如何做到由“大”轉(zhuǎn)“強(qiáng)”，這是中國體育面臨的時(shí)代課題，同樣也是中國體育產(chǎn)業(yè)面臨的時(shí)代課題

　　在普通人眼中，中國體育早已不再是“高大上”的代名詞。非但如此，轉(zhuǎn)型中的中國體育多以負(fù)面形象示人。這樣的不良觀感與發(fā)展態(tài)勢(shì)，似乎并沒有影響到企業(yè)投資中國體育的熱情。得到各種投資主體青睞的不僅僅是已經(jīng)初具規(guī)模的職業(yè)聯(lián)賽，連各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心也都成為中外體育用品企業(yè)明爭(zhēng)暗搶的“香餑餑”。

　　中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有著不同尋常的特殊形態(tài)：在各種產(chǎn)業(yè)類型中，體育用品業(yè)最為活躍；而在中國體育用品業(yè)中，當(dāng)前風(fēng)頭最勁的當(dāng)屬安踏。繼2009年成為中國奧委會(huì)合作伙伴之后，安踏相繼和水上中心、冬季中心、拳擊跆拳道中心、體操中心、舉摔柔運(yùn)中心簽約。為什么選擇在中國體育處于變革之時(shí)頻頻與之牽手？其中應(yīng)該既有企業(yè)在中國體育用品業(yè)中的領(lǐng)跑地位助推，當(dāng)然也有企業(yè)發(fā)展該向何處走的戰(zhàn)略考量。

　　包括安踏在內(nèi)的中國體育用品行業(yè)大多起步于民間，一步步做大自有品牌之后，其營銷手段也大致趨同——請(qǐng)明星代言產(chǎn)品并在覆蓋全國的電視臺(tái)密集播出廣告。伴隨企業(yè)自身發(fā)展與行業(yè)格局之變，這些體育用品企業(yè)開始各有專攻，但大家選中的發(fā)展路徑大多是借助牽手聯(lián)賽和各支國家隊(duì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。盡管由于企業(yè)自身境況或發(fā)展定位等原因?qū)е屡c聯(lián)賽、國家隊(duì)簽約的企業(yè)不斷調(diào)整，但中國體育用品企業(yè)始終是支持聯(lián)賽和國家隊(duì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。

　　如何評(píng)判體育用品企業(yè)與聯(lián)賽或國家隊(duì)聯(lián)姻？如果僅僅是花錢冠個(gè)名、借助明星的知名度推介一下產(chǎn)品，這樣的合作終究難以持久。而能將產(chǎn)品的科技含量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)伴隨簽約運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的特殊需求不斷提升，能夠幫助聯(lián)賽和國家隊(duì)不斷拓展體育項(xiàng)目在全民健身領(lǐng)域的發(fā)展空間，能夠通過牽手體育核心資源不斷打磨廣受歡迎的公益項(xiàng)目，則合作雙方完全可以達(dá)到共贏。而這樣一種局面和氛圍的形成，或許也是安踏等企業(yè)樂此不疲地同中國體育展開戰(zhàn)略合作的原因所在。

　　如何做到由“大”轉(zhuǎn)“強(qiáng)”，這是中國體育面臨的時(shí)代課題，同樣也是中國體育產(chǎn)業(yè)面臨的時(shí)代課題。如果將中國體育比作一座金礦，接下來的實(shí)踐，將要考驗(yàn)的是現(xiàn)有開掘隊(duì)伍的耐心與熱忱，當(dāng)然還有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的責(zé)任與智慧。而在體育金礦開掘者的隊(duì)伍中，體育人不能缺位，體育企業(yè)不能缺位，關(guān)注體育熱愛體育參與體育的方方面面同樣不能缺位。