楚天都市報日前報道，威海雙舉海參專賣店，年盈利不足百萬元，自2008年以來，店主李雙舉每年拿出十幾萬元，連續(xù)6年請員工的父母到韓國、華東五市、張家界、臺灣等幾十個地方旅游。李雙舉還年年都給員工的父母發(fā)紅包，盡孝花費占營業(yè)額兩成。開店十幾年無一人離職。

　　從2007年春節(jié)，李雙舉就請全體員工的父母吃團圓飯，并給每位老人春節(jié)及生日“紅包”4000元；但是李雙舉發(fā)現(xiàn)，有的老人舍不得花這份錢，都攢了下來。“父母不舍得花，孝心就離最終兌現(xiàn)還差了一步，這咋行？”于是從2008年開始，李雙舉就組織員工的父母出去旅游。

　　李雙舉為什么想得那么細，做得那么好？面對記者的提問，他沒有一句華而不實的冠冕堂皇，只是談到常常追問自己：“你會感到渴嗎？你會感到餓嗎？你會想要買自己喜歡的東西嗎？你的父母會‘望子成龍’嗎？”，通過這些追問，他得出的結(jié)論是：“如果我覺得會，那么我的員工也覺得會�！�

　　李雙舉為什么永遠在捫心自問——設(shè)身處地的懷想，難得的仁慈與悲憫。而悲憫又緣何而生？因為他從小父親就去世了，母親一個人把他們兄弟姊妹拉扯大不容易。就僅僅因為深感母親的“不容易”，所以他推己及人了，所以他老吾老以及人之老了，這是何等的情懷與境界？

　　孝道可以家風(fēng)傳承，卻難得在企業(yè)踐行提倡。而李雙舉的悲憫情懷以孝親行為在員工之中發(fā)酵，當(dāng)是孝道家風(fēng)在企業(yè)弘揚的首創(chuàng)。它把人們聯(lián)袂到一幕媽媽為老人洗腳，孩子也為媽媽洗腳的溫馨里，這則最被稱道的公益廣告之所以久播不衰，就在于它的感染力獨一無二。李雙舉的企業(yè)孝親是充滿人文情懷的企業(yè)文化。它特立獨行地成為另一種形式的公益廣告，值得企業(yè)學(xué)習(xí)，值得社會提倡，值得人們景仰。

　　企業(yè)文化有多少是項莊舞劍的作秀？又有多少是聚財斂財?shù)拿钫�？而悲憫滿懷的李雙舉，呈現(xiàn)給我們的是小企業(yè)卓爾不群的非凡手筆與文化。