我很喜歡的一首交響樂(lè)，是德沃夏克的《自新大陸》。每次聽(tīng)到這曲子，我都感到莫名惆悵，好像跟著作曲家回到了滿(mǎn)是稻田的故鄉(xiāng)，看著陰沉天底下的家鄉(xiāng)，背后吹響的卻是工業(yè)城市的轟隆號(hào)角——一個(gè)新的時(shí)代正在到來(lái)，可是，舊時(shí)代該怎么辦？

　　這種惆悵常�？M繞我身旁，特別是每一個(gè)告別時(shí)刻。當(dāng)我把古董手機(jī)扔進(jìn)垃圾箱，淘汰不再使用的舊電腦，翻看老牌公司倒閉的新聞，以及看到那些連登錄密碼都忘掉的老軟件，強(qiáng)烈的物是人非感就會(huì)擊中我，讓我開(kāi)始迷惑。

　　這個(gè)禮拜，估計(jì)有更多的人跟我分享了這種惆悵感。在芬蘭的埃斯波市，矗立已久的諾基亞大樓外面架起了一部起重機(jī)，工人們忙著拆掉“諾基亞”的招牌，換上新東家“微軟”的牌子。

　　這樣的一幕迅速成了社交網(wǎng)絡(luò)上的討論頭條。盡管，這件事早已不是什么新鮮事。早在去年9月份，微軟就以72億美元——一個(gè)普遍被業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為低估的市值——收購(gòu)了諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞，舊時(shí)代的典型代表。事實(shí)上，直到今天，我身邊的長(zhǎng)輩們都不能接受這件事，這就跟我認(rèn)得的許多攝影師總是不能接受柯達(dá)破產(chǎn)一樣，他們總是有一個(gè)同樣的疑問(wèn)：它的產(chǎn)品不差啊，怎么就能倒了呢？

　　仔細(xì)想想，這種莫名哀傷情緒背后帶著明顯的詭異矛盾：諾基亞直到去年年底都還占據(jù)絕大多數(shù)市場(chǎng)份額，還有被唱衰的微軟公司，年利潤(rùn)超過(guò)240億美元，遠(yuǎn)超過(guò)任何一家此刻風(fēng)頭正盛的創(chuàng)業(yè)公司，但人們卻懷著同情失敗者的眼光看著它們，為什么？

　　在我看來(lái)，在這個(gè)瘋狂向前跑的新時(shí)代，這些屬于舊時(shí)代的老公司所持有的原罪，并非“差”，而是“慢”。因?yàn)閮H從個(gè)人感受上來(lái)說(shuō)，即便到了今天，我都依然覺(jué)得諾基亞的手機(jī)不差。盡管它的確笨拙、繁瑣、不友好，但它依然有自己難以替代的優(yōu)點(diǎn)。我不覺(jué)得是技術(shù)或業(yè)務(wù)打敗了它，而是一種更微妙的力量，一種叫做“穩(wěn)定”的力量，讓它輸?shù)袅吮荣悺?/P>

　　其實(shí)，就連諾基亞的高管自己都清楚地知道，“當(dāng)時(shí)公司內(nèi)缺乏一種緊迫感，整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建立于穩(wěn)定，而不是創(chuàng)新”。曾經(jīng)的行業(yè)巨頭因?yàn)榧掖髽I(yè)大，業(yè)務(wù)方向越來(lái)越多，組織結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，需要招募大批人員，負(fù)責(zé)紛繁復(fù)雜的多項(xiàng)業(yè)務(wù)。他們第一目標(biāo)倒不一定是突破新知，而是維持現(xiàn)有運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　這樣一來(lái)，就好像讓一個(gè)抱著孩子的父親跟一個(gè)剛畢業(yè)的單身小伙兒賽跑一樣，拖家?guī)Э诘牧b絆放緩了他的步伐，他未見(jiàn)得不是長(zhǎng)跑健將，只是在這條高速跑道上，跑得不夠快就是最大的失誤。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代概念下的成功者，不允許過(guò)“田園牧歌”的生活。這種對(duì)于“慢”的抵觸甚至轉(zhuǎn)化成一種哀其不爭(zhēng)的憂(yōu)傷情緒。有次采訪一位創(chuàng)業(yè)者，他哭笑不得地說(shuō)，他常常遇到來(lái)采訪他的記者比他還焦慮，焦慮怎么賺錢(qián)，焦慮怎么快速套現(xiàn)。結(jié)果成了他坐在那兒一個(gè)勁兒安慰別人“不要著急”，坐他對(duì)面的人卻一臉憂(yōu)愁地幫他規(guī)劃商業(yè)模式，催他趕緊選一個(gè)去賺錢(qián)。

　　對(duì)于速度的爭(zhēng)分奪秒，是這個(gè)新時(shí)代評(píng)價(jià)成功最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。人們渴望快速創(chuàng)業(yè)、快速回本、快速套現(xiàn)，但我常常迷惑，這樣真的好嗎？人們討厭等待慢工細(xì)活的傳統(tǒng)料理，追求3分鐘出鍋的超級(jí)快餐，它的確可以快速填飽肚子，這樣的食物真的有營(yíng)養(yǎng)嗎？

　　有次看到創(chuàng)業(yè)者吐槽，“最可怕的是很多年輕的中低層員工腦子里就三件事──期權(quán)、跳槽和創(chuàng)業(yè)，員工比老板還關(guān)心公司上市的事情，還整天想著能怎么挖塊業(yè)務(wù)自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。這種人人都想當(dāng)喬布斯、馬云和雷軍的氣氛太可怕了。”有次員工找他辭職，雖然只是剛畢業(yè)沒(méi)幾天的晚輩，卻已然焦慮地坐在老板對(duì)面，語(yǔ)重心長(zhǎng)地教訓(xùn)他，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正了公司卻還沒(méi)有上市，只能說(shuō)明公司的管理層沒(méi)有進(jìn)取心。

　　在崇尚快的新時(shí)代，就連對(duì)待“慢公司”的憂(yōu)傷情緒都要求速度要快。我在網(wǎng)上看過(guò)一個(gè)段子，一被放上網(wǎng)就得到了迅速瘋轉(zhuǎn)，那條內(nèi)容是說(shuō)，人們杜撰了一場(chǎng)虛構(gòu)的諾基亞發(fā)布會(huì)，在賣(mài)給微軟那一刻，所謂的CEO煽情地跟人嘀咕，我們什么都沒(méi)有做錯(cuò)，但是不知道為什么，我們卻輸了。

　　可是，我本能地到網(wǎng)上搜了一下，諾基亞的CEO早已不是這個(gè)人，也并沒(méi)有任何記錄可以證明他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這句話(huà)。所以你看，新時(shí)代雖然帶著新優(yōu)勢(shì)飛速趕來(lái)了，可它卻并不一定能夠比舊時(shí)代更打動(dòng)人心。就連這一絲飛奔而來(lái)的懷舊悲情，都傷心得毫無(wú)根基。