在武漢謀劃“萬億倍增”計劃的關(guān)鍵當口，市有關(guān)部門日前召開項目推介會，向民營資本推出2014年鼓勵社會投資項目。38個項目涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、社會發(fā)展三個領(lǐng)域，估算總投資逾千億元。媒體謂之為一個投資項目的“大餐”。

　　與“萬億倍增”的宏圖相比，逾千億的投資乍看起來算不得什么。但在武漢現(xiàn)有的經(jīng)濟構(gòu)成下，民企分得的這杯“羮”，還是相當稠厚的，比如這次，地鐵、長江大橋等大項目都向民間資本開放，所以民企與自己的過往相比，說面對的是一頓“大餐”，也不為過。

　　拋開所有制因素，資本最本質(zhì)的特征便是逐利，哪里有錢可賺，資本便流向哪里，因此資本總是青睞高利潤行業(yè)。而民企又因其產(chǎn)權(quán)明晰，機制靈活等方面優(yōu)勢，天然地比國企（更比政府直接投資）擁有更高的效率和更強的競爭性。這就是為什么經(jīng)濟最發(fā)達的國家和地區(qū)，也是民企或民間資本最活躍的地方。

　　據(jù)稱，去年武漢民間投資總額已占全社會投資總額的58.3%，縱向比，有長足進步；橫向一比，卻低于63%的全國平均水平，更不及沿海民營經(jīng)濟活躍地區(qū)80%-90%的比例。以武漢當下的經(jīng)濟體量和發(fā)展態(tài)勢，如是差距不可小視，值得我們認真分析。

　　差距不乏歷史原因。雖然大漢口開埠不遲，重商意識早立，但后來國企獨大的經(jīng)濟格局（退回去二三十年，甚至有“武鋼感冒，武漢打噴嚏”的說法），和意識形態(tài)的阻力，終使民企一路處于小打小鬧的規(guī)模。后來雖有所覺悟，但總難一蹴而就先進者的高度。

　　毋庸諱言，差距也來自政府自身。有專家就指出，民企推不開“玻璃門”，不排除政府部門自身利益作怪，如有些項目，是給“親兒子”（政府自己成立的公司）做，還是向市場和民企開放，每每成為對政府的考驗。事實上，政企分開喊了幾十年仍剪不斷理還亂，說到底仍是一個利益問題。民營資本一步步坐大的過程，其實也就是政府逐步讓度自身利益的過程。

　　從更長的時段看，我國每個民營企業(yè)家?guī)缀醵加斜徽�府無視、怠慢和干預(yù)的歷史。然而數(shù)十年過去，各地差距就顯現(xiàn)了。由于職業(yè)的緣故，我們也曾耳聞目睹過民營經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)那些民營企業(yè)及企業(yè)家的地位和待遇。在政府官員面前，他們已成真正的座上客。曾經(jīng)的辦事難、看臉色、托關(guān)系、找門路，現(xiàn)已少之又少。這所謂投資環(huán)境的東西，細數(shù)起來事小，往往卻是生意成敗之大要。

　　某種意義上講，讓市場在資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，就是讓民企、民資有更大的舞臺。民企民資追求的無非是兩點，一是安全，一是高效。值此項目的“大餐”端上之時，如何讓那些民企民資“吃”穩(wěn) “吃”好，當賴各級政府得力的后續(xù)。因此我們說，端上“大餐”還只是第一步，應(yīng)該不是套話。