當(dāng)前的檔期亂局對(duì)于電影項(xiàng)目個(gè)體和本土電影市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展均有負(fù)面影響，檔期變數(shù)無疑給中小成本電影帶來了巨大的經(jīng)營壓力，宣傳、營銷費(fèi)用的預(yù)算成本不斷攀升

　　作為全年電影市場(chǎng)最重要的兩個(gè)熱門檔期之一，今年暑期檔的票房在去年基礎(chǔ)上繼續(xù)保持穩(wěn)健增長。進(jìn)口片方面，從5月底的《X戰(zhàn)警：逆轉(zhuǎn)未來》開始，短短一個(gè)多月里有4部好萊塢大片票房超過4億，《變形金剛4》還以接近20億的成績刷新了內(nèi)地電影市場(chǎng)的賣座紀(jì)錄。隨后，多部國產(chǎn)商業(yè)片在市場(chǎng)上也開始發(fā)力——和《變形金剛4》同日首映的《分手大師》取得了過6億的票房。7月，郭敬明的《小時(shí)代3》和韓寒的《后會(huì)無期》票房均過5億大關(guān)，《京城81號(hào)》和《白發(fā)魔女傳之明月天國》票房接近4億。就票房而言，今年暑期檔整體的形勢(shì)不錯(cuò)。不過，隨著有市場(chǎng)競(jìng)爭力的中外影片數(shù)量的空前增多，市場(chǎng)上的某種無序狀態(tài)也越來越凸顯，尤其是圍繞檔期的變數(shù)過多，已經(jīng)開始影響中國電影產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

　　換檔撤檔竟成常態(tài)

　　實(shí)際上，檔期多變是中國電影市場(chǎng)上的一個(gè)老問題。近幾年，凡是熱門一點(diǎn)的檔期，各類影片的“換檔”幾乎是家常便飯。今年暑期更是幾近亂戰(zhàn)。僅以8月放映的新片為例，《繡春刀》從8月20日提前到8月7日，《反貪風(fēng)暴》則從10月3日大幅提前到8月16日，《臨時(shí)同居》先是從8月29日改到8月22日，隨后又將檔期提至8月21日�！栋装l(fā)魔女傳之明月天國》選檔期更是多變，其實(shí)該片去年就已基本完成制作，一直在等合適的上映時(shí)間，之前其檔期已從賀歲挪到“五一”，最后又從“五一”改到了“七夕”。

　　除了大量的“換檔”，今年的電影市場(chǎng)上還出現(xiàn)了更極端的“撤檔”。例如在7月11日，剛上映一天的《大宅男》因?yàn)橛霸号牌^少宣布從次日起緊急下片，該片首日票房僅有170萬。實(shí)際上，這樣的情況在今年也不是頭一回了，年初的賀歲檔，國產(chǎn)動(dòng)畫《我是狼》先是將檔期從1月17日調(diào)到2月2日，但改檔后《我是狼》的首日票房仍不到300萬，片方最終又決定臨時(shí)撤片。臨陣撤檔，意味著之前投入的宣傳、發(fā)行費(fèi)用和資源基本報(bào)廢，也意味著對(duì)于影片的信心喪失。這么高代價(jià)所換來的，僅僅是殘余的一線希望而已。

　　不得不說，大多數(shù)檔期調(diào)整的決定都是被動(dòng)做出的。沒有幾部改檔的電影真是因?yàn)橹谱髦芷跍�，大多還是出于爭取更多影院放映空間的考慮——說白了，現(xiàn)在很多電影的選檔期其實(shí)是在挑對(duì)手。因此市場(chǎng)上往往出現(xiàn)的情況是：一部片子檔期改了，一群片子的檔期也要跟著改�！皳Q檔”這一被動(dòng)的選擇有時(shí)也會(huì)被一些“聰明”的片方當(dāng)成競(jìng)爭的武器，比如先宣布一個(gè)檔期混淆視聽，但其實(shí)宣傳等籌備工作走的是另一套計(jì)劃，等到接近上映時(shí)再臨時(shí)宣布改檔，殺對(duì)手一個(gè)措手不及。

　　破壞秩序浪費(fèi)資源

　　市場(chǎng)化的自由競(jìng)爭是一回事，但市場(chǎng)秩序同樣是產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展所不可或缺的。如果在一個(gè)市場(chǎng)上，遵守規(guī)則者反而遭遇了最大的風(fēng)險(xiǎn)，那么肯定是其秩序出問題了。當(dāng)前的檔期亂局對(duì)于電影項(xiàng)目個(gè)體和本土電影市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展均有負(fù)面影響。檔期上存在的大量變數(shù)無疑給本土的中小成本電影帶來了巨大的經(jīng)營壓力，尤其是在如今的商業(yè)電影運(yùn)作中，宣傳、營銷費(fèi)用在預(yù)算中的占比已在不斷攀升。就整體而言，近年來中國電影業(yè)的發(fā)展本身也更偏粗放，其取得的市場(chǎng)成績是以極大的資金、資源消耗為代價(jià)的。未來電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向應(yīng)追求更有效率的精工細(xì)作。然而面對(duì)目前檔期多變的現(xiàn)實(shí)，很多電影根本做不到這一點(diǎn)。為了保持商業(yè)運(yùn)作的應(yīng)變能力，中小制作只有將宣傳推廣期一再壓縮至1個(gè)月甚至幾周之短。

　　除了相關(guān)資源的極大浪費(fèi)和市場(chǎng)秩序的破壞，檔期問題也會(huì)進(jìn)一步助長產(chǎn)業(yè)內(nèi)部既有的短視、功利傾向——越是運(yùn)作時(shí)間緊迫、經(jīng)營壓力巨大，很多影片越是容易選擇簡單粗暴且更耗費(fèi)資源的運(yùn)作套路。同檔影片之間的惡性競(jìng)爭與盲目內(nèi)耗也會(huì)更趨嚴(yán)重甚至形成風(fēng)氣。此外更關(guān)鍵的是，這種急功近利可能會(huì)蔓延到電影產(chǎn)業(yè)鏈上游的制作乃至創(chuàng)作環(huán)節(jié)。

　　檔期管理呼吁規(guī)范

　　因此，電影檔期管理機(jī)制還需要進(jìn)一步規(guī)范，需要更加公開透明和有章可循，以求維護(hù)市場(chǎng)公平和規(guī)范市場(chǎng)秩序。就理想狀態(tài)而言，其實(shí)檔期等市場(chǎng)問題最終還是應(yīng)交給行業(yè)內(nèi)部。比如在最為成熟的北美電影市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭激烈但商業(yè)秩序卻井井有條，其體系維護(hù)主要還是依靠行業(yè)內(nèi)部的自律和約束機(jī)制。就目前國內(nèi)的情況而言，相關(guān)管理部門的任務(wù)應(yīng)是完善機(jī)制和建立標(biāo)準(zhǔn)，并由此引導(dǎo)市場(chǎng)內(nèi)部走向自律和規(guī)范，而非簡單地直接上手進(jìn)行干預(yù)。

　　實(shí)際上，電影市場(chǎng)的秩序很大程度上是由大片決定的，大片的檔期確定下來，中小片才能更有針對(duì)性地見縫插針。至于進(jìn)口電影方面，問題主要不在于改檔，而在于國內(nèi)市場(chǎng)定檔較晚，尤其是那些對(duì)于市場(chǎng)有顯著影響的好萊塢大片。就此，我做過一番統(tǒng)計(jì)，2014年已上映和確定檔期的分賬片有24部，其公布檔期平均為上映前的40余天。實(shí)際上，好萊塢大片的定檔理論上完全可以做得比國產(chǎn)片更有規(guī)劃性和提前度——畢竟，好萊塢大片出品公司就那么幾家，每年的超級(jí)大片也就那么幾部，其上映時(shí)間往往提前兩年就基本確定。在北美電影業(yè)，定檔嚴(yán)格，大片一旦宣布檔期一般不會(huì)輕易更改。因此，中國的引進(jìn)安排其實(shí)也可以做得更有計(jì)劃性，減少未來的市場(chǎng)變數(shù)，推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。