陶小莫 漫畫

    前不久，武漢市一市直單位反映，僅去年全年，該單位就接到了1300多個開會通知，平均每個工作日要開5個會。更有基層干部坦言，“每天都疲于奔會，最多一天要開9個會，根本騰不出時間來辦實事，工作只能晚上加班做”。（12月2日《新民晚報》）

    會議繁多而且冗長，是目前的普遍現(xiàn)象。會議多，不僅是因為把會議當做工作手段，從工作的部署貫徹到落實都以會議代替，而且把會議本身當做工作的目標，會議一開，就當做完成了任務，會議也被當做了“政績”。

    毋庸置疑，一年1300多個會，多半就是這樣的形式大于內容，換言之，這樣的會議，不過是空耗時間精力，乃至不菲的會議經費而已，而效果其實是開了也白開。不僅如此，這樣的會議，還有可能反而延誤工作，助長不實之風，乃至損害黨和政府的形象。

    由于會議的泛濫已是積重難返，現(xiàn)在許多地方出臺硬性規(guī)定，比如設立“無會周”甚至“無會月”以精簡會議。一大批會議因此被砍掉，而能夠被砍掉的會議，當然肯定是可開可不開的會。這也足以證明，以前的許多會議，都是白開的。

    當然，當會議還可以被當做出“政績”的捷徑時，對以會議代替實干的“懶政”缺乏問責機制，如此自我約束、左手管右手的精簡措施，難以普遍推開，比如依然有一年1300多個會的驚人“紀錄”。要遏制“會�！狈簽E，從根本上說，還得從改革不適應生產力發(fā)展的上層建筑的某些環(huán)節(jié)抓起，從體制和機制上著力。