7月28日，由江西日報傳媒集團控股的“大江傳媒”在新三板掛牌，成為“江西互聯(lián)網(wǎng)第一股”。這也標志著江西日報傳媒集團開始全面擁抱資本市場。作為第三家掛牌新三板的全國黨報集團，江西日報傳媒集團勢必在新媒體的浪潮中譜寫新篇章。

　　去年在烏鎮(zhèn)舉辦的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，有權威媒體人表達了媒體融合發(fā)展的諸多理念，其中產品、人才、渠道、市場和資本等赫然其中�！按蠼瓊髅健睊炫菩氯迨袌觯褪窃谫Y本領域中進行了一次“化學反應”式的融合發(fā)展。它的意義，不僅在于為自身發(fā)展提供更加廣闊的空間，更是為江西省文化傳媒企業(yè)的多元化探索提供了可參考的案例。

　　熟悉財經的朋友，都知曉在新三板市場中，報業(yè)新媒體的身影不在少數(shù)。這是去年8月18日以來，對中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》的市場呼應，也是加快媒體融合發(fā)展已成業(yè)界的共識和一致行動。而對于“大江傳媒”和資本市場的這一次擁抱，則更具有多個細化的意義。

　　首先的意義，就是讓資本推動資源整合。“大江傳媒”的注冊資本是由江西日報傳媒集團出資，經過多年融合發(fā)展之后，成為一家綜合信息服務運營商。在新常態(tài)和新媒體的趨勢發(fā)展中，其資源配置也必然呈現(xiàn)多面開花的局面。無論網(wǎng)站運營、手機報、移動客戶端，還是信息技術服務、輿情服務、網(wǎng)站建設、電子商務等領域，都在快速地產生新的傳播媒介資源。這些，都將轉化為有創(chuàng)新力和市場競爭力的平臺載體。此時，用新三板資本來實現(xiàn)一定程度的流動性，可以加快“大江傳媒”新媒體與江西日報傳媒集團傳統(tǒng)媒體的融合，實現(xiàn)跨媒體經營，繼而帶動資源更大化的優(yōu)質整合。

　　第二個意義，在于責任的履行。黨的十八屆三中全會指出：“對于國有媒體所屬的傳媒公司，可以借助上市融資方式，發(fā)揮金融、基金、股市、證券的投融資功能，通過媒體產權融合，擴大傳媒業(yè)規(guī)模，提升文化軟實力�！边@讓國有傳媒改革得到快馬加鞭的機遇。作為江西省的主流媒體，江西日報傳媒集團以及控股的“大江傳媒”有其應有之義，來以戰(zhàn)略高度、市場力度來提升本省文化體制改革的攻堅克難和局面突破。同時，江西媒體界也將親身經歷和目睹自身領域的標志性事件和重大改革進程。這種過程的重點是省內國有傳媒企業(yè)戰(zhàn)略布局和經營管理機制上將出現(xiàn)重大突破。如此，既有市場競爭主體再壯大，還有文化內涵延伸。這般語境，也為省內媒體融合的早期階段資本運作清晰了可行路徑。

　　第三個意義，在于在市場中的充分運行�，F(xiàn)在有個話題是傳統(tǒng)報紙傳媒不能回避的，那就是受眾群的轉變和影響力的弱化，這就是市場的最真實表達。頂層設計和基層局面對此都有相似的思考。市場它不僅有環(huán)境的變化，還有對企業(yè)人員的福祉愿景。而像“大江傳媒”的這樣登陸資本市場，就能夠以擁抱市場為契機，來不斷推展互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈，加大創(chuàng)新應用和科技成果，這不啻為贏得更多受眾的抓手。同時，媒體融合在市場的檢驗中，在主觀加倒逼的多重使力下，會實現(xiàn)跨媒體、跨區(qū)域和跨行業(yè)發(fā)展。廣告收入和無線增值服務、傳媒整合力等核心競爭力得以提升，其影響和收入才能真正做大做強。

　　作為必須要有的自我修行，“大江傳媒”新三板掛牌，也讓江西日報傳媒集團從報業(yè)集團到傳媒集團的轉變更深一步。資本流動性的增強，自身的品牌塑造，業(yè)務增量發(fā)展轉為存量整合，這讓江西日報傳媒集團在新媒體浪潮中有了適應新常態(tài)、打開新局面的支撐點。同時，更描繪出加強技術實力、清晰商業(yè)模式、提升增長速度的藍海新愿景。作為第三家掛牌新三板的全國省級黨報集團，江西日報傳媒集團此番擁抱資本的主要使力點，在于開拓移動互聯(lián)網(wǎng)的大市場。而在大市場面前，如何將資本的力量化為文化產業(yè)的影響力，怎樣將影響力價值擴大化，這些，都是挑戰(zhàn)和機遇的相互伴隨的綜合體現(xiàn)。而對于江西媒體的拓荒者，以及媒體融合的破局者，我們也將對江西日報傳媒集團的未來之路投以更多期待和關注。