當(dāng)潛在客戶都加入設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一線員工也成了研發(fā)核心，忠實(shí)消費(fèi)者更自愿組成免費(fèi)營(yíng)銷大軍，這樣的企業(yè)得多強(qiáng)大

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維”火了。就一兩年的工夫，“煎餅”“小米”成了時(shí)尚大餐，銀行、電信被挖了墻腳……這些原來沒想過，不敢想，甚至想不通的事兒，就這么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)了，著實(shí)讓埋頭苦干了幾十年的實(shí)業(yè)家們頗為感嘆。

　　然而，并不是所有實(shí)業(yè)家們都樂于接受互聯(lián)網(wǎng)思維。改革開放30多年來，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)形成了一套成熟的運(yùn)營(yíng)管理體系。不少企業(yè)憑借這套體系闖出名堂，甚至躍升全球數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)。成功的優(yōu)越感以及仍然不俗的業(yè)績(jī)，都讓一些優(yōu)秀企業(yè)家產(chǎn)生了路徑依賴，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維表現(xiàn)得不僅冷漠，甚至不屑。更有一些企業(yè)家還在矮化、妖魔化互聯(lián)網(wǎng)思維，認(rèn)為這不過是曇花一現(xiàn)的營(yíng)銷噱頭。

　　其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維所追求的目標(biāo)與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念完全一致，就是最大程度地尊重市場(chǎng)。微信、余額寶、小米手機(jī)，這些創(chuàng)新之所以引發(fā)追捧與震動(dòng)，本質(zhì)上就是把準(zhǔn)了市場(chǎng)的脈搏，滿足了消費(fèi)者長(zhǎng)期渴望卻難以實(shí)現(xiàn)的消費(fèi)需求。

　　而與傳統(tǒng)理念相比，互聯(lián)網(wǎng)思維卻能打通企業(yè)的七經(jīng)八脈，使其更有能力迎合當(dāng)下與未來的市場(chǎng)需求。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維使企業(yè)鼻子更靈、反應(yīng)更快，更能適應(yīng)“快時(shí)代”、多元化的市場(chǎng)需求�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維講究平等、即時(shí)、互動(dòng)，主張迅速捕捉市場(chǎng)異動(dòng)，并快速做出反應(yīng)。這無疑改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條過長(zhǎng)、市場(chǎng)反饋過慢、產(chǎn)能有余而個(gè)性化不強(qiáng)的掣肘。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維使企業(yè)眼光更準(zhǔn)，更能彌補(bǔ)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的諸多短板。工業(yè)設(shè)計(jì)是中國(guó)制造業(yè)的短板之一。工業(yè)產(chǎn)品的功能與外觀設(shè)計(jì)常常不夠人性化、智能化。互聯(lián)網(wǎng)思維利用大數(shù)據(jù)與開放平臺(tái)，將用戶提升為設(shè)計(jì)者，使目標(biāo)受眾的消費(fèi)喜好得以精準(zhǔn)鎖定。那些先擁抱“互聯(lián)網(wǎng)思維”的企業(yè)，已經(jīng)嘗到了甜頭。佛山一家小家電企業(yè)參考了阿里平臺(tái)的消費(fèi)大數(shù)據(jù)推出定制電烤箱，開售日銷量竟超過“五一”假期三日總銷量。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的開放性與包容性，還使企業(yè)手腳更長(zhǎng)，為實(shí)業(yè)家們開疆拓土、跨界馳騁打開了另一扇門，為草根創(chuàng)業(yè)者搭建了攪局的快速路。過去開銀行的與做軟件的井水不犯河水�？扇ツ暌詠碛囝~寶等互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)成功逆襲，微信支付等移動(dòng)支付快速普及，都在打破以銀行為中心的傳統(tǒng)銀行體系。當(dāng)潛在客戶都加入設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一線員工也成了研發(fā)核心，忠實(shí)消費(fèi)者更自愿組成免費(fèi)營(yíng)銷大軍，這樣的企業(yè)得多強(qiáng)大！傳統(tǒng)企業(yè)又有何優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)？

　　無論企業(yè)家是否愿意接受，互聯(lián)網(wǎng)思維都將沖擊并改變傳統(tǒng)行業(yè)的生存現(xiàn)狀。即便在制造業(yè)已相當(dāng)發(fā)達(dá)的德國(guó)，也正在上演互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿的工業(yè)4.0革命。對(duì)于那些規(guī)模更大、管理制度更成熟的大企業(yè)，這種沖擊恐怕更強(qiáng)烈。諾基亞、索尼等昔日產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖漸淪為市場(chǎng)棄兒，恐怕就是最好的證明。而讀懂并運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)思維，涉及生產(chǎn)流程、服務(wù)模式、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的涅槃再造，絕非一日之功。只有那些先變革的大企業(yè)，才有可能避免淪為無法適應(yīng)環(huán)境變遷的恐龍。

　　“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代�！币缘腋埂峨p城記》的開篇送給互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，恐怕再恰當(dāng)不過。讀懂互聯(lián)網(wǎng)思維，善用互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)或許就開啟了一個(gè)好時(shí)代的大幕。