在李克強(qiáng)總理訪問德國(guó)之際，德國(guó)媒體也不約而同地將目光聚焦到了中德經(jīng)濟(jì)合作的話題上來了。其中一個(gè)熱門的話題就是“中國(guó)員工讓在華德國(guó)企業(yè)家感到有點(diǎn)頭大”。

　　發(fā)表在德國(guó)《經(jīng)濟(jì)周刊》上的一篇題為《德國(guó)企業(yè)家如何看中國(guó)員工》的專題報(bào)道指出：盡管中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開始放緩，但是仍有越來越多的德國(guó)中小企業(yè)爭(zhēng)先恐后地進(jìn)入這片充滿希望的熱土。然而找到和留住高素質(zhì)的員工變得越來越困難，引得不少德國(guó)企業(yè)家紛紛吐槽。

　　德國(guó)企業(yè)家承認(rèn)大部分中國(guó)員工勤奮上進(jìn)，“志向遠(yuǎn)大”，但一些員工身上的“毛病”也不算少，概而言之，有以下三個(gè)：

　　一是教育上的差距。以德國(guó)在華的斯蒂爾公司為例，這家公司的培訓(xùn)主管說：對(duì)于一個(gè)專業(yè)工作崗位，盡管他通常都會(huì)收到100份求職簡(jiǎn)歷，但是幾乎沒有人能夠滿足必要的前提條件，他告訴記者說。年輕的大學(xué)畢業(yè)生尤其是缺乏解決問題的能力，此外他們幾乎沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　二是員工普遍志大才疏。盡管中國(guó)的教育體系現(xiàn)在每年培養(yǎng)出大約700萬名大學(xué)畢業(yè)生，這個(gè)數(shù)字四倍于十年之前。但這只是表面上的進(jìn)步，實(shí)際情況并非如此。這些大學(xué)畢業(yè)生的教育水平與歐洲是無法相比的。黑羅爾德女士在中國(guó)多次看到這樣的情形：求職者要多次翻轉(zhuǎn)一幅技術(shù)圖紙，因?yàn)樗恢滥睦锸浅夏睦锸浅隆?/P>

　　三是缺乏職業(yè)忠誠(chéng)度。很多中國(guó)員工根本不知道對(duì)雇主忠誠(chéng)有什么意義。為了每個(gè)月多掙100塊錢，也就是差不多將近12歐元，或者只是為了上班路上近一點(diǎn)，他們就會(huì)換個(gè)工作。2012年，在中國(guó)的企業(yè)員工流動(dòng)率大概為19%.這也就是說，一個(gè)企業(yè)的員工大約在五年內(nèi)就全換了一遍。在很多行業(yè)，員工流動(dòng)率甚至達(dá)到30%.

　　“教育上有差距”、“普遍志大才疏”、“缺乏忠誠(chéng)度”，這些德國(guó)企業(yè)家對(duì)中國(guó)員工的批評(píng)聽起來有點(diǎn)兒尖銳，但在下認(rèn)為，這些意見仍然值得傾聽。甚至可以說，這些批評(píng)意見點(diǎn)到了中國(guó)員工乃至國(guó)內(nèi)教育和就業(yè)體制的某些痛處。

　　比如，一位德國(guó)企業(yè)人事主管坦率地指出：“一名優(yōu)秀的德國(guó)技工通常要比中國(guó)工程師還要好很多。”這樣的感受在國(guó)內(nèi)企業(yè)中也可謂所在皆有。頂著博士碩士頭銜的工程師甚至高級(jí)工程師，面對(duì)實(shí)際問題一籌莫展，這樣的囧劇在咱們的現(xiàn)實(shí)生活中絕非個(gè)別。這就給我們的教育體制提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——這種只重學(xué)歷不重能力的教育體制不能再這樣延續(xù)下去了。

　　眾所周知，德國(guó)是世界制造業(yè)大國(guó)，也是出口大國(guó)，這這輪金融危機(jī)中，德國(guó)之所以能夠平安過關(guān)，在歐盟經(jīng)濟(jì)地圖中一枝獨(dú)秀，憑借的就是其強(qiáng)大的技術(shù)工人隊(duì)伍，德國(guó)工人就是德國(guó)制造的代名詞。德國(guó)高度重視職業(yè)教育，將員工掌握技能當(dāng)成國(guó)策的執(zhí)政理念，著實(shí)值得我們效仿揣摩。

　　當(dāng)前，中國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，中國(guó)制造要升格成中國(guó)創(chuàng)造，制造業(yè)大國(guó)要夯實(shí)成制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，如果沒有一支規(guī)模龐大、本領(lǐng)高強(qiáng)、崇尚實(shí)干的技術(shù)工人隊(duì)伍，那就是紙上談兵，美好的夢(mèng)想就永遠(yuǎn)無法化成現(xiàn)實(shí)。

　　由于國(guó)情和文化背景不同，德國(guó)企業(yè)家的視角也并不是百分百的正確。但他山之石可以攻玉，德國(guó)在華企業(yè)家為找不到好員工而頭疼的難題，國(guó)內(nèi)企業(yè)家也照樣存在。如何讓中國(guó)員工克服“高分低能”、“眼高手低”、“志大才疏”、“朝秦暮楚”等毛病，無疑是一道嚴(yán)肅的考題。如果員工隊(duì)伍的素質(zhì)始終跟不上，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版就會(huì)遭遇“瓶頸性難題”，這件事還真不能等閑視之。