要想跟上時代變化、滿足時代需求，傳統(tǒng)孵化器除了改名字，更應(yīng)在豐富內(nèi)涵上下功夫

　　在最近舉行的一個創(chuàng)新論壇上，當一位眾創(chuàng)空間負責(zé)人喊出“我們代表未來”時，臺下掌聲雷動。而在座的一位傳統(tǒng)孵化器負責(zé)人心里卻十分失落——類似“舍我其誰”的宣示他已經(jīng)聽過不止一次，有的眾創(chuàng)空間負責(zé)人說得更直白：傳統(tǒng)孵化器可以淘汰了！

　　在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮中，眾創(chuàng)空間這種低成本、便利化和全要素的新型孵化器，如雨后春筍般迅速涌現(xiàn)，給已有20多年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)孵化器帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。

　　新形勢下，傳統(tǒng)孵化器該如何應(yīng)對才不致被淘汰？著眼未來，同樣是營造環(huán)境、助推創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩種孵化器應(yīng)該怎樣“和平共處”？

　　不可否認，在過去的20多年里，傳統(tǒng)孵化器對于培育科技型中小微企業(yè)功不可沒。據(jù)統(tǒng)計，目前全國有1000多家科技企業(yè)孵化器，累計孵化企業(yè)約6萬家。傳統(tǒng)孵化器內(nèi)企業(yè)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率高達70%以上，所孵化企業(yè)的成活率高達80%，95%屬于高新技術(shù)領(lǐng)域。

　　相比新型孵化器眾創(chuàng)空間，傳統(tǒng)孵化器有其自身優(yōu)勢：擁有相對成熟的盈利模式，具備比較完善的產(chǎn)業(yè)孵化鏈，能嫁接完善的社會資源，已有的基礎(chǔ)服務(wù)也比較扎實。然而，隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)孵化器的弊端也逐漸顯現(xiàn)，如進入門檻高、孵化形式單一，軟服務(wù)和投融資資源明顯不足等。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的形態(tài)更加多樣，草根創(chuàng)客對服務(wù)的需求更加個性化。這時候，如果還執(zhí)著于單一地提供場地、減免費用，無疑已經(jīng)明顯落伍。在這種形勢下，傳統(tǒng)孵化器的轉(zhuǎn)型已勢成必然。

　　那么，傳統(tǒng)孵化器究竟該如何轉(zhuǎn)型？

　　眼下，許多傳統(tǒng)孵化器的做法是匆忙“改名”，對外打出“眾創(chuàng)空間”的招牌，服務(wù)內(nèi)容和形式卻沒有相應(yīng)的變化。在筆者看來，這種“掛羊頭賣狗肉”的做法實在于事無補。如真想跟上時代變化、滿足時代需求，傳統(tǒng)孵化器除了改個名字，更應(yīng)在豐富內(nèi)涵上下功夫。比如，在保持原有優(yōu)勢的同時，通過引進眾創(chuàng)空間團隊、增加優(yōu)質(zhì)高端軟服務(wù)，從而加快自身的發(fā)展。

　　筆者認為，傳統(tǒng)孵化器和眾創(chuàng)空間之間的關(guān)系應(yīng)該是求同存異、融合發(fā)展。我們知道，眾創(chuàng)空間大多沒有足夠的場地，又往往是輕資產(chǎn)，更適合服務(wù)非常早期的種子創(chuàng)業(yè)團隊。這些團隊在眾創(chuàng)空間成熟之后一般都需要尋找更大的空間落地——傳統(tǒng)孵化器恰恰能給他們提供繼續(xù)孵化的廣闊空間。

　　目前，已有一些傳統(tǒng)孵化器在進行這方面的嘗試，或者自己開辦小的眾創(chuàng)空間，或者借鑒眾創(chuàng)空間的經(jīng)驗改革自身，都取得了不錯的效果。

　　總之，無論哪種類型的孵化器，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要以需求為導(dǎo)向，引入更多創(chuàng)新要素，為創(chuàng)業(yè)者們提供更細致更周到的個性化、定制化服務(wù)。