在一些領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，有的人看到別人的缺點錯誤，彼此之間在工作上出現(xiàn)意見分歧，不是開誠布公地指出，當(dāng)面說清楚，分清是非、辨別真假；而是背后嘀嘀咕咕、議論紛紛，互相指責(zé)、彼此埋怨。這種“當(dāng)面不說，背后亂說；開會不講，會后亂講”的現(xiàn)象，是一些黨組織民主生活的一種不正常表現(xiàn)。

    毛澤東同志曾經(jīng)指出：“要把問題擺到桌面上來。不僅‘班長’要這樣做，委員也要這樣做。不要在背后議論。有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了�！庇性挿诺阶烂嫔蟻碇v，既是領(lǐng)導(dǎo)班子解決內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、維護(hù)團(tuán)結(jié)的重要方法，也是同志之間形成共識、消除誤會、化解矛盾的有效辦法。真誠批評，當(dāng)面講明，錯誤思想影響排除了，心里疙瘩消除了，力量也就凝聚了。相反，就極容易形成力量的“內(nèi)耗”。

    人非圣賢，孰能無過，出現(xiàn)缺點、錯誤是難免的。特別是當(dāng)前，發(fā)展任務(wù)繁重，矛盾問題復(fù)雜。面臨新情況、新問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間出現(xiàn)工作上的意見分歧是正常的。同時，來自現(xiàn)實生活中的誘惑和各種不良風(fēng)氣的侵蝕，使領(lǐng)導(dǎo)干部時刻都在經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗。在這種情況下，有話擺到桌面上來，不論是對于提高解決自身問題的能力，還是增強(qiáng)抵御誘惑和侵蝕的自覺，無疑是十分必要的。正因此，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，作為共產(chǎn)黨人，有話要放到桌面上來講。

    唐代宰相魏征恪守“有言在喉而不吐，不忠；有危以亂而不奏，亦不忠也”的為官之道，不圖恩惠不怕斬，前后陳諫三百余事，一生諫諍多達(dá)“數(shù)十萬言”，被后人贊譽為“千秋金鑒”。不能做到把話放到桌面上來講，說到底還是私心雜念在作怪。有的害怕開展批評影響同志間關(guān)系，陷入孤立、怕丟選票；有的自身行為不端，害怕踢了別人的“痛處”，人家就會揭自己的“瘡疤”。我們的事業(yè)需要的是光明磊落、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹�。一事�?dāng)前先為自己打算，自顧自憐、明哲保身，在丟掉了黨性原則的同時，也丟掉了自身在群眾中的威信，很難擔(dān)當(dāng)重任。

    春秋時期，齊威王頒布命令：“群臣吏民，能面刺寡人之過者，受上賞；上書諫寡人者，受中賞；能謗議于市朝，聞寡人之耳者，受下賞�！�1978年，廣東一位基層干部給省委領(lǐng)導(dǎo)同志寫批評信，措詞用語尖銳、尖刻。這位領(lǐng)導(dǎo)同志回信誠懇接受他的意見，并自曝來信強(qiáng)調(diào)：“下面干部敢講話，這是一種好風(fēng)氣，應(yīng)當(dāng)受到支持和鼓勵。不要怕聽刺耳的話，寫信的同志相信我不會打擊報復(fù)他，這是對我們的信任�！�

    陳云同志說，有錢難買反對自己意見的人，有了反對意見，可以促進(jìn)自己思考問題。如果一把手不愿意聽取不同意見，特別是批評自己的意見，“老虎屁股摸不得”，誰還敢當(dāng)面批評？作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須有容人容事的大氣量，有則改之、無則加勉。領(lǐng)導(dǎo)干部愿意接受批評，人們才敢于批評。而越是坦蕩就越能贏得理解，越是能擔(dān)當(dāng)就越會有威信。

    如是，批評就成為一種強(qiáng)大正能量，使我們在暗夜里也看得清前行的路，在迷茫時也能迅速校正航向。