“自從80后、90后成為員工主體后，當(dāng)老板的太累了！”近期，在部分中小企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會、培訓(xùn)班上，記者發(fā)現(xiàn)，老板們經(jīng)常一碰頭就互訴苦水，抱怨職場新生代“說不得、罵不得，不開心就撂挑子不干了，真不知道該怎么管！”（8月27日《工人日報》）

　　在企業(yè)老板的眼里，80后、90后員工真是毛病一大堆：自我叛逆、不懂禮貌、吃不得苦，受不了批評，動不動就跳槽……一些職場調(diào)研數(shù)據(jù)似乎也證明老板們所言非虛，據(jù)智聯(lián)招聘的一項職場調(diào)研顯示：八成80后有過跳槽經(jīng)歷，其中跳槽3次以上的占45.7%；而90后跳槽5次以上的達到11.6%。

　　對于老板們的說法，新生代員工卻覺得冤——跳槽頻繁，自有原因，有些因為薪水太低，有些因為團隊氛圍不好，有些感覺發(fā)展沒空間，有些因為工作太累、得不到應(yīng)有的尊重。

　　仔細(xì)分析新生代表現(xiàn)出來的“毛病”，其實在前幾代人身上也有所表現(xiàn)，比如對于發(fā)展空間不大、得不到尊重、掙錢太少等問題，上一代人以腳投票的現(xiàn)象從來就不少，只是上一代忘記了。而且由于過去勞動力市場供應(yīng)充足，找工作和招員工都不太困難，這些問題就顯得不很突出。現(xiàn)在人口紅利逐步消失，招工難已經(jīng)成為常態(tài)，管理者自然會感覺到用工的不易，員工跳槽頻繁的問題自然凸顯，但這何嘗不是勞動者供應(yīng)方式發(fā)生變化的表現(xiàn)？

　　80后、90后的確不同于前幾代人，他們大多是獨生子女，成長環(huán)境優(yōu)越于前幾代人，所受教育、個人素質(zhì)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于前幾代人，他們有個性，見解獨立，追求平等公正的工作氛圍，渴望職場尊重與善待的愿望更強，當(dāng)這些人逐步成為勞動力主力的時候，他們的要求和愿望，理應(yīng)得到尊重和滿足，否則，他們會用自己的方式來表達態(tài)度。職位在挑選他們，他們也在挑選職位，管理和被管理，其實是相互博弈的過程，職場的氛圍、待遇的好壞，都在這種博弈中慢慢確立。

　　企業(yè)管理者在面對這樣一群人的時候，就得適應(yīng)這群人的特點，滿足他們對于成長的渴望、對于薪酬的渴望、對于發(fā)展空間的渴望，同時要克服市場化初期遺留下來的管理粗放的毛病，比如隨意加班而不付薪酬、不購買社保、對員工粗暴、忽視勞動者權(quán)利等許許多多非人性化的管理劣跡，都應(yīng)慢慢地退出市場。企業(yè)管理者必須得承認(rèn)，很多管理方式是存在問題的。如果仍然抱殘守缺，對問題不進行糾正，總有走不下去的時候，畢竟新生代們素質(zhì)更高，更有法律意識，有更加豐厚的家底子來保證選擇不受氣、能自由發(fā)展的工作環(huán)境。

　　阿里巴巴馬云的話耐人尋味：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：一，錢沒給到位；二，心委屈了。抱怨新生代員工的人，要多反省一下這些問題。管理對象變了，管理者也得變，這不僅僅是考驗管理智慧的問題，而是適應(yīng)變化的問題�！兑捉�(jīng)》說，變則通，通則久。抱著老黃歷，遲早要落后于時代，被時代所拋棄。