在傳統(tǒng)企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型升級壓迫的今天，互聯(lián)網(wǎng)似乎成為一根救命稻草。

　　歲尾年初，以互聯(lián)網(wǎng)為主題的企業(yè)峰會不勝枚舉，匯成時代不容辯駁的強音：順互聯(lián)網(wǎng)潮流者IN，否則OUT。

　　在這場意料之中的狂歡中，似乎人們早已忘記曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶來的劇痛。

　　風(fēng)口上的豬飛久了，往往會認(rèn)為自己是有翅膀的雄鷹。

　　如果沒有強大的實體支撐，不斷滿足消費者日益升級的內(nèi)在需求，為其提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，任何絢麗的互聯(lián)網(wǎng)概念都終將淪為動人的忽悠。

　　過去的一年，中國互聯(lián)網(wǎng)界的投資并購比過去十年發(fā)生的還多，而傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”卻沒有幾個亮眼的案例。

　　2014年，國內(nèi)知名運動品牌361度與國內(nèi)BAT三巨頭之一的百度“聯(lián)姻”，推出兒童智能鞋引人矚目。至少，相較于阿里巴巴參股恒大，挺進(jìn)風(fēng)險莫測的足球行業(yè)，這次牽手更能為傳統(tǒng)企業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)快車提供更有價值的鏡鑒。

　　361度與百度牽手的意圖十分清晰：利用百度的LBS、大數(shù)據(jù)技術(shù)，其推出了“兒童智能防丟鞋”，分析師們也紛紛看好，認(rèn)為此舉意味著該品牌率先進(jìn)軍另一個百億市值的新領(lǐng)域。這不但賺足了行業(yè)和老百姓的眼球，還讓資本市場點贊，實屬難能可貴。

　　更值得玩味的是，該品牌做的不是“攀親戚”的被投資，而是選擇平等地“談戀愛”；百度做的也不是土豪式的占股，而是技術(shù)輸出。

　　在這個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來襲的拐點時期，抓住新機會的，找到接入互聯(lián)網(wǎng)、連接用戶新方式的就可能成功，甚至彎道超車，而一些反應(yīng)遲緩的傳統(tǒng)巨頭，或許就會落敗。這在手機行業(yè)已經(jīng)發(fā)生過。

　　其實，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型并不容易。如果要自己擁有互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)，從人才儲備到技術(shù)研發(fā)，基本從零做起，投入人力物力很大不說，需要的時間更是沒底，這邊沒研發(fā)出來，那邊競品就已經(jīng)上市了；再有就是后臺的大數(shù)據(jù)能力，門檻更高，沒有海量的用戶資源、技術(shù)實力更是無本之木。

　　因此，361度的“快槍手”策略可大大啟發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)。通過與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，低成本使用其技術(shù)、平臺接口、服務(wù)模塊，快馬加鞭，創(chuàng)造、創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命的浪潮中，在新的拐點時期，抓住新的產(chǎn)業(yè)機會。

　　而百度對于傳統(tǒng)公司提供的技術(shù)開放平臺，其邏輯正如淘金路上的“賣水者”：從參與淘金大軍、大手筆的投資并購擁有股權(quán)，到傍樞紐設(shè)點、提供生命之“源”，將目光更多地鎖定在長期持續(xù)地盈利上。

　　這標(biāo)志著2014年以來BAT三巨頭的移動互聯(lián)生態(tài)之爭，已經(jīng)邁上一個嶄新臺階。

　　現(xiàn)在，擺在身患“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”的傳統(tǒng)企業(yè)面前的一個急迫課題是：如何通過互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術(shù)、資源、平臺，找到接入新時代的快捷方式？

　　在變革與轉(zhuǎn)型的時代，傳統(tǒng)企業(yè)需要對于正在發(fā)生的變化和未來的可能性更早地做出判斷和決策，更加快速地?fù)肀碌募夹g(shù)，把握轉(zhuǎn)型紅利期，分享互聯(lián)網(wǎng)巨頭“資源福利”，力爭成為行業(yè)“先鋒”。