現(xiàn)實生活中的“老好人”，往往受到大家歡迎。但在企業(yè)安全管理中，這種“老好人”卻是安全管理的大敵。

　　“老好人”的出發(fā)點往往就是“情比天高”，礙于友情對違章操作視而不見聽而不聞，礙于親情對亂作為不管不顧甚至幫著打掩護。因為管理者的“老好人”思想引領，職工再上行下效，在互相之間充當“老好人”，如此“你好我好大家好”一團和氣之下，久而久之，嚴謹?shù)牟僮饕?guī)程成為一紙擺設，嚴厲的考核機制淪為一紙空文，安全變“壞”了、管理變“混亂”了，職工的安全意識逐漸淡薄、安全技能日益退化，礦井的安全管理水平逐漸退步，習慣性違章逐漸抬頭，接著安全事故也接踵而至。細究起來不難發(fā)現(xiàn)，正是我們的安全管理者的“老好人”思想作祟，在安全管理中講人情、當好人，把責任置于一旁，對工作敷衍塞責，對管理把關不嚴，才會把規(guī)程措施當人情籌碼，把職工的生命安全當兒戲。

　　杜絕“老好人”思想，我們首先要加強管理者的履職思想教育，讓他們正確地認識到規(guī)章面前，人人平等，安全管理不是針對某一個人或某一個群體，最終是為了我們班組整體工作可以更加安全、順利地運行。只有認識到了這一點，我們的管理者在自己的日常安全管理工作中才能夠清醒地認識到嚴格管理的重要性。

　　杜絕“老好人”，更要從管理者開刀，加大責任處罰力度。管理者屬于示范層面，他的一言一行在職工中起著“上行下效”的作用，如果他在日常工作中充當老好人，示范效應之下，企業(yè)將無法正常管理！基于此，當發(fā)現(xiàn)我們的管理層存在“老好人”現(xiàn)象時，必須嚴格按照責任追查嚴厲落實處罰，讓責任人充分認識到“老好人”思想的危害性，讓他們從思想深處引起重視，從源頭上杜絕“老好人”現(xiàn)象。

　　杜絕“老好人”思想，還得動員好職工群眾的力量。大家均不當“老好人”，而是相互監(jiān)督、相互制約到位，舉全體之力推動安全管理規(guī)章制度、規(guī)程措施落到實處、取得實效，那么，“老好人”就不會有存在的空間，本質安全型企業(yè)的建設目標就會指日可待。