日前，有媒體報道稱，紅會以每年90萬的價格，將國家救災倉庫出租給一家公司，后者再以市場價轉租給一些物流公司，從中牟取每年達數(shù)百萬的利潤。紅十字會總會常務副會長趙白鴿承認紅會違規(guī)出租倉庫，但苦衷是“要養(yǎng)活這么多人”（8月20日《楚天金報》）。

　　紅會也需要掙錢養(yǎng)人，這話聽起來正確無比，又飽含辛酸。的確，巧婦還難為無米之炊，如果紅會連自己人都養(yǎng)不活、養(yǎng)不起，它該如何扛起慈善的重任和大旗？但即便如此，秘密倉庫的問題也沒有那么簡單，因為這與紅會的身份不符，與市場的規(guī)律不符，與信息公開的原則不符。即便，這些秘密倉庫真的起到了養(yǎng)人的作用，關于其背后的疑問也需要一一解答。否則，問題就可能被掩蓋，紅會的公信力可能進一步受損。

　　首先，紅會為何會窘迫到如此地步？在人們的認知中，紅會可是旱澇保收的事業(yè)單位，其員工的收入自然是財政撥款，怎么需要自己贏利呢？紅會負責人的回答是，財政撥款有限，只能解決紅十字會三分之二的經(jīng)費。這個回答需要一分為二來看：到底是財政撥款有限，還是紅會人員太多？拮據(jù)的原因可能是財政撥款的不足，也可能是自身的人員配比超標。如果是前者，就應該加大撥款，如果是后者，就應該按規(guī)定裁汰冗員。自己創(chuàng)收，而且是用這樣的辦法創(chuàng)收，恐怕不是最好的解決辦法。

　　其次，紅會的秘密倉庫到底收入幾何？因為這90萬的價格不是市場價。在中介公司得到這個倉庫后，他們只要轉手加價，就可以輕而易舉地獲利數(shù)百萬。這錢也太好掙了吧？與其把這錢白白地交給中介公司，倒不如紅會自己賺了更合適。當然，紅會賺錢就會違背其屬性與定位。但現(xiàn)在的賺90萬與放下臉面賺數(shù)百萬，本質不還是一樣嗎？這中間存在的利益空間是很容易引起“合理想像”的。

　　最后，紅會的秘密倉庫怎么能成秘密？退一萬步說，紅會做二房東是局勢所迫，他們也不想，而且，他們真的是規(guī)范操作，在運作過程中沒有產(chǎn)生一丁點問題，并且，他們所賺的每一分錢都花在了刀刃上，花到了員工頭上，這種做法也不該成為秘密。因為，救災倉庫可不是用來出租的，空閑只是它在安全時期的狀態(tài)，而且救災倉庫也不是紅會自家的，而是國家用來救災的。因此，倉庫的所用和去向必須向公眾交代清楚，倉庫可不可以利用其價值，也需要經(jīng)過論證才可行。只有公眾知情了，輿論監(jiān)督跟上了，問題才可能發(fā)現(xiàn)、消除，公眾也才可能真正接受。

　　作為具體經(jīng)營單位，紅會在運行過程中確實可能存在難言之隱和現(xiàn)實困難。但即便如此，也不該做出違背紅會性質，損壞紅會公信力的事情。要知道，如今紅會的聲譽還不夠好，有時公眾對紅會的質疑大于相信。此時，除了信息公開，接受公眾監(jiān)督，沒有什么其它更好辦法。