自從雷軍、董明珠兩人的“十億賭局”名動(dòng)江湖以來，兩人之間唇槍舌劍你來我往，每一回合都如同高手過招，代表了兩種不同產(chǎn)業(yè)模式典型觀點(diǎn)的碰撞，猶如武當(dāng)會(huì)少林，火光四射，精彩絕倫，引得觀者心醉神迷，連呼過癮，也引來媒體的極大關(guān)注。今年的全國(guó)“兩會(huì)”也不例外。

　　由于兩位“賭局”玩家均出自廣東代表團(tuán)，在代表團(tuán)舉行全體會(huì)議的時(shí)候，似乎是為了“說合”，在有意無意中，兩人的座位被安排到了一起。然而，一貫高調(diào)自信的董小姐卻并未選擇與雷軍同桌，而是與別人換到前排，自始至終也未與雷軍交流。

　　“十億賭局”出自2013年12月的央視“2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”典禮上，同獲年度經(jīng)濟(jì)人物的兩人，在主持人有意無意的挑動(dòng)下，志得意滿的雷軍向董明珠“發(fā)難”：“小米如果5年內(nèi)營(yíng)業(yè)額無法擊敗格力，我輸給董明珠一塊錢�！碧�(hào)稱空調(diào)“鐵娘子”的董小姐哪受得了這個(gè)，當(dāng)即反駁：“一塊錢不要再提，要賭就賭10個(gè)億�！庇谑浅删土酥袊�(guó)產(chǎn)業(yè)界的一段經(jīng)典橋段。

　　口頭打賭當(dāng)然不能當(dāng)真，因?yàn)橘�博畢竟是違法的事。但“十億賭局”的意義在于，這是在中國(guó)制造的大框架下兩種經(jīng)濟(jì)模式之間的“賭局”。

　　雷軍的小米，學(xué)習(xí)的是美國(guó)的蘋果，自己沒有工廠，而是與富士康、英華達(dá)這樣的代加工廠進(jìn)行合作，自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，在短短的幾年時(shí)間里，不僅在國(guó)內(nèi)攻城略地，而且沖出國(guó)門，在全球搶占市場(chǎng)，在智能手機(jī)領(lǐng)域，被國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)為僅次于蘋果、三星的品牌，獲得了極大的成功。

　　而以“掌握核心技術(shù)”為口號(hào)的格力電器，經(jīng)過20多年的發(fā)展，早已成為空調(diào)業(yè)界的巨無霸，累計(jì)申請(qǐng)技術(shù)專利14000多項(xiàng)，其中申請(qǐng)發(fā)明專利近5000項(xiàng)，2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1400.05億元，成為目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的家電企業(yè)。

　　格力和小米，就產(chǎn)業(yè)模式而言，恰好如一枚硬幣的兩面。一個(gè)埋頭于扶犁深耕，專注于空調(diào)領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并取得極大的成功；而另一個(gè)采用互聯(lián)網(wǎng)思維，以優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和出色的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、饑餓營(yíng)銷，吸引了大批粉絲，同樣贏得了市場(chǎng)。

　　然而實(shí)際上，這兩種模式并不矛盾，反而代表了目前中國(guó)制造所急需獲得的能力：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及產(chǎn)品營(yíng)銷能力，這三種能力都是提升中國(guó)產(chǎn)業(yè)水平、承接消費(fèi)社會(huì)所必須的能力：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要打造內(nèi)功，光靠忽悠也不可長(zhǎng)久。兩條道路并非決然對(duì)立，老死不相往來，而是殊途同歸。

　　就拿大家已經(jīng)耳熟能詳?shù)摹叭毡抉R桶蓋”來說，實(shí)際上，杭州、臺(tái)州等地，無論是外資企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，早在十幾年前就開始生產(chǎn)具有清潔、殺菌、加熱功能的“智能馬桶蓋”，由于與當(dāng)時(shí)中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣消費(fèi)水平尚有差距，一直不溫不火，年前卻因?yàn)樨?cái)經(jīng)作家吳曉波的一篇博文，引發(fā)了赴日搶購(gòu)馬桶蓋的熱潮。然而，杭州市民卻發(fā)現(xiàn)，日本購(gòu)買的馬桶蓋，原來卻是隔壁里廂下沙工廠出品的，本報(bào)記者進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，同等品牌質(zhì)量的馬桶蓋，國(guó)內(nèi)國(guó)外售價(jià)基本一致，大老遠(yuǎn)的跑來跑去，當(dāng)了“人肉搬運(yùn)機(jī)”，何苦來哉？

　　問題恐怕還是出于兩種產(chǎn)業(yè)模式分離上。中國(guó)馬桶蓋廠家同樣是埋頭苦干，卻無人關(guān)注，而一篇網(wǎng)絡(luò)博文，卻不自覺地成了東瀛日本的最佳營(yíng)銷“軟文”。兩相對(duì)比，立馬可以讓人發(fā)現(xiàn)，埋頭苦干和發(fā)聲吆喝同等重要，缺一不可。若是由小米來做馬桶蓋，引入互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營(yíng)銷，又是何等風(fēng)景？

　　其實(shí)，中國(guó)已經(jīng)是傳統(tǒng)制造業(yè)的大國(guó)，很多產(chǎn)品早已雄踞世界前列。但是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷上，與國(guó)際一流水平相比，還依然有不小的差距。而這種差距，恰好是小米和格力之間的距離。所以，從這個(gè)意義上講，雷軍和董明珠，別再賭氣，應(yīng)該成為“同桌的你”，分道揚(yáng)鑣不如攜手共進(jìn)，為中國(guó)制造正名，為中國(guó)消費(fèi)者提供更多更好的產(chǎn)品。