去年年底，洛陽機務段黨委在全段開展“命題式家書”征集活動，就是讓車間、部門結(jié)合管理中出現(xiàn)的熱點、難點問題列出“命題”，然后組織職工有針對性地進行撰寫，各車間根據(jù)家書內(nèi)容及時分析出傾向性問題，準確找出解決問題的方案，推動工作。開始，部分職工有牢騷，認為搞這些活動是走形式。但就是在這個“形式”之下，近一年時間，管理、民生、經(jīng)營等方面的“家書”征集到730多封，有價值的意見建議105件，完善了不少生產(chǎn)管理中的問題，凝聚了人心。（11月21日《工人日報》）

　　所謂的做好群眾工作，就是調(diào)動職工“參與”的積極性。當職工以主人翁的意識參與到企業(yè)建設中，不是被動地做撞鐘的和尚，就會發(fā)揮出聰明才智助力發(fā)展。平心而論，“命題式家書”確實是讓職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策的“形式”，但不是形式主義的泥潭。

　　有位工會干部對筆者說，共產(chǎn)黨是工人階級和中華民族的先鋒隊，所以中國工會特色之一，是在黨領導下協(xié)助黨做好職工群眾工作。做群眾工作，都會有個形式。比如民主管理制度的基本形式是職工代表大會制度，上世紀50年代后期黨和國家就倡導在企業(yè)中推行。工會工作創(chuàng)新，實際上是職工群眾工作在“形式”中創(chuàng)新“內(nèi)容”，可以說新“內(nèi)容”需要倒逼出新“形式”，比如說廠務公開制度、工資集體協(xié)商制度。

　　“制度”就是“形式”，但缺少“內(nèi)容”的“形式主義”會害了“制度”。

　　2009年，鄭州有個旅游汽車運輸企業(yè)，在冊職工有30多名，一半職工和企業(yè)對簿公堂。原來企業(yè)重組成立了新企業(yè)，但職工不知情，更不知道職工安置方案是什么，擺在面前的現(xiàn)實是，新企業(yè)經(jīng)營方式改為司機個人承包的方式，職工要簽訂新的勞動合同，大部分職工不同意。職工說，企業(yè)老工會主席退休后，多年來企業(yè)沒有開過職代會（職工大會），甚至2004年企業(yè)已從國企改制為民企，工人也不清楚。沒有了職代會制度這個“形式”，讓職工缺少了企業(yè)管理“參與”，而成了對自身權益維護的“睜眼瞎”。然而原來的職代會（職工大會）只是走個形式，使之后來老工會主席退休后，多年來企業(yè)沒再開過職工大會，工人還覺得是給自己“減負”了。

　　工會做好職工群眾工作是天然的使命，少不了做職工群眾工作的“形式”，關鍵是有實在的“內(nèi)容”才能讓“形式”活起來。鶴煤有個三礦，原先干群溝通不暢，關系緊張。2004年年底，三礦在民主管理制度中建立了“回音壁”制度，工會設立意見箱收集職工意見，整理后交行政限期解決和答復。10年來，這個制度堅持不懈，讓工人和干部的關系密切了，工人參與企業(yè)建設發(fā)展的主人翁意識增強了，提意見從最初的集體宿舍換壞燈泡，到現(xiàn)在的井下管理、節(jié)支增收等合理化建議。

　　開封尉氏縣有家紡織企業(yè)，工會主席每月20日堅持開職工代表例會，同職工代表無話不談。2007年8月20日職工代表例會上，職工代表說，不想對不起工會主席，告知他企業(yè)若實行新的“產(chǎn)量定資”制度，明天生產(chǎn)線上的工人商量好了，集體“用腳投票”——走人。工會主席讓職工代表去做工人的工作，給他三天時間看要不要集體辭職。連夜，工會通知企業(yè)行政重新修訂工資分配制度，并要求行政解釋好工資分配新制度，化解了職工“大逃亡”。

　　做好群眾工作沒有“形式”——機制不行，有了制度卻表現(xiàn)出“形式主義”，反而會坑害職工群眾工作。作為職工群眾工作的第一責任人工會，創(chuàng)新工作，就是豐富“形式”的“內(nèi)容”，培育職工主人翁意識共謀發(fā)展的價值觀。