前幾日，在大光明電影院1號廳，上演了一場動畫電影《秦時明月》的千人“彈幕”場。

　　什么是“彈幕”電影？簡單說來，就是當(dāng)觀眾集中于中央屏幕觀看影片時，兩遍墻壁上的投影同步翻滾觀眾們的實時點評。

　　據(jù)說，這次試映獲得了不錯的反響。而在該影片的總導(dǎo)演沈樂平看來，這次嘗試之所以能獲得好評，主要是因為它模仿了當(dāng)下年輕人上網(wǎng)看視頻時流行的“彈幕”觀看模式。

　　“彈幕”何以能火？因為這種模式，能讓同一場的觀眾同時同地、實時交流。有話想說？鍵盤敲起來，拇指動起來，短消息發(fā)起來。幾乎同時，你的意見就能被其他觀眾讀到。這種即時交互感，廣受當(dāng)下年輕人喜愛。

　　嚴格意義上的“彈幕”，并非將觀眾的評論投射到電影院廳的兩側(cè)墻壁上，而是直接投射到銀幕上。于是，一旦評論多起來、速度又夠快，屏幕上的評語就不能用“飄過幾縷纖細的字體”來形容了，而是會密密麻麻得讓你連畫面本身都看不清楚，有一種用吐槽把主畫面淹沒的快感。沒錯，那基本上就是一場“吐槽的狂歡”。會不會干擾到其他觀眾？估計年輕人會告訴你，來看“彈幕場”的基本上就是沖著即時交互來的，他們中的很多人早就看過了影片或已對劇情了然于胸。換言之，本就沒想著這是一次正襟危坐的欣賞，圖的就是熱鬧和爽。有位觀眾在提出一系列中肯改進建議后表示，“不管怎么說，這是我那么多次進電影院看電影，觀影體驗最好的一次。”

　　對“彈幕”這一新興觀影模式，是該點贊還是搖頭？如果你拿它與以往早已成為習(xí)慣的、約定俗成的、安靜細品的觀影模式相較，你鐵定會搖頭，甚至可能覺得“彈幕”有些不可理喻；如果你是熱愛各種新奇體驗的觀眾，碰巧又喜歡“彈幕”，你大概會為這種嘗試叫好；如果你是創(chuàng)作團隊的同行或樂于關(guān)注文化產(chǎn)品的未來趨勢，恐怕已經(jīng)開始琢磨，哪種內(nèi)容、風(fēng)格的影片才適合制作成“彈幕”版呢？如果你只是對這個變化著的世界充滿好奇，卻又不甘落后，樂于擁抱不確定的未來，估計你會和我一樣，選擇先把“彈幕電影”看作是一種值得關(guān)注的“破壞式創(chuàng)新”。

　　所謂“破壞式創(chuàng)新”，就是一種顛覆性創(chuàng)新�！捌茐氖絼�(chuàng)新”要想成功，并不容易，因為光“破”不行，還需要“立”，比“顛覆”更要緊的是有“品質(zhì)”的創(chuàng)新。若只是固守住一時一地的風(fēng)光而不常思進取，“傳奇”變成“傳說”只是時間問題。

　　電動汽車品牌特斯拉的創(chuàng)始人馬斯克曾議及自己開發(fā)特斯拉的原始沖動。一則，他看不慣汽車行業(yè)被底特律那些汽車寡頭常年壟斷，行業(yè)日益龐大笨拙如一頭大毛怪，但內(nèi)部創(chuàng)新卻越來越難、服務(wù)意識越來越差。二來，他實在看不慣4S店經(jīng)理們一副朝南坐的傲嬌做派，也不希望電動汽車銷售通路被4S店的利益（而不是消費者的滿意度）固化。于是，他在開發(fā)特斯拉的同時，也設(shè)計出一套幾乎與4S店模式針鋒相對的銷售模式，因而也受到行業(yè)內(nèi)“保守勢力”的圍剿與抵抗。

　　“彈幕電影”和特斯拉雖分屬不同行業(yè)，產(chǎn)品性質(zhì)、內(nèi)在發(fā)展規(guī)律也大相徑庭，但他們皆因重視用戶體驗、滿足用戶需求而生。這是所有“破壞式創(chuàng)新者”共有的DNA。很多時候，對于這些創(chuàng)新或許我們只是看客，但誰又能說，下一刻你不會成為他們中的一員呢？