由于“損失厭惡”效應(yīng)的存在，既得利益的“奶酪”將格外堅硬。觸動“奶酪”，勇氣和韌性固然重要，更可嘉許的是改革智慧

    有經(jīng)濟學(xué)家設(shè)計了這樣一個實驗：手里拿著一枚硬幣，在街頭隨機攔下一個路人，問他愿不愿意參加拋硬幣的游戲。如果硬幣是正面，他將獲得10美元；如果是反面，他將輸?shù)?0美元。結(jié)果，拒絕參加游戲的路人超過九成。

    看來，對普通人來說，可能失去10美元的恐懼感，超過了可能得到10美元的滿足感。經(jīng)濟學(xué)家把這一現(xiàn)象稱為“損失厭惡”。

    進一步的實驗表明，假如某人意外獲得1美元，他增加的滿足感為1；那么，讓他口袋里已有的錢意外損失1美元，給他帶來的心理損失將高達2.5.這意味著，面對同樣的財富，如果沒到手中時，人們可能愿意用一分的努力來賺��；而如果這財富已經(jīng)在自己手中，人們可能愿意用2.5倍的努力來保住它。這就是“損失厭惡”帶來的效應(yīng)。

    由此，想到了既得利益。

    李克強總理在今年兩會記者會上說：“改革會觸動利益、會動‘奶酪’”；在去年兩會記者會上他也說：“現(xiàn)在觸動利益往往比觸及靈魂還難”。中國的改革已進入攻堅期和深水區(qū)，要啃的“硬骨頭”，要涉的“險灘”，有思想觀念的障礙，更有利益固化的藩籬。

    其實，利益這個詞并非貶義詞。利益是人們永恒的追求，是生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，正如亞當·斯密所說，“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠，而是來自他們對自身利益的關(guān)切�！�30多年前，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制在中國大地上迅速普及，一舉摘掉了農(nóng)村貧困落后的帽子，動力就是一句話：“交夠國家的，留夠集體的，剩下的全是自己的”。

    正當?shù)睦姹仨毷艿奖Ｗo，需要破除的是阻撓改革的既得利益。時下，一些壟斷企業(yè)在高筑的壁壘下賺取超額利潤；一些政府部門滿腦子“權(quán)力部門化，部門利益化”，有利搶著管，無利躲著走……這些經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型過程中形成的既得利益者雖然人數(shù)少，但由于掌握重要權(quán)力、占有公共資源，不僅能很好地維護自身利益，還能通過各種方式抵觸改革，或使之變形異化。全面深化改革，要動的就是他們手中的“奶酪”。

    由于“損失厭惡”效應(yīng)的存在，這些既得利益的“奶酪”將格外堅硬，這就需要我們拿出勇氣、韌性和智慧。事實上，用“殺出一條血路”的膽魄和“咬定青山不放松”的韌勁打硬仗固然重要，更可嘉許的還是打巧仗。

    這就不妨在消減既得利益者“損失厭惡”效應(yīng)上做文章。

    比如采取“形成共識”法，通過入情入理的宣傳，讓既得利益者明白，為了長遠的、更好的發(fā)展，應(yīng)當暫時讓渡部分利益，否則他們手中的利益將遭受更大的損失。

    比如“增量突破”法，由于增量改革涉及的是后續(xù)發(fā)展成果誰多得誰少得的問題，而不是對已有財富的再分配，這么做可使矛盾和阻力最小化。用增量稀釋存量，同時穩(wěn)妥推進存量利益的優(yōu)化，經(jīng)過一段時間，利益分配就會慢慢走向合理。拿收入分配制度改革來說，不妨在加大收入分配調(diào)節(jié)力度的同時，更加注重增加中低收入者收入。

    再如“分而治之”法，即通過改變利益導(dǎo)向來分化、瓦解既得利益者。舉個例子，如果對地方政府的考核以GDP增速為主，容易使一些地方官員和房地產(chǎn)商在推高房價上成為利益共同體；而如果弱化對GDP增速的考核，增加民生改善等方面的權(quán)重，并且讓老百姓也參與評價官員的政績，就有利于把地方政府利益與當?shù)厝罕娎娼y(tǒng)一起來，成為對各種與民爭利行為的制衡力量。

    “奶酪”堅硬，改革的動力將更為強大。因為：這利益，那利益，都比不上最廣大人民的根本利益！