據(jù)媒體報(bào)道，2012年4月，國(guó)務(wù)院正式批復(fù)設(shè)立溫州金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)后的第一個(gè)月，溫州就廣發(fā)“英雄帖”，面向全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性選聘108名金融人才，引來了966人報(bào)考。其中，溫州銀行副行長(zhǎng)和溫州市金融辦副主任兩個(gè)職位成為競(jìng)爭(zhēng)最激烈的崗位，報(bào)名人數(shù)分別達(dá)到了105人和64人。

　　然而，時(shí)至今日，當(dāng)年的“金改108將”，大多已經(jīng)離開。特別是惹人注目的溫州市金融辦副主任崗位，4人中已有3人離開。溫州當(dāng)年公開選聘的11名重要金融人才，5人已經(jīng)離開，4人調(diào)整了崗位，只有2人還在原崗。

　　雖然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人才流動(dòng)是最正常不過的事。但是，象溫州這種公開選聘金融人才的做法，還是不太多。而更不多見的，經(jīng)過這種方式選聘的人才，竟然在短短的三年時(shí)間內(nèi)，就已經(jīng)走的走、轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)，留下為數(shù)不多的幾個(gè)了。我們不禁要問，到底是溫州當(dāng)年的選聘機(jī)制有問題呢，還是溫州市在人才的使用方面問題，抑或是人才本身就有問題。不然，不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的結(jié)局呀。

　　眾所周知，溫州被稱作是敢闖敢試的先鋒，改革開放以后，中國(guó)的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是啟動(dòng)于溫州。因此，溫州也被看作是人才能夠最大限度發(fā)揮作用的戰(zhàn)場(chǎng)之一。在溫州這片土地上，曾經(jīng)集中了很多具有開拓創(chuàng)新精神的人才。因此，溫州以向全國(guó)范圍內(nèi)公開選聘的方式，選聘金融人才，曾被外界比喻為實(shí)現(xiàn)金融突破的一大創(chuàng)新。那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？

　　雖然不能認(rèn)為選聘的人才離開了，溫州的金融改革就失敗了，公開選聘人才的做法就失敗了。但是，出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，還是需要進(jìn)行深入的分析和思考，找到問題的癥結(jié)，這不僅對(duì)溫州很重要，對(duì)全國(guó)也很重要。畢竟隨著行政體制和國(guó)企改革力度的不斷加大，人才公開選聘都是一個(gè)大趨勢(shì)。如果象溫州這樣的地方都“失敗”了，其他地方更難“成功”。

　　值得注意的是，在溫州當(dāng)年的“金改108將”選聘工作中，多數(shù)都來自于金融、保險(xiǎn)、證券等行業(yè)和領(lǐng)域，從表面看，專業(yè)對(duì)口。然而，從溫州的實(shí)際來看，卻未必就能夠適應(yīng)了。因?yàn)椋瑴刂莸拇舜稳瞬胚x聘，更多的不僅要懂得金融、保險(xiǎn)等方面的知識(shí)，還要有改革、管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，有改革的勇氣和魄力。而溫州在公開選聘過程中，由于自身也不知道到底選聘怎樣的人才為好，因此，選聘過程和考核辦法就存在缺陷，就很難判斷出人才到底是否適用。自然，也就不可避免地會(huì)出現(xiàn)“專業(yè)不對(duì)口”的問題了。加上很多人才原本就只是懂業(yè)務(wù)、而不懂管理，熟悉具體業(yè)務(wù)、卻不知道怎樣開拓業(yè)務(wù)，尤其對(duì)改革缺乏研究和思考，地也就很難在崗位上有新的突破和創(chuàng)新了，與改革試點(diǎn)城市的差距也就很大了。與其在這樣的崗位上“度日”，不如選擇主動(dòng)離開。

　　這也給了我們一個(gè)啟示，那就是公開選聘人才，首先必須確定選聘所要達(dá)到的目的，然后再制定選聘規(guī)則、選聘方式、選聘程序，如果連選聘者對(duì)這些都沒有明確目標(biāo)，還怎么能夠選聘到有用的人才呢？顯然，這既是對(duì)自己不負(fù)責(zé)，也是對(duì)人才不負(fù)責(zé)。更重要的，也不是只要采用公開選聘的方式，就一定能夠找到最合適的人才，所選聘到的人，就是可用的人才。實(shí)際上。公開選聘和實(shí)際考察都很重要，尤其象金融這樣既要有專業(yè)知識(shí)、又要有管理知識(shí)和開拓能力、創(chuàng)新思維的行業(yè)，就更不是一紙公開選聘，就解決所有問題了，從而忽略了身邊可用的人才。更別說，水土不服，也是很多人才作用難以發(fā)揮的重要方面。

　　要想從根本上解決人才流動(dòng)、人才使用、人才選拔等方面的問題，最核心的還是要改革現(xiàn)行的人才選拔機(jī)制，實(shí)行真正的能上能下、能進(jìn)能出，實(shí)行自然淘汰。只有形成這樣的格局，無論是流動(dòng)還是不流動(dòng)，人才就都能最大限度地發(fā)揮作用了。從這個(gè)角度來講，溫州“金改108將”的離開，既反映了人才公開選聘方面存在的問題，也指出了人才流動(dòng)的一條新路，給人才流動(dòng)提供了更好的運(yùn)行通道。