時(shí)下，各級(jí)工會(huì)2015年雙節(jié)送溫暖活動(dòng)已紛紛啟動(dòng)進(jìn)入進(jìn)行時(shí)。

　　有個(gè)老國(guó)有煤礦工會(huì)的朋友對(duì)筆者講，今年送溫暖活動(dòng)工作早已布置，雖然今年困難職工的人數(shù)增加了，但集團(tuán)工會(huì)要求，越是困難越要讓困難職工感到企業(yè)的關(guān)懷，要把送溫暖作為凝聚人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的大事抓好抓實(shí)。

　　國(guó)有大企業(yè)工會(huì)，每年給本企業(yè)困難職工送溫暖已是常態(tài)。上文所說的這家煤礦企業(yè)之所以感受到今年送溫暖任務(wù)艱巨，是因?yàn)槔掀髽I(yè)負(fù)擔(dān)重、礦井地質(zhì)復(fù)雜、采礦成本高，而一連三年煤炭市場(chǎng)價(jià)格走低，誰也不知道今年的煤炭市場(chǎng)是否到了谷底開始回暖走高。這家煤炭企業(yè)在煤炭市場(chǎng)行情下滑的三年中，發(fā)動(dòng)職工群眾上下一心同舟共濟(jì)渡難關(guān)，工會(huì)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽和職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率以降低生產(chǎn)成本。然而，職工的收入還是降低了，一旦誰家出現(xiàn)天災(zāi)人禍，就可能成為困難職工，需要得到“溫暖”的職工增加了。

　　那些煤炭企業(yè)職工，渴望煤炭市場(chǎng)就像2008年中國(guó)受到金融危機(jī)的沖擊一樣，只有一年多的時(shí)間，下滑的煤炭市場(chǎng)就恢復(fù)了元?dú)狻Ｈ欢�，一連三年的煤炭行情不景氣，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的必然，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前仍在繼續(xù)。從新年伊始國(guó)務(wù)院法制辦公布的《企業(yè)裁減人員規(guī)定（征求意見稿）》可以看出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)會(huì)讓產(chǎn)能過剩行業(yè)的企業(yè)，采取裁員措施減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。國(guó)家從保護(hù)勞動(dòng)者的角度出發(fā)，對(duì)可能出現(xiàn)的企業(yè)大量裁員進(jìn)行限制。只是，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)生產(chǎn)達(dá)到新的平衡過程，企業(yè)生生死死是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然現(xiàn)象。

　　無疑，“送溫暖工程”是工會(huì)向困難職工送去黨和政府的關(guān)懷，凝聚人心并對(duì)社會(huì)保障不完善的一個(gè)臨時(shí)補(bǔ)充�！八蜏嘏庇质歉母飵硇聠栴}的產(chǎn)物，最初是企業(yè)體制改革、用工制度改革、市場(chǎng)化改革所出現(xiàn)的大量下崗職工、困難職工，才有了工會(huì)發(fā)起的“送溫暖”活動(dòng)。而隨著市場(chǎng)改革深化對(duì)企業(yè)的影響，送溫暖也成為20年來的常態(tài)。

　　無論愿意不愿意承認(rèn)，馬克思揭示的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期率，依然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。而人們所說的深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，目標(biāo)就是延長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和繁榮的時(shí)段，而盡可能避開市場(chǎng)不得不自身調(diào)節(jié)所呈現(xiàn)出的大起大落的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和蕭條。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革總在一步步深化中，而市場(chǎng)規(guī)律總會(huì)使部分勞動(dòng)者感到生活的壓力，需要社會(huì)給予他們關(guān)懷以凝聚全社會(huì)民眾支持改革之心。所以說“送溫暖”揭示了改革艱辛，是凝聚職工群眾鍥而不舍地推進(jìn)深化改革的需要。