以步鑫生為代表的中國改革開放后第一代企業(yè)家，成為推動全國城市經濟體制改革、特別是國企改革的“急先鋒”。在新一輪改革攻堅戰(zhàn)中，我們需要更多步鑫生式的人物

　　6月6日，81歲的步鑫生因病去世了。這個對于80后、90后略顯生疏的名字，卻是上世紀八十年代中國城市經濟體制改革的一面旗幟。當前，我國的改革開放步入“深水區(qū)”，新時期再次對步鑫生式的改革“闖將”發(fā)出了強烈的呼喚。

　　1981年，步鑫生開始擔任浙江海鹽襯衫總廠廠長。在計劃經濟色彩依然十分濃厚的情況下，他在企業(yè)的生產經營、內部管理和勞動用工制度方面大膽改革，一舉打破了“吃大鍋飯”的平均主義分配模式，極大地調動了職工的積極性和創(chuàng)造性。1984年，全國掀起學習步鑫生改革創(chuàng)新精神的熱潮，以至于該年被稱為“步鑫生年”。以步鑫生為代表的中國改革開放后第一代企業(yè)家，成為推動全國城市經濟體制改革、特別是國企改革的“急先鋒”。

　　經過30多年的改革開放，中國的經濟社會形勢發(fā)生了巨大的變化。但基于漸進式改革的內在缺陷，改革的任務不是減輕了而是更重了，需要解決的問題不是減少了而是更多了。而30多年積累下來的矛盾和困難，使當前改革面臨的挑戰(zhàn)更為嚴峻。

　　一方面，改革動力減弱，“小富即安”心態(tài)嚴重�，F(xiàn)在和30多年前相比，人們的物質生活有了巨大的提高，商品生產早已擺脫“短缺時代”而進入了“過剩時代”，中國制造已經遍布世界，中國的GDP總量也已超過日本躍居世界第二。在這種情況下，一些地方安于現(xiàn)狀、不思進取、一心求穩(wěn)思想嚴重。

　　另一方面，既得利益勢力強大，改革缺乏內在動力。從性質上來說，既得利益階層是憑借不合理的制度設計或者社會資源配置錯位而形成的特殊利益群體，這其中既包括了合法的群體，也包括了不合法的群體。改革的過程就是利益調整的過程，對于合法的利益群體而言，如何在改革中實現(xiàn)所有群體的“共贏”，考驗改革者的智慧和能力。對于不合法利益群體而言，如何打擊各種違法犯罪活動、清除附著在體制機制上的腐敗分子，顯然也是一場“自我革命”。

　　此外，改革成本不斷加大，改革風險持續(xù)提高。以往的經驗證明，改革不可能是無成本、零風險的過程，其中必定有人要付出成本和代價。在多種利益相沖突的時候，也會隨之而帶來各種經濟風險、社會風險甚至政治風險。如果改革者就此畏難、避險，那么改革事業(yè)就容易半途而廢。

　　我們必須清醒地認識到，改革有風險，但不改革的風險更大。因此，在新一輪改革攻堅戰(zhàn)中，我們需要更多步鑫生式的人物。他們能夠引領大眾沖破思想藩籬，敢于觸動既得利益集團的利益，不怕困難和挫折，在經濟發(fā)展進入新常態(tài)、社會矛盾進入高發(fā)期的關鍵時刻，努力為改革發(fā)展探索出一條新的路徑。這既是改革創(chuàng)新的基本內涵，也是時代變化的迫切要求，同時也是對以步鑫生為代表的第一代改革者的最好紀念。