國有企業(yè)如何深化改革，一直備受社會關(guān)注。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新背景下，激活國有企業(yè)員工創(chuàng)造力，使來自體制內(nèi)的活力得到充分釋放有著重要意義。

　　目前，國企推進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的步伐邁得還比較小，這主要是與思想觀念制約、體制機(jī)制制約、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目的激勵約束機(jī)制不完善等直接相關(guān)。了解了病癥所在，接下來要做的就是對癥下藥，多管齊下推進(jìn)國有企業(yè)形成鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

　　首先，要在企業(yè)內(nèi)部提倡“敢為人先、不怕失敗”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新就是要打破現(xiàn)有格局、創(chuàng)造新的東西，而新生事物的成長是需要扶持與耐心的。為此，必須加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育，厚植創(chuàng)新文化，培育能夠容忍失敗的文化氛圍。其次，要搭建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。國有企業(yè)可結(jié)合自身實際，設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金”和專門委員會，負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目的遴選、培育和扶持。必要時，可通過組織創(chuàng)新和管理架構(gòu)調(diào)整，將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺納入企業(yè)治理體系，給予內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目全方位支持。再次，要改革國有企業(yè)人事制度。出臺企業(yè)內(nèi)部人員離崗創(chuàng)業(yè)政策，為經(jīng)同意離崗的員工在一定期限內(nèi)保留人事關(guān)系，最終形成國企內(nèi)部人員能出能進(jìn)、收入能增能減、職位能上能下的良好局面。

　　同時，必須遵循法治精神和市場規(guī)則，建立科學(xué)合理的激勵約束機(jī)制。通過合理的制度設(shè)計，以簽訂法律協(xié)議的方式，將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與國有企業(yè)利益捆綁起來，通過股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵方式，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員創(chuàng)業(yè)積極性；也要通過制度建立“防火墻”，防止創(chuàng)新對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大沖擊。（作者單位：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）