在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中，擁抱風險、創(chuàng)新產(chǎn)品、扁平化管理是核心精神，但是在傳統(tǒng)工業(yè)模式中，風險管控、強調流程卻是另一套制度。平常兩者依存似無大礙，一旦遇到抉擇，這種沖突就會被放大。

    5月17日，也算是與“世界電信日”有關，中國最大的自媒體產(chǎn)品《羅輯思維》的合伙人羅胖羅振宇和制作人申音宣布“分家”。據(jù)悉，羅振宇將帶領《羅輯思維》進行升級，包括開發(fā)新的子產(chǎn)品“羅輯實驗”等。申音在相繼失去了王凱、羅胖這些明星形象后，也稱將發(fā)布新產(chǎn)品。

    申音在18日凌晨，連發(fā)兩條微博：“謝謝大家關心，羅輯思維是我和羅老師共同創(chuàng)建的獨立新媒公司其中一個項目，因為大家支持團隊努力，僅一年半就有200萬微信用戶，視頻也有過億人次觀看。由于對未來發(fā)展方向各有想法，羅老師有意獨自運營這個項目，諸多事宜我們仍在一一協(xié)商，一切都會以我們的用戶和合作伙伴為重，一切都會有禮有信有量。

    我們對于內容產(chǎn)業(yè)的未來仍然充滿期待，我們堅信互聯(lián)網(wǎng)可以幫助更多有趣有料的人脫穎而出，我們還會探索新的合作模式。只要初心沒有改變，一切玩法可以重來，這場十年的互聯(lián)網(wǎng)實驗現(xiàn)在才剛剛展開。對羅輯思維也對自己說一句：好好做，莫著急�！�

    羅振宇18日上午，發(fā)了一條微博：“當時張偉平和張藝謀鬧分家，還在想張藝謀為什么一言不發(fā)。時過境遷才發(fā)現(xiàn)，手藝人還是拿手藝說話。其他都是扯。張導牛逼�！措娪啊稓w來》有感�！本退闶强础稓w來》有感，人們也無法不把這條微博同二人的“分家”聯(lián)系起來，與申音的微博語氣相比，羅振宇明顯帶著情緒。

    許多人在紛紛猜測“分家”內幕，其中原委也許只有當事人心知肚明。如果簡單猜測話，二人都是身經(jīng)百戰(zhàn)的媒體人、生意人，不至于只為了眼前利益翻臉，真正的分歧也許存在于對產(chǎn)品未來的把握上，是繼續(xù)做大自媒體，還是擁抱人民幣，開展社群商業(yè)活動。

    這種分歧的苗子其實在《羅輯思維》成立第一天就存在，并且是無可避免的種下了。在《羅輯思維》中，核心精神來自羅振宇，他是魅力人格的具象。雖然他一直強調，關注《羅輯思維》的是“用戶”不是“粉絲”，無論怎么稱呼，200萬人對他的“追求”、“凝聚”是確實存在的。龐大產(chǎn)品不可能只有一個“明星”站臺，就像打造偶像一樣，經(jīng)紀公司才是背后最大的推手，這就是申音扮演的角色。

    一個粉絲追星很正常，但幾乎沒有人去“粉”一個經(jīng)紀公司。明星和經(jīng)紀公司之間就是這樣，通過一紙合同連接在一起了。這種傳統(tǒng)工業(yè)模式的連接是一種“硬約束”，已經(jīng)不適合互聯(lián)網(wǎng)時代下的自由主義追求。

    這讓我想到了前些年娛樂圈的“退出風波”。在郭德綱的帶領下，德云社重新振興了中國相聲界，功德有目共睹，爭議也讓他們四面楚歌。最讓人訝異的就是，郭德綱大徒弟何云偉、二徒弟曹云金、師弟徐德亮帶領一批人馬的相繼“退出風波”。

    傳統(tǒng)的民間相聲藝人講究“三年學徒，兩年效力”，且不論這是否符合當前的社會評判標準，但這暴露出來的確實傳統(tǒng)的、人與人的連接模式已經(jīng)在被新時代的價值觀、多元取向沖擊。

    在一檔訪談節(jié)目中，郭德綱曾經(jīng)訪問趙本山，插科打諢地提到了“為什么你的徒弟不退出？”趙本山并沒有直接回應，而是扭頭問了身后的小沈陽說，“你去（德云社）嗎？”小沈陽笑著說“不去。”一句玩笑過后，人們看到的是德云社、趙家班兩家最傳統(tǒng)的藝人學園截然不同的管理模式。

    申音也在一次演講中提到，《羅輯思維》的五個教訓之一就是，“《羅輯思維》一直在講自由人的自由聯(lián)合。只有大家覺得自由的時候，彼此間的連接才牢固；如果大家覺得不自由，就沒有安全感，彼此連接就會變得很脆弱�！�

    也許我們應該尋求一種新的連接模式，取代傳統(tǒng)的工業(yè)管理模式，這也是許多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司正在思考的課題。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中，擁抱風險、創(chuàng)新產(chǎn)品、扁平化管理是運營核心精神，但是在傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)模式中，風險管控、強調流程卻是另一套規(guī)章制度。在兩者價值觀相近的時候，互相依存尚無大礙，一旦遇到類似《羅輯思維》面臨的選擇，這種摩擦就會越來越大。

    抱著“瘦死的駱駝比馬大”的思想，傳統(tǒng)管理模式的公司根據(jù)各自業(yè)務不同，也許還能茍延殘喘些日子。但是否想過，“瘦死的駱駝”是死了的，“馬”再瘦，也是個活物，擁有無限可能呢？

    《羅輯思維》走到今天，想必二人都是因為覺得連接越來越不自由，所以選擇各自自由的飛翔吧。道不同不相為謀，這對整個新媒體行業(yè)并不是什么損失和壞事。相反，我們可以從最大的案例中學到更多東西。

    就在今天（5月19日），《羅輯思維》的文章推送的是《我不相信傻鳥的道理》，配合“分家”的新聞和羅胖的那條氣鼓鼓的微博，這篇文章的情緒就顯而易見了。