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洋品牌逆襲中國市場的任性
石述思
//8858151.com2015-01-25來源: 中工網(wǎng)—《工人日報》
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  2010年,中國取代美國,摘下全球制造業(yè)王國的皇冠。

  短短四年后,伴隨著中國GDP強勢進入“10萬億美元俱樂部”,新常態(tài)下的經(jīng)濟全面進入調(diào)檔換速的新節(jié)奏,整個經(jīng)濟放緩,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級的壓力日益嚴峻,尤其是伴隨著美國為首的西方工業(yè)國推動了“再工業(yè)化”浪潮,靠實體經(jīng)濟的振興全面拉動經(jīng)濟指標的上升,將昔日笑傲全球的中國制造逼入內(nèi)外交困的險境。

  隨著樓市成交量的起伏和下滑,不少與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的行業(yè)都出現(xiàn)了波動,其下游產(chǎn)業(yè)鏈之一的家居行業(yè)也不例外。

  令人驚訝的是,不少洋品牌卻在中國市場高調(diào)現(xiàn)身,交出了亮麗的成績單。據(jù)人民網(wǎng)報道,意大利IMOLA中國區(qū)總裁張有利最近放言:家居業(yè)作為房地產(chǎn)的下游行業(yè),仍然是一個在不斷增長的產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)的下行會加速家居業(yè)的優(yōu)勝劣汰,有“長跑心態(tài)”的企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

  他的底氣來自于中國市場一份優(yōu)異的銷售業(yè)績:從1999年,該品牌進入中國,在中國進口瓷磚領(lǐng)域市場銷售量連續(xù)多年位列首位,市場份額高達65%.

  這也不難理解,這家瓷磚生產(chǎn)商在中國舉辦“中意文化藝術(shù)合作項目”簽約儀式之際,意大利駐華使館的高官們幾乎悉數(shù)來到人民大會堂為其捧場助威。而與此同時,曾經(jīng)暢銷世界的中國瓷磚在對外貿(mào)易的寒冬深陷轉(zhuǎn)型重組的困局。

  無獨有偶,來自西班牙的Inditex集團總裁帕布羅·伊斯拉對中國官方表示,今年其集團旗下的所有品牌將在中國的60多個城市總計開設(shè)500多家店鋪,并且今年將繼續(xù)實現(xiàn)它的實體店和網(wǎng)上店鋪一體化的計劃。其旗下的ZARA服裝品牌,靠出色的全球供應(yīng)鏈管理和品牌推廣能力在2013年獲得超過30億歐元的利潤。而中國著名運動品牌李寧由于品牌定位和營銷策略的失誤卻深陷巨虧,庫存嚴重,前景堪憂。

  盡管在低端大眾產(chǎn)品方面,中國制造目前在全球仍擁有統(tǒng)治地位,但隨著工資的上升,勞動力紅利的逐步喪失,傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢被東南亞等新興經(jīng)濟體逐步取代,企業(yè)破產(chǎn)倒閉重組潮不斷上演。

  同時,隨著社會經(jīng)濟快速增長,中國還是崛起了一個數(shù)目至少過億的新興消費群體,他們往往受過良好的教育,經(jīng)常出國旅游,普遍重視精神文化消費,且對產(chǎn)品的要求從功能性上升到審美高度,價格要素退居二線,對產(chǎn)品的服務(wù)、質(zhì)量、品牌更加看重。而長期沉湎于山寨、行業(yè)惡性競爭以及低水平性價比的中國廣大制造企業(yè)并未為此做好準備。

  2014年,中國走向世界的游客超過一億人次,但國內(nèi)游的增速要遠遠低于境外游。去年旅游逆差將達到創(chuàng)紀錄的1000億美元。一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是這些走出國門的中國游客往往是國外免稅店和打折店的?停灾劣谶@些商家的銷售人員都普遍雇傭了華人導購。

  與中國新興消費群體“出走”相呼應(yīng),在許多領(lǐng)域被中國制造逼出國門的洋品牌又任性歸來。中高檔化妝品、智能通訊產(chǎn)品、奶粉、醫(yī)療器械、服裝服飾等都異曲同工,洋品牌均上演強勢逆襲。

  也就是說,中國企業(yè)當下轉(zhuǎn)型升級之困有體制之困、理念之困、技術(shù)之困、技工之困之癥結(jié),但更重要卻經(jīng)常被忽略的是市場之困,也就是說,隨著一個驚人的新興消費群體的崛起,企業(yè)的品牌和產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)卻嚴重滯后,繼續(xù)重復(fù)著過去屢試不爽的低價低品質(zhì)戰(zhàn)略,以至于錯過了更廣闊的藍海。我們必須注意到背后潛伏的整個實體低水平競爭的泡沫。

  對于一個制造立國的國度,沒有強大的實體支撐,所有被資本主導的喧囂一時的新經(jīng)濟、新營銷浪潮,都注定行而不遠。

  若要堅持實業(yè)報國的夢想,則應(yīng)以技術(shù)、創(chuàng)新、創(chuàng)意為龍頭,立足消費者日新月異的內(nèi)在需求,推動產(chǎn)品服務(wù)的全面升級,并努力夯實自己的品牌基礎(chǔ),從而推動中國經(jīng)濟實現(xiàn)有質(zhì)量的中高速增長,避免社會陷入“中等收入陷阱”。

  任性逆襲的洋品牌不足懼,因為任何一個國家都沒有中國有如此雄厚的工業(yè)制造基礎(chǔ),有這么充裕的官方和民間資本,有這么多勇于創(chuàng)業(yè)、不畏困難的企業(yè)家,有這么旺盛購買力的本土市場。前提是我們真正明白對手的核心競爭力是什么,以及為什么消費者愿意為這些價格不菲的洋產(chǎn)品買單。

  再喚國貨當自強。

 

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