當(dāng)下火熱的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)盛行。尤其移動互聯(lián)網(wǎng)興起之后，云計算和外包服務(wù)讓創(chuàng)業(yè)變得“傻瓜化”，于是不少“童話故事”開始熱傳：找三兩個人攢個局，做個APP，迅速拿到風(fēng)險投資，用不了多久，就當(dāng)上總經(jīng)理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰。這樣的故事讓觀者想想都激動。

　　有媒體梳理了一長串原來耳熟能詳現(xiàn)在銷聲匿跡的公司，比如飯統(tǒng)網(wǎng)、樂淘網(wǎng)、品聚網(wǎng)、24券等。其實僅僅是整理這份名單就可知，創(chuàng)業(yè)成功是個小概率事件，不管是傳統(tǒng)領(lǐng)域還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大部分創(chuàng)業(yè)者一輩子都不可能有一個成功的項目�；叵胍幌�2010年開始電商熱后涌現(xiàn)出的幾萬家電商網(wǎng)站、團(tuán)購熱之后的千團(tuán)大戰(zhàn)，再看看現(xiàn)在電商網(wǎng)站還有多少家？除了美團(tuán)和糯米還有誰記得其他團(tuán)購網(wǎng)站？

　　創(chuàng)始人、技術(shù)、商業(yè)模式、大的經(jīng)濟(jì)形勢，哪個是決定一個互聯(lián)網(wǎng)公司成敗的關(guān)鍵？天時地利人和的公司有沒有做不起來的可能性？從失敗中學(xué)到的經(jīng)驗遠(yuǎn)比成功要多，排在前幾名的失敗原因都是什么？

　　技術(shù)的演進(jìn)是波浪式的，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，首先要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供服務(wù)，還要趕上一波又一波的技術(shù)更新浪潮，即便不能做弄潮兒，起碼要趕上末班車。沒有搭上技術(shù)變化的浪潮是創(chuàng)業(yè)公司失敗的一大原因，比如最近倒閉的飯統(tǒng)網(wǎng)。

　　飯統(tǒng)網(wǎng)是以餐飲等生活服務(wù)類為主的網(wǎng)站，成立于10年前。不管定位還是成立時間都跟大眾點評網(wǎng)類似。如今的大眾點評網(wǎng)一騎絕塵，拿到了騰訊的投資，還成功擠入微信入口，搭上了移動互聯(lián)網(wǎng)的快車。

　　飯統(tǒng)網(wǎng)雖然是網(wǎng)站，但一直卻以電話呼叫中心服務(wù)用戶。隨著在線支付和第三方支付的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)極大地改變了餐飲行業(yè)，僅僅作為互聯(lián)網(wǎng)展示和折扣平臺的飯統(tǒng)網(wǎng)并沒有發(fā)掘到互聯(lián)網(wǎng)的潛力。團(tuán)購起步之后，大眾點評網(wǎng)跟上推出了團(tuán)購，雖然是虧損業(yè)務(wù)但是擴(kuò)大了用戶保住了江湖地位，飯桶網(wǎng)卻沒啥作為；移動互聯(lián)網(wǎng)來襲，飯統(tǒng)網(wǎng)也沒能抓住O2O顛覆性地改變手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　10年里，飯統(tǒng)網(wǎng)一次次錯過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)浪潮，即便是公司領(lǐng)導(dǎo)看到了未來，也因為執(zhí)行力的原因只能停留在紙面上。在這一點上，飯統(tǒng)網(wǎng)跟諾基亞的失敗其實是一樣的。

　　飯否網(wǎng)則是另一個悲傷的故事。在中國創(chuàng)業(yè)，要吃透中國商業(yè)社會的規(guī)則，把握監(jiān)管部門的政策。在對的時候突破政策叫做創(chuàng)新，在錯的時候越過雷池就是死路一條。沒有把握好這個度的創(chuàng)業(yè)公司就死在了沙灘上。

　　2009年年初，國內(nèi)涌現(xiàn)出很多模仿Twitter的網(wǎng)站，其中的佼佼者就是飯否網(wǎng)。作為校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人王興的二次創(chuàng)業(yè)，飯否網(wǎng)穩(wěn)準(zhǔn)狠地瞄準(zhǔn)了市場的痛點，發(fā)展速度驚人，很多國內(nèi)名人都已經(jīng)注冊并成為活躍用戶。不少人認(rèn)為，照這個勢頭下去，飯否網(wǎng)必然要作為中國版Twitter橫空出世。

　　但飛速發(fā)展的飯否網(wǎng)仍然過于稚嫩，觸犯了國家相關(guān)監(jiān)管部門的政策紅線，遭到了關(guān)停整頓，飯否網(wǎng)的大夢就此戛然而止。幾個月后才上線的新浪微博雖然晚了很多，在技術(shù)上也沒有什么創(chuàng)新，但憑借多年的積累和老到的政策把握能力，新浪微博有驚無險地走過了5年并成功登陸美國資本市場，市值40億美元。

　　飯否網(wǎng)嗅覺靈敏、技術(shù)過硬、團(tuán)隊靠譜，但政策把握能力的欠火候，讓這家本來有著遠(yuǎn)大前程的公司早早關(guān)門歇業(yè)。創(chuàng)業(yè)路上，看似細(xì)微的裂縫卻能讓巨艦最后分崩離析。

　　一般而言，創(chuàng)業(yè)公司缺人缺技術(shù)，但最缺的是資金。沒有錢，創(chuàng)業(yè)公司第二天就得關(guān)門。在形勢好的年份儲備資金，在經(jīng)濟(jì)緊張的時候備有糧草，能活下來的公司才是好公司。資金鏈斷裂也是創(chuàng)業(yè)失敗的一大原因。

　　垂直類電商、奢侈品電商曾經(jīng)在2011年火爆，品聚網(wǎng)號稱拿到盛大集團(tuán)上億元投資，進(jìn)入奢侈品電商領(lǐng)域。上線半年，卻因資金沒有到位，創(chuàng)始人葛斌斌跟盛大集團(tuán)老板陳天橋發(fā)生爭論，葛斌斌認(rèn)為陳天橋有過承諾，但盛大最終否認(rèn)了MSN聊天所具備的法律效力，最終也沒輸上血的品聚網(wǎng)關(guān)張。對一家創(chuàng)業(yè)公司來說，落到賬上的資金比創(chuàng)始人的到處吹牛重要得多。資金在創(chuàng)業(yè)公司初期的作用就是生與死的作用。很多人知道這個例子吧：有人質(zhì)疑美團(tuán)網(wǎng)賬面資金的時候，第三次創(chuàng)業(yè)的王興直接曬出了美團(tuán)網(wǎng)銀行賬戶的幾千萬美元存款截圖。

　　成功的公司都很類似，失敗的公司卻各有各的不同。無論技術(shù)、資金還是政策形勢，任何一個疏漏都有可能要了創(chuàng)業(yè)公司的命。所以創(chuàng)業(yè)是篳路藍(lán)縷以啟山林，小心謹(jǐn)慎夜不能寐。整個國家和社會也應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)者有更寬容的態(tài)度，更好的政策。