每年春天的櫻花花期，賞櫻游客紛紛涌向武漢大學(xué)。今年“櫻花觀賞券”仍為20元一張，游客最多時一天接近20萬人。有人質(zhì)疑錢的去向，校方否認(rèn)斂財，表示收入都用在人工管理和基礎(chǔ)設(shè)施等。

　　不明白武大為何不大大方方承認(rèn)門票賺了錢，賺錢又不是什么丑事，賠錢才叫丑事呢！可是武大卻偏偏要說自己賠了錢。聽聽武大黨政辦主任錢先生的解釋：“多數(shù)年份，可以收支平衡，但有些年份還會有虧空。財務(wù)部門收支兩條線，統(tǒng)一管理，沒有部門截留�！倍鄶�(shù)年份正好不賺也不虧，有些年份卻虧了，那么總賬算下來，就是虧損了。似乎是說，自從收了門票錢，事情反而變糟。

　　這樣的解釋我們大概都不陌生吧？有些行業(yè)，特喜歡喊虧損。比如高速公路，就喜歡喊虧；石油巨頭，偏愛于哭窮；銀行們，則喜歡稱自稱“弱勢群體”。盡管許多研究機構(gòu)和媒體行業(yè)都將高速公路、石油、銀行評選為暴利行業(yè)的前幾名，但每當(dāng)這些行業(yè)以虧損名義向國家申請政策照顧時，大都如愿以償。本來，好好一個營利事業(yè)被弄虧損了，理當(dāng)追究掌門人的責(zé)任，可人們卻發(fā)現(xiàn)，責(zé)任是沒有的，好處卻大大的有。

　　至于武大，“賞櫻門票”，只是游客增多而催生的“副業(yè)”，其營利與否，與“責(zé)任”和“政策”毫無關(guān)聯(lián)，為什么在賺錢這件事情上也是閃爍其辭呢？我認(rèn)為關(guān)鍵因素在錢主任后面一句話：“沒有部門截留”。目的是表明部門沒有斂財，“虧損”是洗脫質(zhì)疑的最好理由�！皵控敗币辉~有點難聽，以我個人感情來講，是希望武大的櫻花“賺錢”。賺錢有什么不對？只要不貪污，不濫用，將錢用于教育事業(yè)，反而是件大大的好事兒。

　　其實在國外許多大學(xué)校長都會想方設(shè)法為學(xué)校“謀財”，美國社會衡量大學(xué)校長的一個重要指標(biāo)，便是其籌款能力，這個籌款能力包括向社會各界募集資金。哈佛大學(xué)是美國最有錢的大學(xué)，2011年，哈佛所募捐的資金高達(dá)300多億美元。有錢好辦事，這也是哈佛在全球高校中排名第一的原因之一。

　　而中國的高校，一旦因某件事額外增加了收入，往往覺得不光彩。不僅社會輿論質(zhì)疑，連高校自己也覺得不好意思。也許，輿論和高校自身，對錢的使用都抱持著陰暗心理�？傊�，我支持武大在利用賞櫻門票限制客流的同時，適當(dāng)賺錢，然后把錢用于教育和科研事業(yè)。如果說武大在門票收入方面真的出現(xiàn)了“虧空”，這就有必要考問他們的管理能力，和使用門票收入的動機了。