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楚天都市報日前報道,威海雙舉海參專賣店,年盈利不足百萬元,自2008年以來,店主李雙舉每年拿出十幾萬元,連續(xù)6年請員工的父母到韓國、華東五市、張家界、臺灣等幾十個地方旅游。李雙舉還年年都給員工的父母發(fā)紅包,盡孝花費占營業(yè)額兩成。開店十幾年無一人離職。
從2007年春節(jié),李雙舉就請全體員工的父母吃團圓飯,并給每位老人春節(jié)及生日“紅包”4000元;但是李雙舉發(fā)現(xiàn),有的老人舍不得花這份錢,都攢了下來。“父母不舍得花,孝心就離最終兌現(xiàn)還差了一步,這咋行?”于是從2008年開始,李雙舉就組織員工的父母出去旅游。
李雙舉為什么想得那么細,做得那么好?面對記者的提問,他沒有一句華而不實的冠冕堂皇,只是談到常常追問自己:“你會感到渴嗎?你會感到餓嗎?你會想要買自己喜歡的東西嗎?你的父母會‘望子成龍’嗎?”,通過這些追問,他得出的結(jié)論是:“如果我覺得會,那么我的員工也覺得會!
李雙舉為什么永遠在捫心自問——設(shè)身處地的懷想,難得的仁慈與悲憫。而悲憫又緣何而生?因為他從小父親就去世了,母親一個人把他們兄弟姊妹拉扯大不容易。就僅僅因為深感母親的“不容易”,所以他推己及人了,所以他老吾老以及人之老了,這是何等的情懷與境界?
孝道可以家風(fēng)傳承,卻難得在企業(yè)踐行提倡。而李雙舉的悲憫情懷以孝親行為在員工之中發(fā)酵,當(dāng)是孝道家風(fēng)在企業(yè)弘揚的首創(chuàng)。它把人們聯(lián)袂到一幕媽媽為老人洗腳,孩子也為媽媽洗腳的溫馨里,這則最被稱道的公益廣告之所以久播不衰,就在于它的感染力獨一無二。李雙舉的企業(yè)孝親是充滿人文情懷的企業(yè)文化。它特立獨行地成為另一種形式的公益廣告,值得企業(yè)學(xué)習(xí),值得社會提倡,值得人們景仰。
企業(yè)文化有多少是項莊舞劍的作秀?又有多少是聚財斂財?shù)拿钫?而悲憫滿懷的李雙舉,呈現(xiàn)給我們的是小企業(yè)卓爾不群的非凡手筆與文化。