū)嵉赝苿訂栴}解決。

　　去年以來，面對經(jīng)濟下行壓力加大、實體經(jīng)濟困難增多、市場預期波動不穩(wěn)等挑戰(zhàn)，國務院出臺一系列穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的政策舉措，各地區(qū)各部門認真貫徹，合力推進，改革總體進展順利，政策效應逐步顯現(xiàn)。但本次督查過程中確實發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的問題，除了深層次的體制機制弊端之外，也暴露出有些地方和部門對抓落實的認識有偏差、作風比較“飄”：重布置輕落實，存在推諉扯皮現(xiàn)象；部分干部缺乏責任意識，遇到難題“躲著走”、不作為、不擔當，懶政松懈，有的搞選擇性落實、象征性執(zhí)行。

　　政風建設(shè)是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。在這方面，本次督查樹立了榜樣，亮出了標準，明確了政風建設(shè)的新標尺，督查新風拂過之處正悄然發(fā)生著改變：湖北省表示，要認真學習國務院督查組帶來的良好作風和抓落實的工作方法，培養(yǎng)真抓實干的優(yōu)良政風；交通運輸部提出，把狠抓落實與整改作為建立加強改進作風建設(shè)長效機制的重要契機，以轉(zhuǎn)變作風、深化改革、推動發(fā)展的實際成效取信于民；廣東省建立各地各部門領(lǐng)導帶頭、人人抓落實的“大督辦”工作機制，實現(xiàn)督查督辦過程全覆蓋……

　　督查新風勁，改革氣象新。在相關(guān)政策措施密集出臺之后，“政風指數(shù)”將直接影響著改革成效。希望借力督查新風，各地各部門以更務實更負責的態(tài)度，有作為、敢擔當、高效率，讓改革穩(wěn)步前行，經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，百姓普遍受益。