“曬官”的方法學(xué)起來不難，難在“曬官”的底氣和信心。

　　安徽省廬江縣幾年前即施行擬任科級干部財產(chǎn)公示制度，后陸續(xù)開始曬領(lǐng)導(dǎo)手機號碼、曬公車使用軌跡、曬縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)履職情況、曬行政窗口的權(quán)力清單和審批時限。（見3月20日《工人日報》）

　　這些舉措，大多并非廬江縣首創(chuàng)，而是源自外地已有的行政效能改革經(jīng)驗。在資訊流通渠道十分發(fā)達的今天，各地想要學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗，即便不去當?shù)貙嵉靥皆L考察，也能依靠公開的信息學(xué)到八九不離十的水準。經(jīng)驗就在那兒，然學(xué)習(xí)并實踐者并不普遍。為何廬江敢于引進已有的這些經(jīng)驗，成為少數(shù)身體力行、先行先試的吃螃蟹者之一？

　　或許是因為口號易喊、落實太難的緣故。有些地方，領(lǐng)導(dǎo)電話號碼公布了卻聽不見領(lǐng)導(dǎo)接電話的聲音；有些地方，問政的舉措一籮筐，卻不見問責處理一個人；有些地方連“轟轟烈烈的形式”也不敢提，因為擔心自己的屁股不干凈。

　　廬江“曬官”的底氣在于，曬自制度的設(shè)計者始，自上而下，傳遞壓力�？h委書記平均一天要接四到五個群眾來電，縣長春節(jié)期間坐公交擠地鐵去看望生病的母親。盡管廬江縣已有的效能改革舉措所帶來的成果和變化還很難有一種“質(zhì)的變化”的呈現(xiàn)，但顯而易見的是，廬江縣的每一個改革舉措都不是簡單地走形式，而是真刀真槍地在干。

　　桃李不言，下自成蹊�！皶窆佟钡呐e措自全縣主要領(lǐng)導(dǎo)干部開始，有這種底氣才能上行下效。廬江的改革者寄望于通過這樣系統(tǒng)性的制度設(shè)計，讓大小官員從此將勤政、廉政作為一種習(xí)慣。

　　深受農(nóng)耕文化的影響，淳樸善良的鄉(xiāng)土民風擁有著與其優(yōu)點一樣明顯的缺點，即慢節(jié)奏的生活、相對保守和甘于現(xiàn)狀的工作狀態(tài)。這種文化影響之大、波及之遠，難以量計，廬江顯然并非孤例。

　　在一個縣城里，科級干部已經(jīng)稱得上領(lǐng)導(dǎo)干部，而縣處級干部更是“高級領(lǐng)導(dǎo)干部”。僧多粥少，絕大多數(shù)通過種種努力在人生的中年甚至中老年階段才爬上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部已然清晰地看到懸在自己頭頂上的“天花板”，他們知道，這一輩子自己的官位已經(jīng)到頂了。因此，對于自己的工作，干與不干，這成了一個問題。

　　在一些官員眼里，只要不去碰腐敗這條紅線似乎自己就可以心安理得躺在安樂窩里睡大覺了，他們沒想到，惰政也是一種腐敗。且不說各地的經(jīng)濟發(fā)展壓力巨大，“中層梗阻、基層板結(jié)”會阻礙經(jīng)濟發(fā)展，單“不干事的官員會慢慢滑向腐敗”這條也足以讓那些以為惰政無關(guān)緊要的官員難以自我滿足下去。廬江縣的效能提速舉措，表面上看，多為一種“勤政”設(shè)計，實際上也是一種“廉政”設(shè)計。因為勤政和廉政本是一種相輔相成的關(guān)系。

　　如果評價人生價值的參照僅僅只有官位的高低和財富的多少，那么“職業(yè)天花板”的確算是個問題。好在除了這些參照物，我們還有能力、品性、貢獻、理想、事業(yè)這些多元人生目標的存在。因此，當廬江縣委書記王民生在推進效能改革的過程中提出“用事業(yè)凝聚人心”的設(shè)想時，他意在告訴大家，有些“天花板”只是橫亙在自己心靈深處自我設(shè)置的一種假設(shè)和一道陰影而已。