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要想跟上時代變化、滿足時代需求,傳統(tǒng)孵化器除了改名字,更應(yīng)在豐富內(nèi)涵上下功夫
在最近舉行的一個創(chuàng)新論壇上,當一位眾創(chuàng)空間負責(zé)人喊出“我們代表未來”時,臺下掌聲雷動。而在座的一位傳統(tǒng)孵化器負責(zé)人心里卻十分失落——類似“舍我其誰”的宣示他已經(jīng)聽過不止一次,有的眾創(chuàng)空間負責(zé)人說得更直白:傳統(tǒng)孵化器可以淘汰了!
在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮中,眾創(chuàng)空間這種低成本、便利化和全要素的新型孵化器,如雨后春筍般迅速涌現(xiàn),給已有20多年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)孵化器帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。
新形勢下,傳統(tǒng)孵化器該如何應(yīng)對才不致被淘汰?著眼未來,同樣是營造環(huán)境、助推創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩種孵化器應(yīng)該怎樣“和平共處”?
不可否認,在過去的20多年里,傳統(tǒng)孵化器對于培育科技型中小微企業(yè)功不可沒。據(jù)統(tǒng)計,目前全國有1000多家科技企業(yè)孵化器,累計孵化企業(yè)約6萬家。傳統(tǒng)孵化器內(nèi)企業(yè)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率高達70%以上,所孵化企業(yè)的成活率高達80%,95%屬于高新技術(shù)領(lǐng)域。
相比新型孵化器眾創(chuàng)空間,傳統(tǒng)孵化器有其自身優(yōu)勢:擁有相對成熟的盈利模式,具備比較完善的產(chǎn)業(yè)孵化鏈,能嫁接完善的社會資源,已有的基礎(chǔ)服務(wù)也比較扎實。然而,隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)孵化器的弊端也逐漸顯現(xiàn),如進入門檻高、孵化形式單一,軟服務(wù)和投融資資源明顯不足等。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的形態(tài)更加多樣,草根創(chuàng)客對服務(wù)的需求更加個性化。這時候,如果還執(zhí)著于單一地提供場地、減免費用,無疑已經(jīng)明顯落伍。在這種形勢下,傳統(tǒng)孵化器的轉(zhuǎn)型已勢成必然。
那么,傳統(tǒng)孵化器究竟該如何轉(zhuǎn)型?
眼下,許多傳統(tǒng)孵化器的做法是匆忙“改名”,對外打出“眾創(chuàng)空間”的招牌,服務(wù)內(nèi)容和形式卻沒有相應(yīng)的變化。在筆者看來,這種“掛羊頭賣狗肉”的做法實在于事無補。如真想跟上時代變化、滿足時代需求,傳統(tǒng)孵化器除了改個名字,更應(yīng)在豐富內(nèi)涵上下功夫。比如,在保持原有優(yōu)勢的同時,通過引進眾創(chuàng)空間團隊、增加優(yōu)質(zhì)高端軟服務(wù),從而加快自身的發(fā)展。
筆者認為,傳統(tǒng)孵化器和眾創(chuàng)空間之間的關(guān)系應(yīng)該是求同存異、融合發(fā)展。我們知道,眾創(chuàng)空間大多沒有足夠的場地,又往往是輕資產(chǎn),更適合服務(wù)非常早期的種子創(chuàng)業(yè)團隊。這些團隊在眾創(chuàng)空間成熟之后一般都需要尋找更大的空間落地——傳統(tǒng)孵化器恰恰能給他們提供繼續(xù)孵化的廣闊空間。
目前,已有一些傳統(tǒng)孵化器在進行這方面的嘗試,或者自己開辦小的眾創(chuàng)空間,或者借鑒眾創(chuàng)空間的經(jīng)驗改革自身,都取得了不錯的效果。
總之,無論哪種類型的孵化器,要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須要以需求為導(dǎo)向,引入更多創(chuàng)新要素,為創(chuàng)業(yè)者們提供更細致更周到的個性化、定制化服務(wù)。
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