2014年是中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)政策落地最多的一年，然而，卻有國(guó)內(nèi)乳業(yè)迎來(lái)“寒冬”之說(shuō)。國(guó)內(nèi)奶價(jià)從2013年的6元/公斤“跳水”到3.9元/公斤，全國(guó)各地頻現(xiàn)倒奶、殺牛事件。部分乳企虧損額加大，奶農(nóng)關(guān)門倒閉數(shù)量增多，從“奶荒”到“過(guò)�！�，僅一年之隔，中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)究竟問(wèn)題出在哪里？

　　股神巴菲特曾語(yǔ)“只有等到潮水退去，才能知道誰(shuí)在裸泳”，對(duì)奶業(yè)發(fā)展而言，亦是如此。鑒于進(jìn)口奶粉的突增，而奶農(nóng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模由于2013年的“奶荒”陷入盲目投資，未及時(shí)調(diào)整。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)瞬間把每一個(gè)投入其中的奶農(nóng)裹挾甚深。

　　該怎樣對(duì)“奶價(jià)狂跌致倒奶”反省，是面對(duì)此一市場(chǎng)現(xiàn)象所務(wù)必思考的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型命題。某種程度上，“奶價(jià)狂跌致倒奶”亦是脆弱農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)遭遇市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的直接表現(xiàn)。需引起市場(chǎng)主體足夠重視的是，這種現(xiàn)象并非僅僅發(fā)生在奶業(yè)�！肮荣v傷農(nóng)”“瓜賤傷農(nóng)”的市場(chǎng)悲劇亦時(shí)有發(fā)生，同樣對(duì)于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)主體堪稱資本災(zāi)難。以市場(chǎng)自我凈化角度而言，此類現(xiàn)象誠(chéng)然是一種自發(fā)的市場(chǎng)調(diào)節(jié)資源的行為，但對(duì)市場(chǎng)主體而言，卻不意味著一種束手待斃的必然。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，散沙式的小農(nóng)養(yǎng)殖，應(yīng)該形成一種抱團(tuán)意識(shí)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。互聯(lián)網(wǎng)資訊時(shí)代，這樣的溝通與聯(lián)合，更可以說(shuō)已經(jīng)掃除了信息壁壘。

　　以“奶價(jià)狂跌致倒奶”觀察奶業(yè)，我們看到的是一個(gè)個(gè)亟待提升的市場(chǎng)主體。未來(lái)的奶業(yè)發(fā)展，勢(shì)必要經(jīng)歷的是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，奶農(nóng)在這中間可以扮演什么樣的角色，亦大有可為空間�；蛘撸梢钥紤]公司自建牧場(chǎng)，奶農(nóng)成為專業(yè)化的流水線工人，享受公司兜底保證，以企業(yè)資本抗衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)�；蛘撸梢酝七M(jìn)一定的行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，努力研究本土奶業(yè)走出去的道路。以河北奶農(nóng)為例，如果有更多專業(yè)性平臺(tái)為其服務(wù)，為河北奶業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，在國(guó)內(nèi)其他地方，甚至國(guó)外尋找出口，是否會(huì)最大限度地減少“奶價(jià)狂跌致倒奶”的行業(yè)悲劇？

　　如何為“奶價(jià)狂跌致倒奶”總結(jié)陳詞，這不是一朝一夕的事情，但卻是當(dāng)下有關(guān)各方務(wù)必思考的話題。怎樣做大做強(qiáng)奶業(yè)，怎樣避免盲目無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，怎樣利用市場(chǎng)規(guī)律促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)影響等等，均是此一事件所折射出的不同側(cè)面。對(duì)奶農(nóng)以及奶企而言，此一事件是市場(chǎng)范圍內(nèi)的一次風(fēng)險(xiǎn)，但卻也意味著吸取教訓(xùn)的一次轉(zhuǎn)機(jī)。不論是散沙式的小農(nóng)養(yǎng)殖者抑或大中型奶企，應(yīng)該從此事中嗅到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的味道，沿著此次危機(jī)所揭示的方向，完成一場(chǎng)市場(chǎng)觀念突圍，以積極姿態(tài)擁抱來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。