一位從事地下工作的革命老前輩，由于長期在極其艱苦惡劣的環(huán)境下工作，晚年體弱多病，平時主要依靠輪椅代步。有一年春節(jié)，部隊領(lǐng)導(dǎo)登門看望慰問，女兒附在她身邊喊了一句：“組織上來人了！”老前輩聽后，竟“騰”地站了起來，條件反射般地問：“組織上有什么指示？”

　　一句再簡單不過的話，竟然喚醒了幾近失憶的革命老人！它所生動展現(xiàn)的，正是“組織”二字在那一代共產(chǎn)黨人心中沉甸甸的分量——組織就是無聲的命令，就是最大的依靠，組織叫干啥就干啥，哪怕是豁出命來也要堅決完成組織交給的任務(wù)。1958年，機要交通員李俊嶺同志乘飛機執(zhí)行任務(wù)時不幸遇難。在清理遺體時，發(fā)現(xiàn)他的手還緊緊握住已經(jīng)被燒焦的機要交通專用箱的手柄，在生命的最后一刻，仍然忠誠護衛(wèi)著黨的秘密。他遇難的姿勢，刻寫著一名共產(chǎn)黨人的“數(shù)學(xué)公式”：組織任務(wù)大于生命價值。

　　而今，這個“數(shù)學(xué)公式”歷經(jīng)時光淘揀依然在傳承發(fā)揚�！澳隳苄�！”出于組織的信任，“燃燈者”鄒碧華二話不說，日夜疾馳在司法改革的荊棘路上，累到心臟病發(fā)�！斑@島，只有你能守住！”因為政委的一句話，王繼才與妻子孤守開山島28年。有人問起，“這么苦，為什么還守？”只有一個回答，“你不守我不守，誰守？組織交給我的任務(wù)，我就是要守到守不動為止。”正是因為有千千萬萬這樣的黨員，組織才有力量，黨的力量才會倍增。

　　對照這些黨員，捫心自問，組織在我們心中的分量到底有多重？現(xiàn)實中，有的黨員干部，拿資歷要待遇，組織沒提拔有意見，崗位不滿意有牢騷，撂下挑子搞軟對抗；有的則把分管領(lǐng)域當私人領(lǐng)地，搞起獨立王國，進行非組織活動；有的不與組織交心交肺，卻跟老板勾肩搭背……這些人身上，組織意識淡化、黨性原則喪失、紀律觀念淡漠，“組織”二字變得若即若離。安徽省原副省長倪發(fā)科，身陷囹圄之時才想起組織，“如果組織上早提醒或早處理我兩年，自己犯的錯誤也不至于這么嚴重�！边@不是典型的“歪脖子看戲怪臺斜”嗎？

　　進了黨的門，就是黨的人。領(lǐng)導(dǎo)是一種權(quán)力，更是組織賦予的一種責任；崗位有一定待遇，但更是組織賦予的一種使命。下級服從上級，個人服從集體，這是組織原則；重大事項必須向組織請示報告，這是黨性要求；組織交給的任務(wù)、作出的決定，不容打折落實，這是組織紀律。相信組織、依靠組織、服從組織，自覺接受組織安排和紀律約束，是共產(chǎn)黨人的必修課程，也是每一名黨員的基本政治品質(zhì)。

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，黨員干部應(yīng)該自覺堅持黨性原則，強化組織意識，時刻想到自己是黨的人，是組織的一員，時刻不忘自己應(yīng)盡的義務(wù)和責任。這一論述既深刻闡述了黨員干部與組織的關(guān)系，又對黨員干部提出了很高的政治要求。重溫那句“組織上來人了”，重新強調(diào)組織紀律，每一名黨員干部都應(yīng)把組織放在心中最重要的位置，視為神圣信念、心靈歸宿、成長搖籃，為組織無悔付出，勇挑重擔，干出經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。