近年來，湖南在發(fā)展文化軟實力上下“硬功夫”，把文化“走出去”作為文化強省戰(zhàn)略的重要舉措，取得顯著成績。“廣電湘軍”“出版湘軍”“演藝湘軍”“動漫湘軍”等品牌享譽海內(nèi)外，使湖南和中國的形象不斷地樹立起來、閃亮起來。

　　有內(nèi)核、有神韻的內(nèi)容，是文化“走出去”的最大資本，是贏得主動的最硬底氣。目前湖南文化產(chǎn)品大部分為依托廉價勞動力資源而獲得成本優(yōu)勢的“硬件產(chǎn)品”，屬于內(nèi)容和創(chuàng)意的“軟件產(chǎn)品”則比例不高，同時因為或過于“湖南”或過于“洋化”，大多只能在短時期風光暄熱一時，難以產(chǎn)生持續(xù)影響力。進一步推進湖湘文化“走出去”，必須在堅持正確導向的前提下，堅持“內(nèi)容為王”，將內(nèi)容建設放在第一位。實施文化精品帶動戰(zhàn)略，就要推動湖湘文化真正走進世界人民的內(nèi)心，走得更遠、更好。

　　文化“走出去”，平臺就是跳板，有了“走出去”的“航船”，文化才能順利“揚帆出�！�。目前我們在平臺載體建設上是塊“短板”，文化會展雖然比較多，但硬件和軟件上層次都還有待提高。進一步推進湖湘文化“走出去”，必須樹立全球視野，建立起富有穿透力的全球化對接和全球資源整合能力，既要善于“借船出�！�，加大與國外知名文化企業(yè)、文化機構(gòu)的合作，借助其銷售網(wǎng)絡、傳輸渠道和貿(mào)易平臺打造文化傳播國際化的載體，推動我文化產(chǎn)品進入海外主流社會；又要努力“造船出海”，統(tǒng)籌辦好演藝、廣播影視、圖書、動漫等專項文化會展，形成面向國際和國內(nèi)的文化交易平臺體系，加快建立文化產(chǎn)業(yè)“走出去”基地，鼓勵有條件的企業(yè)在海外設立分支機構(gòu)和發(fā)行網(wǎng)絡，加大海外推介和招商力度，從“別人經(jīng)營自己”轉(zhuǎn)向“自己經(jīng)營自己和別人”，讓湖湘文化更多進入國際市場、國外主流，最終成為主流。

　　文化“走出去”，關(guān)鍵是產(chǎn)品和企業(yè)走出去、市場主體走出去。市場主體最了解市場的需求，能以最直接最有效率的形式把握需求和變化贏得市場。形成數(shù)量眾多、結(jié)構(gòu)合理、實力強勁的外向型文化企業(yè)，是湖湘文化“走出去”的重要支撐。目前，湖南文化企業(yè)規(guī)模偏小、實力偏弱，參與國際市場競爭能力不強。進一步推進湖湘文化“走出去”，必須繼續(xù)深化文化體制改革，鼓勵國有文化企業(yè)以資本為紐帶進行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高跨國經(jīng)營管理能力，加快培育一批能與西方跨國文化集團比肩的文化企業(yè)航母；支持更多有實力、有豐富貿(mào)易經(jīng)驗的民營企業(yè)從事文化貿(mào)易，做到在財政補貼、稅費征收、金融支持等方面與國有文化企業(yè)同等待遇，盡快形成以國有文化企業(yè)為主體、多種所有制企業(yè)共同參與文化出口的生動局面。

　　在推動湖南文化“走出去”過程中，我們也深刻認識到，文化產(chǎn)品“賣出去”比“送出去”效果更好，在推動文化“走出去”的過程中，既要注重發(fā)揮好政府的作用，更要重視市場的力量。目前文化產(chǎn)品大多是以產(chǎn)定銷，市場化程度低，海外營銷投入不足，文化貿(mào)易的經(jīng)營、管理、開發(fā)、中介、咨詢等各類相關(guān)人才匱乏。進一步推進湖湘文化“走出去”，必須在強化市場運作的同時，進一步加強政府引導，鼓勵打破行政系統(tǒng)、地方條塊的限制，支持企業(yè)積極探索符合國際慣例和市場運作規(guī)律的營銷方式，以資本為紐帶建立起寬廣、實用、有效、靈活的文化貿(mào)易海外渠道，促進文化企業(yè)在更大范圍內(nèi)進行專業(yè)化、規(guī)�；目鐕�(jīng)營，加強高水平營銷人才隊伍建設，推動文化走出去、走進 去、扎下根。