新增5名副總經(jīng)理后，貴州茅臺高管人員已到14名，而其年薪更可能高達2107萬元。7月13日晚間，貴州茅臺發(fā)布公告稱，公司將新增5位副總經(jīng)理，至此其副總經(jīng)理人數(shù)達到創(chuàng)紀錄的11位，遙遙領先同行企業(yè)。（7月20日《長江商報》）

　　在高檔白酒行業(yè)進入“寒冬”之時，企業(yè)利潤下降，本該收縮編制、節(jié)省開支的貴州茅臺卻反其道而行之，新增5位副總經(jīng)理，憑空有多出一筆“高薪”支出，美其名曰“考慮公司新階段發(fā)展的問題，解決新老接替”，其實，為國企發(fā)展考慮培養(yǎng)“接班人”無可厚非，設置多位副總也算正常，但為何急不可耐，一般國有企業(yè)副總少則五六個，多則十個。雖說茅臺“財大氣粗”，然而，一次突增“五個副總”，實在是太有“財”了，就連知名白酒行業(yè)專家也說“這次略為多了些”。

　　早在2009年9月16日，人力資源和社會保障部等六部門就聯(lián)合出臺了《關于進一步規(guī)范中央企業(yè)負責人薪酬管理的指導意見》，文件首次明確規(guī)定國企高管基本年薪與上年度央企在崗職工平均工資相聯(lián)系。直至2015年1月1日，《中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革方案》正式實施�！斗桨浮穱栏褚�(guī)范央企負責人薪酬分配，撬動了國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，明確取消職務消費、公開高管薪酬，意在將企業(yè)正常業(yè)務支出規(guī)范化、合法化，堅決堵住職務消費黑洞，給公眾一個陽光、透明的央企。

　　然而，茅臺此次新增副總表面上是基于“三公消費”限制和高檔酒銷售的日益狹窄，為了開拓業(yè)務，倒逼茅臺轉型的“下下策”，然而，難道不任職工作線上的“副總”，不占副總這個“位”就不能負責拓展銷售？一口氣將副總經(jīng)理“擴軍”一倍，究竟是何用意？貴州茅臺真的有這么多條工作線供11名副總經(jīng)理負責嗎？還有，一旦市場有了“利好”消息，難道要重新拆撤“副總”嗎？朝令夕改的內(nèi)部《關于修改部分條款的議案》顯然成為權力新增副總的“幌子”。

　　從報道得知，新增的5位副總年薪或均超百萬元，公司14位高管年薪總和或超過2107萬元，較之2013年與2012年年報顯示薪酬更是遠遠高于。而且，在白酒行業(yè)里，高管年薪確實也是遙遙領先，高于其他同類企業(yè)。顯然，如果不嚴格執(zhí)行《方案》、制度，不僅會引起國企之間高管年薪的攀比，而且高管與普通員工收入的懸殊也會引發(fā)基層的不滿，引起社會對國有資產(chǎn)流失的擔憂。比如，一些企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，而如果企業(yè)負責人、高管拿著幾十萬、幾百萬元的年薪，這種現(xiàn)象往往成為眾矢之的。

　　筆者認為，茅臺副總“擴軍”未必是明智之舉，貴州茅臺屬于國企，國有企業(yè)是全民所有制，享有很多政策優(yōu)惠，企業(yè)管理人員不像民營企業(yè)經(jīng)營者那樣必須承擔風險，吃著“大鍋飯”，拿著高薪，茅臺直接增加的5個副總，可能并不能帶來多少收益，反而降低了行政管理效率，得不償失。而且，薪酬制度的改革是個長期的復雜工程，不可能一蹴而就，需要循序漸進，統(tǒng)籌規(guī)劃薪酬科目，嚴格規(guī)范國有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費和業(yè)務消費。要建立健全根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的績效、風險和責任來確定薪酬的制度，不斷完善企業(yè)薪酬激勵約束機制，逐步規(guī)范國有企業(yè)收入分配秩序，實現(xiàn)薪酬水平適當、薪酬結構合理、管理規(guī)范。對國企高管的收入要強化監(jiān)督，對不合理的偏高、過高收入進行調(diào)整，進一步規(guī)范中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出，按照職務設置消費定額并量化到個人的做法必須堅決根除多余的“職務消費”。

　　此外，國有企業(yè)的薪酬信息被要求向社會公開。只要有監(jiān)督，不合情理的高薪才會無所遁形。如果沒有監(jiān)督，利己動機就會膨脹，會想法設法、巧立名目為自己加薪、提高職務費用等。如果國有企業(yè)管理人員有能力，經(jīng)營效益很高，高薪也是可以的，關鍵要把這些信息放在明處，讓利益相關者都看到和形成監(jiān)督，這樣國有企業(yè)管理人員拿高薪也堂堂正正、心安理得。