任何一個(gè)行當(dāng)可能從外表看來，比較簡(jiǎn)單，但究其內(nèi)里，卻是一番你不曾了解的艱難。

　　比如，幼兒園老師不就是“哄孩子”嗎？是的，但如何把每一個(gè)孩子從生活不能自理，“哄”到能自己吃飯、洗手、上廁所，這就不是一件容易的事兒了。比如，環(huán)衛(wèi)工不就是“掃大街”嗎？是的，但是您知道，下雨天環(huán)衛(wèi)工用哪種工具清水效果最好嗎？是竹掃帚、毛掃帚還是鐵鍬呢？

　　我記得郭德綱曾說過一句話：你也會(huì)說話，我也會(huì)說話，可為什么你花錢來聽我說話呢？

　　是啊，為什么呢？

　　因?yàn)槿魏我粋�(gè)行當(dāng)都沒看起來那么簡(jiǎn)單。

　　最近，大慶油田公司工會(huì)從8000多名專兼職工會(huì)干部中評(píng)選出了10位“最親娘家人”。從表面上看，他們確實(shí)也就在做著一些平凡的事兒，但是，當(dāng)你走近他們的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使是外界調(diào)侃工會(huì)人的“吹拉彈唱，打球照相”，也遠(yuǎn)沒那么簡(jiǎn)單。

　　就說說這唱歌、跳舞、打球吧，歸納起來就是工會(huì)開展的文體活動(dòng)。盡管誰也不會(huì)把這種活動(dòng)上綱上線到關(guān)乎企業(yè)發(fā)展前途命運(yùn)的角度來看待，但沒有這些活動(dòng)行不行呢？

　　最近有一位作家為了了解進(jìn)城務(wù)工人員的工作狀態(tài)，到一家工廠去打工體驗(yàn)。在這家工廠里，沒有任何文體活動(dòng)，一切都圍繞著生產(chǎn)進(jìn)行。每一個(gè)工人就像是流水線上的機(jī)器，一遍一遍地重復(fù)著固定的動(dòng)作。就連他們的生活也都固定了，上班——加班——下班——上班，周而復(fù)始。

　　結(jié)果呢？這家企業(yè)里布滿了防跳網(wǎng)。

　　文體活動(dòng)確實(shí)不決定生產(chǎn)大局，但是，作為一種潤(rùn)滑劑，它能夠讓生產(chǎn)進(jìn)行得更加平穩(wěn)、順暢。原因在于，開展文體活動(dòng)過程中，一種叫做“企業(yè)文化”的東西建立起來了。在一個(gè)良好的企業(yè)文化中，人心平穩(wěn)、愉悅。

　　有一位工會(huì)主席告訴我，在他看來，企業(yè)工會(huì)組織的籃球比賽，是領(lǐng)導(dǎo)最能和大家“打成一片”的情感融合之所。因?yàn)樵诨@球場(chǎng)上，誰也不會(huì)因?yàn)槟闶抢峡偩筒粩嗄愕那�，誰也不會(huì)因?yàn)槟闶菚浘筒唤o你“蓋帽”。在體育賽場(chǎng)上，和諧、平等可以在潛移中默化。

　　如果說籃球、排球、乒乓球你都不會(huì)，那走步總會(huì)吧？還有一位工會(huì)主席把單位的體育活動(dòng)項(xiàng)目大眾化，以“健步走”替代了以往精英化比賽。走著走著，就走出了熟悉，走出了感情。

　　問題是，有的職工真的是走步都不會(huì)。

　　有一家企業(yè)，里面有一些職工或是與聲音世界隔絕，或是身體行動(dòng)不便，或是智力水平與孩童相當(dāng)。在這樣的企業(yè)里，如果搞籃球、排球、乒乓球、健步走等活動(dòng)，那是不是就等于用不劃線的方式把這些職工排除在外了呢？這家企業(yè)的工會(huì)主席干脆結(jié)合兩種職工不同的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了“夾豆子”、“頂氣球”、“手語操”等活動(dòng)�；顒�(dòng)中，所有職工既可以是參與者，也可以是主持人，更有人變身老師。在玩的過程中，大家玩出了融合和尊重，玩出了存在感。

　　所以，“吹拉彈唱，打球照相”真的很容易嗎？真的可有可無嗎？

　　因此說要做好任何一項(xiàng)工作，不付出大量心血都是不可能的。