6月10日，廣州中院對(duì)一起久拖未決的案件作出判決，一家企業(yè)將一位工作近10年的清潔工調(diào)去當(dāng)車工，致其因無法勝任而被迫離職，企業(yè)據(jù)此將其辭退的行為不符合法律規(guī)定，應(yīng)支付被辭退者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。當(dāng)日，該院發(fā)布了《廣州勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟情況白皮書（2011-2013）》，白皮書顯示，類似以調(diào)崗變相辭退員工的違反勞動(dòng)合同法的現(xiàn)象，在廣東頻發(fā)，且呈上升趨勢(shì)。

　　“用人單位調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位，應(yīng)具備充分合理性，其用工自主權(quán)應(yīng)在合法合理的范圍內(nèi)行使。”對(duì)于此類行為，廣州市中級(jí)人民法院點(diǎn)評(píng)稱，用人單位單方調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位，表面上看沒有降低勞動(dòng)者工資待遇，也不具有侮辱性及懲罰性，但實(shí)際上勞動(dòng)者并沒有能力勝任新崗位，用人單位是變相辭退勞動(dòng)者，故應(yīng)支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　企業(yè)主早已打定主意要辭退員工，但又不愿賠償員工的解約損失，于是想出了一個(gè)計(jì)策——以調(diào)崗為名，給員工安排一個(gè)根本干不了的崗位，員工無法勝任，只得自己提出辭職，這一下正中老板下懷，趁勢(shì)將員工掃地出門，還不用支付賠償違約金。諸君一看，這不明擺著是老板挖坑讓職工跳的一條毒計(jì)嗎？

　　年近五旬的張玉蘭已經(jīng)干了10年清潔工，老板卻讓其去車間干數(shù)控車工，明眼人一瞧，這就是老板在故意為難人——如果員工不服從，老板就以不服從工作安排為名指控員工違紀(jì)。如果員工勉為其難到車間上崗，一旦出了生產(chǎn)事故，就會(huì)立即向員工“索賠損失”。所以，員工無論走哪條路，都會(huì)跌入老板挖好的陷坑。

　　用人單位的用工自主權(quán)不能是無限的，這從道理上完全成立。但在具體的法律實(shí)操中，則由于老板的權(quán)力邊界無法在法律上明確區(qū)分，而往往造成老板的指揮棒失控。所以，類似的以調(diào)崗為名逼退員工的丑劇頻頻上演就不足為奇了。

　　圍繞用工自主權(quán)的博弈，在員工明顯處于不利地位的情勢(shì)下，工會(huì)不應(yīng)該袖手旁觀，更不應(yīng)該視而不見。恰恰是在這種權(quán)力的灰色地帶，工會(huì)應(yīng)該大膽站出來強(qiáng)勢(shì)為職工撐腰：其一，工會(huì)可以召開職代會(huì)，對(duì)老板隨意調(diào)整員工崗位進(jìn)行審議，對(duì)于明顯違背職工意愿的“圣諭”應(yīng)當(dāng)旗幟鮮明地給予否決；其二，工會(huì)應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“企業(yè)內(nèi)部立法”，明確劃定老板的權(quán)力的邊界，使其不得逾越，一旦逾越，就給予強(qiáng)力反制。

　　目前，各地工會(huì)正在力推普遍建會(huì)和普遍進(jìn)行工資集體協(xié)商，但“兩個(gè)普遍”還只是工會(huì)工作的基礎(chǔ)建設(shè)工程。如何在“基建”基本成型的情況下，進(jìn)行工會(huì)工作的細(xì)化和升級(jí)，是當(dāng)前非常緊迫的課題。面對(duì)老板故意設(shè)毒計(jì)、挖陷阱坑害職工的行為，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)盡早拿出應(yīng)對(duì)之策來。

　　“要防止權(quán)力被濫用，就必須用同等的權(quán)力給予制衡�！甭蹇说倪@句名言在警示人們，在權(quán)力的博弈中，不能把希望全寄托在企業(yè)主的“良心發(fā)現(xiàn)”上，工會(huì)代表職工應(yīng)當(dāng)依法行使權(quán)力，并且在面對(duì)老板明顯越權(quán)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)果斷有力地按下“否決鍵”。